欧阳洪亮：“无界”，故事从造血开始_中国（武汉）期刊交易博览会

　　“故事从新开始”的无界传媒，自2015年4月首轮招聘以来，频以时髦的名词示人。一带一路、智库、智能新媒体……颇有点要把当下媒体业风尚一网打尽的意思。

　　9月16日，无界新闻App上线试运营，11月，无界新闻App(Beta版)首次迭代，与IBM、哈工大合作打造的智能新闻机器人“小界”也终于曝光。此外，无界新闻率先曝出私募大佬徐翔被带走，引发轰动。原创新闻《卓达新材百亿融资术：30%高息吸引40万人》更因“卓达围堵无界”事件，将无界于被动中捧上各大网站头条，短短一天之内，无界新闻App的PV值激增，微信公众号涨粉1万多，更有主管部门领导笑言：之前不知道无界新闻，在朋友圈看到此事才下载、安装……

　　不过，初闻其声，业内翘首以待的是，无界传媒如何将一个个高大上的名词，转化成接地气的产品。

　　作为这家新媒体初创企业的执行总裁，眼下，欧阳洪亮还没有急于烧钱圈用户。他对无界新闻客户端还不够满意，希望等产品相对成熟以后再进行推广。从无界目前的业务架构和产品设计来看，他和团队的更多探索，意在尽快自我造血。

　　找盈利点，不能只寄望App

　　无界传媒旗下有五大板块：无界新闻、无界智库、无界基金、无界新辉大数据和无界新盟文化。

　　看上去，这家成立不过大半年的公司，已形成较为丰富的业务结构。

　　尽管无界首期获亿元级别的投资，然而，推出一款新闻App，已需牵制大量人力、财力，多线出击，是会造成难以兼顾之忧，还是能带来更稳健的开局?

　　欧阳洪亮认为，整个媒体行业的变化已经有几年了，总体来说，从内容生产模式、呈现模式到商业模式，都已彻底颠覆，无界作此布局，是出于现实的考虑。

　　“过去主流的传播媒介是纸，现在基本是手机为主，以后会逐步扩充到智能家居、车载等，进入物联网时代。以前渠道基本上是由媒体在垄断的，媒体可以通过流量来变现。现在，流量变现的商业模式坍塌了。为什么门户也不行了?因为以后到处都是传播媒介，那么门户几千万或者上亿的流量也不值钱了。”

　　在此背景下进行新媒体领域的探索，欧阳的设想是做“媒体+”。

　　无界，是一家媒体，但不只是一家媒体。

　　欧阳觉得，过去传统纸媒的套路，投资大，品牌塑造周期长，移动互联网下的新媒体是可能一战成名的。然而，单纯依靠App卖流量，仍非最有效的路径。第一，流量本身越来越不值钱，第二，有形成规模流量的聚合类资讯App在前，后来者很难赶超。如果仅仅寄望于App这样一个渠道，可能永远看不到盈利的那一天。

　　搭建无界新闻这个媒体平台，意在打造品牌和影响力。谈挣钱，还须添加其他板块，主要还是做信息资讯服务。

　　因有新疆地方政府的大股东背景，无界的定位是“一带一路”国际化新媒体机构。

　　添加智库，可以为一带一路相关的政府和企业提供决策咨询服务，同时也希望通过举办高端活动，产生一些有价值的思想来进行传播，帮助无界弯道超车，短期内就把品牌影响力建立起来。

　　无界基金则专注于公益，是无界传媒作为企业的社会责任感输出，设立“无界奖”和“关爱计划”。“无界奖”包括无界新闻奖、春分奖(优媒计划)等，“关爱计划”包括关爱媒体人心理健康问题、关爱媒体人转型问题，成立无界跑团等。

　　无界新辉大数据，是无界控股的子公司，主要做互联网舆情的监测、分析，为地方政府和一些企业提供舆情信息服务。

　　注册中的无界新盟文化，则专注于打造会务品牌和其他系列文化产业的产品开发。

　　这几大板块的业务不仅能各自运行，也在一定程度上形成合力，收入远超广告。

　　“我们的销售团队出去，不只是卖硬广，打的是组合拳。如果单单做一家舆情公司，可能现在市场竞争也很激烈，我们也没有优势，但是当舆情公司和一家媒体、一个智库捆在一起，我们有包装策划能力，那么对企业来说，我们的舆情服务，是不是就变得有魅力了?”

　　欧阳开玩笑，就像一个姑娘出嫁，姑娘本身优秀，她的父母还能提供房子车子，甚至还能为女婿提供发展平台，在世俗社会是不是会变得更抢手一些?

