中文传媒：创新驱动增长融合生发活力_中国（武汉）期刊交易博览会

　　到2016年1月18日，中文天地出版传媒股份有限公司上市就5周年了。这5年，恰好也是“十二五”的5年。这5年，中文传媒向投资者交出了优异的答卷。中文传媒的市值，从上市之初的100亿元左右，到2015年6月攀升至最高544亿元，稳居全国同业上市公司前三强。中文传媒的各项财务数据也实现了大幅增长。据中文传媒三季度报告，截至2015年9月末，总资产166.70亿元，是上市当年的3.27倍;营业收入79.88亿元，是上市当年的2.55倍;归属母公司净利润8.15亿元，是上市当年的2.31倍。

　　江西出版集团、中文传媒董事长赵东亮表示：“中文传媒能取得今日之佳绩，得益于集团近年来推进的转型升级战略。回顾刚刚过去的2015年，中文传媒通过实施重大出版工程，推动主业发展;围绕文化与金融、文化与科技、文化与市场的融合，重构了商业模式;通过创新体制机制，给公司发展增强了发展动力;发力企业文化建设，彰显人文情怀和责任担当。”

　　重大工程推动主业发展

　　【数据统计】2015年，中文传媒入选国家级奖项、资助、主题活动项目的出版物为49种，同比增长16.7%;图书重印率达51.43%，销售逾10万册的市场图书为94种;电商销售码洋达4.09亿元，同比增长78.3%;版权输出228种，6款自主研发游戏进入海外市场，其中1款覆盖到155个国家和地区;上海书展现场销售收入227.28万元，创历届主宾省销售历史新高。

　　作为一家国有文化企业，中文传媒始终坚持正确的出版导向，把社会效益放在首位。2015年，中文传媒以“社会主义核心价值观+”为导向，建立了以“内容管理”为核心的管理体系，通过实施重大出版工程、市场图书工程、出版主业电商标配工程、走出去渠道构筑工程、全民阅读工程等五项重大工程，推动出版主业转型升级。上述一系列数字，就是中文传媒交出的社会效益答卷。

　　一是实施重大出版工程。2015年，中文传媒以内容管理为导向，推动重大出版工程工作。单中文传媒层面举办的各类重大出版工程项目调度会、选题论证会等，就达20次之多。这一年，中文传媒入选国家级奖项、资助及主题活动项目的出版物达49种。其中，《超级笑笑鼠》《20世纪中国学术论辩书系》等8种荣获第五届中华优秀出版物奖，《景德镇陶瓷史》《陈师曾全集》等9种入选国家级资助项目，《丝绸之路寻宝记》《记住乡愁》等32种入选各类国家级主题出版活动推荐书目。在重大出版工程的推动下，中文传媒在优秀市场图书项目上集中发力，出版了一批精品书、畅销书，开始由从规模效益向质量效益的转变。2015年，中文传媒共出版图书8902种，其中新书4324种，重印书4578种，重印率达51.43%。

　　二是实施市场图书工程。中文传媒推出市场图书工程，从定位和产品线建设抓起，寻求一般市场图书出版在规模上的突破，努力打造一批销量10万册以上的畅销书。中文传媒对销量10万册以上的图书实行专项调度、管理、扶持推进，并集中优势扶持销量50万册以上的重大出版项目。目前销售千万册的市场图书3种、过百万册的11种、过20万册的27种、过10万册的94种。

　　三是实施出版主业电商标配工程。为拓展网络销售渠道，中文传媒大力开展出版主业电商标配工程，推进“全网全屏”、线上线下贯通的立体营销。目前，各出版社均已建立天猫、淘宝旗舰店，微博、微信销售功能均已开通，初步形成了PC端、手机及移动多媒体等手段贯通的立体宣传销售平台。截至2015年12月29日，各全资、控股出版社电商销售4.09亿元，其中二十一世纪出版社集团年度电商销售3.15亿元，完成年度任务105%，其中“双十一”单日销售1200万元。

