深圳出版发行集团实施“两核心一平台一重点”发展战略

　　深圳出版发行集团多年来利用粤港比较优势，实现了长足发展。“十三五”期间，深圳出版发行集团在坚守主业、“互联网+”转型升级、资本运作、“走出去”等方面均进行了布局，本报专访深圳出版发行集团党委书记、总经理尹昌龙，谈一谈深圳出版发行集团未来五年的发展方向、发展目标和发展路径。

　　出版商务周报：对出版业而言，“十三五”将是巨大变革的时代，您认为，未来五年乃至更长一段时间，出版业的发展环境和目标将有何变化?

　　尹昌龙：未来五年，整个出版业依然处于剧烈转型期, 将继续面临巨大变革。互联网技术的发展,阅读方式的改变,进一步冲击传统出版业,希望与危机并存。出版业要依靠对整个行业的趋势分析，认清未来发展方向，坚定地推动转型发展。

　　出版商务周报：贵集团在“十三五”

　　期间的发展定位和发展目标是什么?通过什么样的途径来实现?

　　尹昌龙：坚持社会价值优先的经营理念，以出版和发行为核心，以书城文化综合体为平台，以数字化转型为重点，实施“两核心一平台一重点”发展战略。一是坚守出版和发行的核心地位，做精内容出版，做强图书发行，创新全民阅读推广模式。二是凸显书城的公共文化服务平台价值，加快“一区一书城”战略布局落实，创新书城业态模式。三是紧扣数字化转型这一重点，大力推动传统媒体与新兴媒体相融合，实现“互联网+”转型升级。

　　出版商务周报：贵集团在“十三五”

　　期间，在坚守主业方面是如何规划的?在业务板块和产品线建设上，有何新动作?

　　尹昌龙：一是以提升内容出版质量为抓手，做精内容出版产业。着力提高出版选题策划水平，建立选题策划激励机制，加大市场化图书的考核奖励，引进和培养具有策划能力、选题开拓能力的优秀编辑人才，加强与民营工作室的合作，建设专业化、特色化产品线。

　　二是以读者需求为导向，做强图书发行业。建设和完善书业连锁经营总部，整合书业连锁业务链条，优化组织架构和业务流程，实施“新、优、特”图书采购战略，制定供应商分级管理制度，实行书业供应链全流程智能化改造，培养具有“开书单”能力的服务团队，全面提升图书发行服务质量。

　　出版商务周报：“互联网+”是出版业的热词，贵集团在数字化方面的战略部署是什么?将通过什么方式实现?

　　尹昌龙：一是充分利用集团长期承办读书月的经验和影响力，借力于数字技术，从平台集成、内容生产、项目孵化三个方面切入，开发全民阅读数字出版分众平台。二是充分发挥集团出版文化资源集聚效益，凝聚深圳社会出版产业力量，开发文化深圳数据库。三是发展数字教育内容开发与服务能力,引入战略投资者，成立专业性的数字教育内容生产和服务机构或独立法人。四是充分利用粤港两地比较优势，整合集团及市内出版资源，建设广东国家数字出版基地深圳福田园区。五是打造数字书城,加速推动实体书店与新媒体的融合发展。

　　出版商务周报：在资本运作方面，贵集团将如何推进资本运作和兼并重组，通过资本运作来进行优化结构、调整布局?

　　尹昌龙：培养和引进专业化的投融资人才，完成专业资本运营机构和专业资本运营团队的搭建，提高资源利用率和资本控制力，适度参与风险可控的财务性投资，实现集团利润最大化。继续投资中国文化产业基金，发起或参与成立数字出版产业投资基金，积极参与文化创意产业企业改制上市、增发配股、并购重组，利用书城平台文化创意项目集聚优势，选择合适项目进行战略性投资。

　　出版商务周报：“一带一路”战略为出版业的“走出去”提供了契机，贵集团在“走出去”工作上将会开展哪些文化项目合作?

　　尹昌龙：一是加强海天出版社版权输出力度，策划出版“中国传统海洋文明丛书”和“21世纪海上丝绸之路系列丛书”，建立丝路共同体的基础性知识框架。二是充分利用益文公司图书进出口资质，联合国内优秀出版发行企业组成展团，参与中国香港、中国台北、新加坡和马来西亚等国际华文书展。三是以读书月品牌活动为纽带，以阅读联合会为依托，充分利用各自文化资源，加强两岸三地乃至东南亚地区的民间阅读组织互动交流。

媒体报道

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