未读：内容+版式+推广，三者缺一不可_中国（武汉）期刊交易博览会

　　编者按：未读隶属于联合天际(北京)文化传媒有限公司(简称“联合天际”)，该公众号开通10个月，粉丝数达23万人，其紧跟热点、偏文艺的内容风格和简约、极富品质感的视觉效果在受众中间赢得了较高的口碑和影响力。联合天际品牌总监白明辉将未读的成功归结为“内容+版式+推广”综合作用的结果，同时，他也强调了流程化的重要性。

　　联合天际是一家新生的文化传媒公司。作为一家以新媒体、图书出版、公关策划、版权运营为主要业务板块的公司，联合天际将更多的精力和资源投注在未读上，并以未读为中心建立起了包括阅读时差、电影公会在内的新媒体矩阵。联合天际CEO韩志曾将公司定位为不仅做传统出版，而是涉足更多跨界的新形态文化产业。在这样的定位下，新媒体无疑是相当明智的选择。但前有十点读书等阅读类微信公众号中的“大佬”，后有活页等“后起之秀”，未读在其中想要找到自己的位置，并非易事。

　　形成风格以内容为推广

　　2014年7月10日，未读发布了第一篇文章《看贝克汉姆的亚马逊探险，看什么》，这是一篇影评，只有300多阅读量;一个月之后发布的《David Jablow的超有创意涂鸦补完项目》阅读量已达7000。提到阅读量迅速上升的原因，白明辉将成功之道归纳为“内容+版式+推广”，“如果哪个公众号一直发展不起来，很可能是其中的一个方面或者几个方面没有做到位。”

　　在未读开通之初，偏重于知识性，并带有文艺气息，强调生活美学的内容定位已经形成，正如其官方宣传的“提供有趣、实用、涨知识的新鲜阅读”一样。在短时间内，未读也形成了独特的版式风格，白明辉将其概括为“极简”，大量地使用图片，像传统媒体一样将每篇文章看成一个版面，并且将这个版面划分为几个部分，每个部分都融入带有自身风格的设计元素。白明辉说，良好的视觉体验对读者而言，也是媒体能够提供的一种服务。“在读图时代，视觉化、可视化传达很重要。我们极力将一条资讯变得可视化，大量使用图片、动图、视频，尽量缩减文字的比例，只留下纯精华的东西，在保持一定严肃阅读的基础上，走轻阅读路线。”

　　宣传推广是很多新媒体项目一举成名的法宝，对于未读而言，白明辉坦言，最初的推广仅仅以个人为中心，在一个小范围的圈子内进行。这时，一定要保证内容的精益求精，刺激读者的分享欲望。未读一直以来都不要求每天发布的条数，多数时候以一条或两条为主，少有发三条的时候，白明辉认为，信息量过载并不利于有效传播。当以内容为敲门砖获得了一定的效果之后，未读展开了与其他公众号互推的尝试，目前，未读也在探索广点通模式，但效果还不明朗。

　　流程化运作商业模式仍在探索

　　未读比较强调原创，原创内容的比例在60%-70%，都是自身的内容团队在操作，这也成为其受到同类微信公众号推崇的最重要原因。白明辉透露，联合天际的微信内容运营团队现有4名正式员工，3名实习生。未读的整个运作机制非常强调流程化，每周会召开选题会，由各位编辑将自己觉得可行的选题报上来，内容运营团队就这些选题进行讨论，决定发布的选题再安排分工，由编辑各自执行;每个编辑都能进入未读的后台，自己的选题成稿后自行进入微信后台编辑，然后预览给团队负责人;团队负责人根据每天的具体情况决定发布哪一篇文章;每周还会召开总结会，评价分析上一周发布的文章，总结操作经验等。这种运作机制非常类似传统媒体，它的好处是备稿量充足，“尤其是在节假日密集的时候，这种备稿机制发挥了很大作用。”

　　谈到微信公众号的商业模式，白明辉表示，未读还在探索，还处于搭建平台的阶段。除了腾讯的广点通业务，未读也在与出版社、图书公司做一些推广合作，并从中抽取一定比例的费用，但这些形式都还不够成熟。未来，未读规划的商业模式包括几种：一是会员制的社群经济，将产品打包销售，以及策划一些线下活动等;二是广告模式，不仅局限在图书行业，也包括旅游、家居等提升生活品质的泛文化行业;三是周边产品，自己设计的或者与其他设计师合作。

　　商业化是一种产品或一个平台发展到一定阶段的必然选择，白明辉也坦言，未读，乃至阅读类微信公众号发展到一定程度后，商业模式是自然而然的事情。

媒体报道

未读：内容+版式+推广 ，三者缺一不可

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