　　四是实施走出去渠道构筑工程。中文传媒重点做好“一带一路”国家和地区出版走出去的规划和设计，构筑走出去的渠道。2014年，江西出版集团在“中国图书对外推广计划”工作小组成员单位综合排名中，位居全国第4位，地方出版集团第2位。2015年，中文传媒版权输出228种;对外印刷加工服务150万册;6款自主研发游戏进入海外市场，其中《列王的纷争》覆盖面最广，发行至155个国家和地区，进入56个国家Google play 销售收入排行榜Top 10并获得Facebook2015年度游戏。

　　五是实施全民阅读工程。中文传媒顺利完成全民阅读名家讲坛、“书香赣鄱”全民阅读数字平台暨江西省版权公共服务平台上线开通仪式、“新市民书吧”揭牌仪式等全民阅读工作。旗下出版社、江西新华发行集团在“世界读书日”策划举办各类主题活动达30场次，全年组织各类读书活动近300场，邀请了王蒙、阎崇年等著名作家、学者举办讲座。江西新华文化城举办了230多场主题活动，成为江西省文化新地标。在2015上海书展上，江西作为主宾省参展，中文传媒作为参展主力军携11家出版单位、5000多种精美图书、40多场特色活动亮相，现场销售收入达227.28万元，创下历届主宾省销售历史纪录。

　　融合发展引领转型升级

　　【数据统计】2015年12月18日~21日，由中文传媒等13家单位主办，江西中文传媒艺术品有限公司、集雅斋等单位承办的2015艺术南昌国际博览会在南昌成功举办，观展的市民盛赞艺博会。艺博会吸引了来自7个国家和地区的80余家艺术机构参展，共展出各类艺术精品1000多件，吸引了5万多人前来观展，现场销售额达1700余万元，总成交额创4200万元，达成合作意向超1亿元，实现了江西文化展会的市场化、专业化和国际化。

　　2015年，围绕文化与金融、文化与科技、文化与市场这三大融合，中文传媒大力发展艺术博览会、物联网、电子书包、VR(虚拟现实)、互联网游戏、校园文化超市等新业态。中文传媒积极布局互联网业务，推动传统媒体和新兴媒体深度融合，建立“互联网+教育”“互联网+经营平台”“互联网+版权运营”“互联网+国际化”“互联网+物联网”项目，使其商业模式发生裂变、重组。

　　中文传媒2015年在文化与科技融合上最浓墨重彩的一笔，当属中文传媒以发行股份加支付现金的方式，作价26.6亿元完成对北京智明星通科技有限公司100%股权的并购。这起并购案，是传统出版业在互联网领域最大并购案。这起并购，标志着中文传媒跨出了与新媒体融合的关键一步。中文传媒总经理傅伟中告诉记者：“我们正在把传统出版与智明星通的行云技术对接，搭建行云国际出版平台，推动中国文化走出去。”

　　在文化与科技融合方面，中文传媒大力推动“互联网+教育”，实施互联网阅卷、智慧校园、备考专家、口语考试助手和电子书包等项目;“互联网+版权经营”，积极促成旗下各出版社与北京华章东信旗下北京东方雍和国际版权交易中心建立版权合作联盟;“互联网+物联网”，打造全国文化物联网研发应用基地;“互联网+阅读平台”，二十一世纪中国儿童阅读推广云平台“爱童书”已正式上线。

　　谈到文化与市场的融合，最值得一提的就是中文传媒旗下江西新华发行集团创办的“新华壹品”项目。这是中文传媒打造的教育文化服务流量入口平台，为学生提供全方位的立体服务，截至2015年12月已设立400家，正式运营190家，2017年计划运营1000家。

　　文化与金融的融合也开始起步。2015年7月，中文传媒与唐彬森等原股东在共青城共同出资设立了新媒体基金，围绕中文传媒转型升级目标进行布局。这一新媒体基金，不仅将有助于中文传媒在互联网领域开展项目孵化和兼并重组，也是中文传媒推动文化和金融融合的举措。

　　机制创新增强发展活力

　　【场景回放】“这次培训对我来说不仅是出版从业水平的一次全面提升，也是职业生涯中的一次宝贵阅历。”2015年8月，江西出版集团、中文传媒派出20名中青年骨干，到英国参加为期15天的“数字出版时代编辑出版管理与实践高级培训班”，参加培训的学员如是说。可以说这样大手笔的培训，在江西出版史上是第一次，在全国出版界也是罕见的。

