王海：逆势飘红源于深耕细作_中国（武汉）期刊交易博览会

　　人物素描

　　王海，北京师范大学中文系毕业，多年从事新闻采编和媒体管理工作，现任《河南法制报》总经理。

　　近些年来，传媒业格局发生了深刻的变化，传统纸媒无论是发行还是广告都面临极大的压力。

　　《中国新闻出版广电报》记者近日采访《河南法制报》总经理王海时了解到，在全国纸媒发行普遍不好的情况下，河南法制报社的发行却是稳中求进、并持续向好。2014年发行创新高增至15万份，位列全省纸媒发行量前三名，刚刚过去的2015年再次实现较大增长，成为全国26家法制报发行的“领头羊”。

　　倾全力打好关键战役

　　作为河南日报报业集团旗下的一份法制类专业报，一段时间以来，《河南法制报》不仅新闻宣传亮点频现，发行量也在全国省级法制报中保持着“领头羊”的地位，综合经营收入排在第一方阵。报纸征订发行除在政法系统保持高密度覆盖外，还覆盖了省级人大代表、政协委员，及全省95%以上乡镇和80%以上行政村，为全省的普法工作取得效果作出了积极贡献。

　　王海告诉记者，为凸显新闻宣传的分量，他们紧紧围绕全省政法中心工作组织报道，增强服务大局意识，先后组织了“平安河南基层行”“服务中原经济区建设巡礼”“双基双安”“学习贯彻十八大精神，扎实开展依法治省”等重大策划，并取得了良好的社会效果，受到上级领导的肯定，也受到了全省政法干警和群众的喜爱。他们挖掘出的许多基层典型均被推向了全省和全国。

　　面对越来越严峻的报业经营困局，在传统纸媒基层影响力式微的形势下，他们及时研究新形势，提出开拓经营视野，转变以往的格局，一些地市经营迈上新台阶。近3年来，经营任务比预定任务年均增长都在10%以上。

　　王海表示，发行工作“独领风骚”源于报社多年努力，与各地政法部门均保持着良好互动关系，以政法综治为主体的报纸征订体系全面建立，发行渠道更加畅通，与各市邮局、各印点均保持着以报社利益最大化为核心的合作共利关系，发行赢利模式进一步强化。成绩的取得，也得益于河南法制报社班子的团结，上下戮力同心，埋头踏实苦干，春种秋收。

　　发行是报纸的生命线。而每到下半年，《河南法制报》上下都倾全力打好这一关键战役。作为报社发行工作的前线总指挥，王海每年花费大量心力协调方方面面的力量，并在各种场合强调，一定要抓住这个千载难逢的大好时机，向各级政法部门领导宣扬法制报在依法治省、依法行政、法制教育中的独特作用，并通过报社扎实有效的工作彰显主流法制媒体主阵地的作用。

　　率先垂范带出过硬队伍

　　宽以待人，严于律己是王海对自己工作的要求。2012年结束在固始县挂职后回到报社，王海继续分工负责驻市记者和发行工作，2014年7月开始又分管豫北新闻和启典文化传媒公司，三项工作分量都很重，却没有丝毫懈怠，凭着这份努力被报业集团提拔为总经理。

　　而每年在发行关键阶段，王海都会带着驻市记者部、发行中心及相关同志行走各地宣传报纸。并且结合每年的新形势，讲出新意、讲出效果。为此，他下了很大功夫，不虚矫、不自矜，赢得了政法部门领导和同事的尊重和支持。

　　当然，把发行抓上去，一支强有力的队伍是不可或缺的。王海深知，严格要求是对同事们最真挚的关怀与帮助，为此，《河南法制报》在新闻策划、经营和发行三方面完善制度，相辅相成，堵塞漏洞。而他的责任是站位全局、换位思考，创造条件为大家做好各项工作打基础。“雏凤清于老凤声”，现在一些年轻记者已经茁壮成长起来，成为当地政法宣传的核心人物;一些人因业绩突出而得以重用;商丘、濮阳、新乡、许昌4个地方新履职的同事都在短时间内进入角色。

　　“我做社领导已有15个年头，长时间干一样工作，于不自觉之间或生懈怠之气。对新媒体学习不够，容易对新事物抱残守缺，故步自封。在管理队伍、处理纠纷时易导之于宽柔偏向。”对于这些问题，王海也在努力克服。

　　未来无法回避融合思考

　　谈到新媒体与传统报纸的关系时，王海认为这是无法回避的必经阶段。“面对新媒体冲击，当今纸媒的生存已不是同行之间的竞争了，而是在与新媒体的博弈之中的有机融合。我们必须认清一个现实，在新媒体迅猛发展又不断对纸媒攻城略地的今天，传统的纸媒只能是顺势而为，把新技术为己所用。”

　　在王海看来，专业报发行大多数是呈断崖式坠落，而他们拼搏努力换来的逆势飘红或许只是暂时的，面对未来必须未雨绸缪、居安思危，并稳住阵脚，积极谋划自己的新媒体、网站、两微一端，精准定位，利用新媒体做强具有法制特色的纸媒。

　　“面对新媒体必须加强学习，而学什么、怎么学就成为关键的问题。”王海认为，对此应该按组织要求、工作需要带着问题学。力求把新媒体的优势有机地融合在报纸的各项改革中，就能收到意想不到的好结果。“借助新媒体的一些传播方式，只要方法得当，有机结合，必然会促进报纸的发行。”

媒体报道

王海：逆势飘红源于深耕细作