　　欧阳也坦言，做资讯服务，提供信息化产品，是有门槛的。像彭博、路透，它们在传统领域做得很专业，无界短期内不会在传统领域跟它们竞争，而会在一些新的方向寻找机会。

　　内容投入，不打全面战争

　　11月5日，无界新闻爆料，河北省一家名叫“卓达”的大型民营地产公司没有任何经营理财产品的资质，却在近几年一直在推销理财产品，并给出了20%-30%这种高得离谱的回报率。几天后，无界的办公场所遭到多名不明身份人士的围堵。这一事件迅速发酵，也让无界广受公众关注。

　　事实上，这类报道，正是无界在新闻操作上的主要方向。

　　欧阳认为，精品内容仍是刚需。他本人是《财经》杂志的调查记者出身，团队里也招募了一些做调查和写评论的好手。未来的新闻内容，侧重评论和调查。在内容团队架构上，无界走的是类似于投资公司的轻团队的路子。

　　尽管，无界常常被拿来与澎湃等新闻客户端比较，它们的初期投入也差不多，但模式上还是有很大差异。欧阳几次谈到，客户端只是无界的产品之一，它不为无界挣钱，而无界大部分的人力也没有投放在客户端上。

　　这一方面跟无界本身是一家新成立的机构有关。无界新闻，并非传统纸媒的转型产品，在内容团队上，既无储备，也无包袱，采编基本独立运行。

　　另一方面，欧阳认为，新媒体的未来还看不清楚，试水的过程，不宜重投入。

　　“我们先布局好几个小分队，这个游击队往这边去，那个游击队往那边去，往各个方向打一阵枪看看，能打到野猪是野猪，什么也没有，可能就撤退了。所以是一个探索的过程，不适合在某一个方向上进行重投入。要是三四百人全扑进去做内容产品，前面是悬崖怎么办?”

　　在创业这件事上，欧阳并不赞成赌徒心态。他觉得，站在对媒体、股东负责的角度，理性投资比较合适。首先要积蓄有生力量，安营扎寨，活下来，先别把股东的钱折腾光了。

　　轻团队的模式，决定了无界在内容操作上必须有所取舍。他们的策略是，不打全面战争，只打局部战争。

　　欧阳发现，永远站在热点之上去做传播，对媒体打影响力来说，是一种高效的方式。而在无界的整个业务架构中，无界新闻，承担的正是品牌传播的职能。

　　“每天能带来高传播的热点，实际上就是那么几个话题。如果打全面战争，科技、卫生、体育、娱乐、街头新闻什么都去铺，你会发现，大部分是沉没成本，可能在客户端上只有几十、几百、一两千的点击量。我们就是要挤掉这个沉没成本，先专门做热点，做精品，做爆品。”

　　人工智能，一个新的机遇期

　　欧阳曾经这样描述当前的新媒体实验：“基于移动互联网而产生的新媒体尚处于野蛮生长的时代。就像30多亿年前，地球上蔓延的单细胞多细胞菌藻类生物。”

　　所谓单细胞多细胞菌藻类生物，指的是这几年在智能手机上迅速繁殖的自媒体。不少垂直领域的自媒体经营不错，活得还挺滋润。但在欧阳看来，它们的模式很脆弱，它们寄生在微信、微博这些平台，没有主动权，平台方一个小小的规则变动，都有可能给它们带来致命的打击。

　　“我觉得真正成为地球主宰的新媒体还没有出现。寒武纪到来了，恐龙就会出现。智能手机时代，还只是一个初级阶段。接下来到物联网时代，媒体会是一个什么样的形态，还叫不叫媒体，很难说。但一定会有资讯服务的空间，会有一些提供有价值资讯的大公司存在。”

　　言谈间，欧阳期待的是一个恐龙级的媒体机构。这应该也是他对无界的宏大愿景。无界现在就像一颗种子，刚刚萌芽，要打造成一个家具，还做不到。但就欧阳个人而言，对无界还是抱有一个平台梦。

　　他说，这个梦想说出来太遥远，会让人笑话。但换一种角度来看，背后至少是一种长线的打算。

　　“现在，除了BAT是平台，其他的媒体算什么平台呢?前不久，《财经》杂志的封面文章《BAT线下战争》，我觉得写得很好。BAT可以自己不去做多大创新，凡是在市面上有什么好的创新，就把你收购了。现在80%互联网创新的背后可能都有BAT的投资。整个互联网生态改变了，好多互联网创业，目标就是让BAT来收购。这个生态正常吗?我一直说，我们做企业跟做人一样，要做长线，踏踏实实做事，我们不做短线。”

　　在未来发展方向上，欧阳希望抓住人工智能的机遇期，在智能化新媒体上有所布局。就在不久前，无界与IBM、哈工大合作打造的智能新闻机器人“小界”，进驻无界办公室，成为欧阳的新同事。

　　在媒体业，类似用机器人写新闻的产品也不算新鲜。洛杉矶时报、美联社都相继做过尝试。而在国内，继腾讯财经发布“Dreamwriter”撰写的财经新闻之后，新华社也在11月7日推出机器人写稿项目“快笔小新”。

　　“目前的模式基本上都是模板写作，主要应用于财报新闻。但现在人工智能已经进化到深度学习，机器已经能够举一反三，进行分析，经过系统的积累后，它能学会以你的模式去思维。”

　　至于“小界”会生产什么形态的新闻，欧阳尚不愿透露细节。

　　(林诗旖对本文亦有贡献)

　　欧阳洪亮无界传媒执行总裁，曾为《财经》杂志记者。

业内信息

欧阳洪亮：“无界”，故事从造血开始