　　中文传媒能够在重大工程、融合发展、市值管理等方面取得可喜的发展成果，与其不断创新体制机制有密切关系。

　　首先，完善出版管理机制，激发内生动力。中文传媒2015年推出了“以市场优化资源配置，制定全面推进中文传媒转型升级的‘10+N’方案”。主要是：创设中文传媒畅销书排行榜、优化各板块的考核方式、优化各板块自有资金使用模式、统筹中文传媒旗下的期刊资源、创设转型升级发展配套资金、统筹中文传媒旗下的教育出版资源、创设国家级出版资助项目配套资金、创设市场开拓专项发展资金、推动旗下投资公司投资业务转型以服务主业为主、大力扶持转型升级项目的公司化运作。

　　其次，以创新型人才的培养和引进保障出版主业的发展后劲。加快推行对各级企业经营法人的市场化选聘和管理机制，加大人才引进和系统人才选聘力度。特别是通过改革薪酬制度，探索股权激励等手段，与互联网企业争夺稀缺的优秀技术人才，加强人才培训力度。每年安排1000万元人才队伍建设和1000万元新编辑培养专项资金，与英国出版科技集团签署了培训意向书，第一批20人的英国骨干编辑培训班已于2015年8月成行。创办了新型出版培训学院，目前已培训、轮训中、初级人才500余人次。2015年10月，经人力资源和社会保障部、全国博士后管理委员会批准，中文传媒母公司江西出版集团获准设立博士后科研工作站。

　　再次，加强编辑队伍建设，尤其注重对青年编辑的培养。以组织参加第五届韬奋杯全国出版社青年编校大赛为契机，对全系统35岁以下编校人员进行考试摸底，以考促学;对所有试卷进行整体分析，以期对青年编辑队伍基本功有客观全面的考察，同时要求各社总编辑、分管编辑工作的社领导对本社编辑人员进行集中辅导，结合考试情况，分析讲解、查漏补缺，提升编辑队伍能力和素质。由于中文传媒在组织、人力、财力方面有大投入，今年的编校大赛取得了组织奖、团体三等奖等6个奖项，为历届参赛最好成绩，奖项数量位居全国第二位。

　　企业文化助力长远发展

　　【场景回放】“江西出版集团，临赣水江滨，踞洪都新府，揽豫章灵气，沐滕阁朝阳。群贤毕至兮，书业肇基;惠风和畅兮，薪火未央……”2015年12月31日，一首由中文传媒总经理傅伟中创作、副总经理刘浩朗诵的《江西出版集团赋》，拉开了2016中文传媒孟春诗会的序幕。孟春诗会的现场，中文传媒各部门员工积极参与，诵诗，品诗，用诗的华彩回顾和总结过往，用诗的乐章迎接新年的钟声和春天的脚步。

　　2015年，是中文传媒企业文化建设的突破之年。这一年，公司创设了“中文传媒第一发布”微信公众号，制定了中文传媒“六十八条军规”，形成了“中文传媒健身联盟”，开办了“中文传媒之星”主题沙龙，举行了3期主题影像展，成立了中文传媒志愿者联盟。傅伟中说：“中文传媒力求成为每一位员工的人生归宿、事业高地、精神家园和温馨港湾，要让所有的员工在体会到事业成功的同时，更能感受到家庭的温暖。中文传媒在扛起江西文化企业领军品牌大旗的同时，也一直致力于社会效益的创建和社会责任的担当。”

　　2015年3月28日，中文传媒发布了企业文化建设细则——《不可替代的员工的“六十八条军规”》。“我们公司有将近6000名员工，为了让员工对公司有更强的归属感、认同感，公司发布了‘六十八条军规’。”傅伟中解释说。

　　如何让“六十八条军规”真正成为中文传媒人的价值规范?2015年4月21日，中文传媒又开设了“中文传媒之星”主题沙龙，为广大员工提供了一个分享知识、展示形象、促进融合的平台。每期沙龙都邀请一名员工走上讲台，讲述自己的工作、学习体会，与小伙伴们分享对人生、对自然、对生命的感悟。到2015年年底，主题沙龙已经举办了30期。上文中提到的2016中文传媒孟春诗会，就是主题沙龙的迎新年特别专场活动。

　　而标志着中文传媒的企业文化建设提升到一个新层次的，是中文传媒志愿者联盟的成立。2015年9月2日，在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年之际，中文传媒志愿者联盟正式成立。该联盟由中文传媒总部及其旗下子公司共21家单位组成。傅伟中说，成立中文传媒志愿者联盟，不仅是中文传媒奉献社会及承担社会责任的重要呈现，也是中文传媒每一位员工体现社会价值的重要承载。

　　□本报记者左志红

　　到2016年1月18日，中文天地出版传媒股份有限公司上市就5周年了。这5年，恰好也是“十二五”的5年。这5年，中文传媒向投资者交出了优异的答卷。中文传媒的市值，从上市之初的100亿元左右，到2015年6月攀升至最高544亿元，稳居全国同业上市公司前三强。中文传媒的各项财务数据也实现了大幅增长。据中文传媒三季度报告，截至2015年9月末，总资产166.70亿元，是上市当年的3.27倍;营业收入79.88亿元，是上市当年的2.55倍;归属母公司净利润8.15亿元，是上市当年的2.31倍。

　　江西出版集团、中文传媒董事长赵东亮表示：“中文传媒能取得今日之佳绩，得益于集团近年来推进的转型升级战略。回顾刚刚过去的2015年，中文传媒通过实施重大出版工程，推动主业发展;围绕文化与金融、文化与科技、文化与市场的融合，重构了商业模式;通过创新体制机制，给公司发展增强了发展动力;发力企业文化建设，彰显人文情怀和责任担当。”

　　重大工程推动主业发展

　　【数据统计】2015年，中文传媒入选国家级奖项、资助、主题活动项目的出版物为49种，同比增长16.7%;图书重印率达51.43%，销售逾10万册的市场图书为94种;电商销售码洋达4.09亿元，同比增长78.3%;版权输出228种，6款自主研发游戏进入海外市场，其中1款覆盖到155个国家和地区;上海书展现场销售收入227.28万元，创历届主宾省销售历史新高。

　　作为一家国有文化企业，中文传媒始终坚持正确的出版导向，把社会效益放在首位。2015年，中文传媒以“社会主义核心价值观+”为导向，建立了以“内容管理”为核心的管理体系，通过实施重大出版工程、市场图书工程、出版主业电商标配工程、走出去渠道构筑工程、全民阅读工程等五项重大工程，推动出版主业转型升级。上述一系列数字，就是中文传媒交出的社会效益答卷。

　　一是实施重大出版工程。2015年，中文传媒以内容管理为导向，推动重大出版工程工作。单中文传媒层面举办的各类重大出版工程项目调度会、选题论证会等，就达20次之多。这一年，中文传媒入选国家级奖项、资助及主题活动项目的出版物达49种。其中，《超级笑笑鼠》《20世纪中国学术论辩书系》等8种荣获第五届中华优秀出版物奖，《景德镇陶瓷史》《陈师曾全集》等9种入选国家级资助项目，《丝绸之路寻宝记》《记住乡愁》等32种入选各类国家级主题出版活动推荐书目。在重大出版工程的推动下，中文传媒在优秀市场图书项目上集中发力，出版了一批精品书、畅销书，开始由从规模效益向质量效益的转变。2015年，中文传媒共出版图书8902种，其中新书4324种，重印书4578种，重印率达51.43%。

　　二是实施市场图书工程。中文传媒推出市场图书工程，从定位和产品线建设抓起，寻求一般市场图书出版在规模上的突破，努力打造一批销量10万册以上的畅销书。中文传媒对销量10万册以上的图书实行专项调度、管理、扶持推进，并集中优势扶持销量50万册以上的重大出版项目。目前销售千万册的市场图书3种、过百万册的11种、过20万册的27种、过10万册的94种。

　　三是实施出版主业电商标配工程。为拓展网络销售渠道，中文传媒大力开展出版主业电商标配工程，推进“全网全屏”、线上线下贯通的立体营销。目前，各出版社均已建立天猫、淘宝旗舰店，微博、微信销售功能均已开通，初步形成了PC端、手机及移动多媒体等手段贯通的立体宣传销售平台。截至2015年12月29日，各全资、控股出版社电商销售4.09亿元，其中二十一世纪出版社集团年度电商销售3.15亿元，完成年度任务105%，其中“双十一”单日销售1200万元。

　　四是实施走出去渠道构筑工程。中文传媒重点做好“一带一路”国家和地区出版走出去的规划和设计，构筑走出去的渠道。2014年，江西出版集团在“中国图书对外推广计划”工作小组成员单位综合排名中，位居全国第4位，地方出版集团第2位。2015年，中文传媒版权输出228种;对外印刷加工服务150万册;6款自主研发游戏进入海外市场，其中《列王的纷争》覆盖面最广，发行至155个国家和地区，进入56个国家Google play 销售收入排行榜Top 10并获得Facebook2015年度游戏。

　　五是实施全民阅读工程。中文传媒顺利完成全民阅读名家讲坛、“书香赣鄱”全民阅读数字平台暨江西省版权公共服务平台上线开通仪式、“新市民书吧”揭牌仪式等全民阅读工作。旗下出版社、江西新华发行集团在“世界读书日”策划举办各类主题活动达30场次，全年组织各类读书活动近300场，邀请了王蒙、阎崇年等著名作家、学者举办讲座。江西新华文化城举办了230多场主题活动，成为江西省文化新地标。在2015上海书展上，江西作为主宾省参展，中文传媒作为参展主力军携11家出版单位、5000多种精美图书、40多场特色活动亮相，现场销售收入达227.28万元，创下历届主宾省销售历史纪录。

　　融合发展引领转型升级

　　【数据统计】2015年12月18日~21日，由中文传媒等13家单位主办，江西中文传媒艺术品有限公司、集雅斋等单位承办的2015艺术南昌国际博览会在南昌成功举办，观展的市民盛赞艺博会。艺博会吸引了来自7个国家和地区的80余家艺术机构参展，共展出各类艺术精品1000多件，吸引了5万多人前来观展，现场销售额达1700余万元，总成交额创4200万元，达成合作意向超1亿元，实现了江西文化展会的市场化、专业化和国际化。

　　2015年，围绕文化与金融、文化与科技、文化与市场这三大融合，中文传媒大力发展艺术博览会、物联网、电子书包、VR(虚拟现实)、互联网游戏、校园文化超市等新业态。中文传媒积极布局互联网业务，推动传统媒体和新兴媒体深度融合，建立“互联网+教育”“互联网+经营平台”“互联网+版权运营”“互联网+国际化”“互联网+物联网”项目，使其商业模式发生裂变、重组。

　　中文传媒2015年在文化与科技融合上最浓墨重彩的一笔，当属中文传媒以发行股份加支付现金的方式，作价26.6亿元完成对北京智明星通科技有限公司100%股权的并购。这起并购案，是传统出版业在互联网领域最大并购案。这起并购，标志着中文传媒跨出了与新媒体融合的关键一步。中文传媒总经理傅伟中告诉记者：“我们正在把传统出版与智明星通的行云技术对接，搭建行云国际出版平台，推动中国文化走出去。”

　　在文化与科技融合方面，中文传媒大力推动“互联网+教育”，实施互联网阅卷、智慧校园、备考专家、口语考试助手和电子书包等项目;“互联网+版权经营”，积极促成旗下各出版社与北京华章东信旗下北京东方雍和国际版权交易中心建立版权合作联盟;“互联网+物联网”，打造全国文化物联网研发应用基地;“互联网+阅读平台”，二十一世纪中国儿童阅读推广云平台“爱童书”已正式上线。

　　谈到文化与市场的融合，最值得一提的就是中文传媒旗下江西新华发行集团创办的“新华壹品”项目。这是中文传媒打造的教育文化服务流量入口平台，为学生提供全方位的立体服务，截至2015年12月已设立400家，正式运营190家，2017年计划运营1000家。

　　文化与金融的融合也开始起步。2015年7月，中文传媒与唐彬森等原股东在共青城共同出资设立了新媒体基金，围绕中文传媒转型升级目标进行布局。这一新媒体基金，不仅将有助于中文传媒在互联网领域开展项目孵化和兼并重组，也是中文传媒推动文化和金融融合的举措。

　　机制创新增强发展活力

　　【场景回放】“这次培训对我来说不仅是出版从业水平的一次全面提升，也是职业生涯中的一次宝贵阅历。”2015年8月，江西出版集团、中文传媒派出20名中青年骨干，到英国参加为期15天的“数字出版时代编辑出版管理与实践高级培训班”，参加培训的学员如是说。可以说这样大手笔的培训，在江西出版史上是第一次，在全国出版界也是罕见的。

　　中文传媒能够在重大工程、融合发展、市值管理等方面取得可喜的发展成果，与其不断创新体制机制有密切关系。

　　首先，完善出版管理机制，激发内生动力。中文传媒2015年推出了“以市场优化资源配置，制定全面推进中文传媒转型升级的‘10+N’方案”。主要是：创设中文传媒畅销书排行榜、优化各板块的考核方式、优化各板块自有资金使用模式、统筹中文传媒旗下的期刊资源、创设转型升级发展配套资金、统筹中文传媒旗下的教育出版资源、创设国家级出版资助项目配套资金、创设市场开拓专项发展资金、推动旗下投资公司投资业务转型以服务主业为主、大力扶持转型升级项目的公司化运作。

　　其次，以创新型人才的培养和引进保障出版主业的发展后劲。加快推行对各级企业经营法人的市场化选聘和管理机制，加大人才引进和系统人才选聘力度。特别是通过改革薪酬制度，探索股权激励等手段，与互联网企业争夺稀缺的优秀技术人才，加强人才培训力度。每年安排1000万元人才队伍建设和1000万元新编辑培养专项资金，与英国出版科技集团签署了培训意向书，第一批20人的英国骨干编辑培训班已于2015年8月成行。创办了新型出版培训学院，目前已培训、轮训中、初级人才500余人次。2015年10月，经人力资源和社会保障部、全国博士后管理委员会批准，中文传媒母公司江西出版集团获准设立博士后科研工作站。

　　再次，加强编辑队伍建设，尤其注重对青年编辑的培养。以组织参加第五届韬奋杯全国出版社青年编校大赛为契机，对全系统35岁以下编校人员进行考试摸底，以考促学;对所有试卷进行整体分析，以期对青年编辑队伍基本功有客观全面的考察，同时要求各社总编辑、分管编辑工作的社领导对本社编辑人员进行集中辅导，结合考试情况，分析讲解、查漏补缺，提升编辑队伍能力和素质。由于中文传媒在组织、人力、财力方面有大投入，今年的编校大赛取得了组织奖、团体三等奖等6个奖项，为历届参赛最好成绩，奖项数量位居全国第二位。

　　企业文化助力长远发展

　　【场景回放】“江西出版集团，临赣水江滨，踞洪都新府，揽豫章灵气，沐滕阁朝阳。群贤毕至兮，书业肇基;惠风和畅兮，薪火未央……”2015年12月31日，一首由中文传媒总经理傅伟中创作、副总经理刘浩朗诵的《江西出版集团赋》，拉开了2016中文传媒孟春诗会的序幕。孟春诗会的现场，中文传媒各部门员工积极参与，诵诗，品诗，用诗的华彩回顾和总结过往，用诗的乐章迎接新年的钟声和春天的脚步。

　　2015年，是中文传媒企业文化建设的突破之年。这一年，公司创设了“中文传媒第一发布”微信公众号，制定了中文传媒“六十八条军规”，形成了“中文传媒健身联盟”，开办了“中文传媒之星”主题沙龙，举行了3期主题影像展，成立了中文传媒志愿者联盟。傅伟中说：“中文传媒力求成为每一位员工的人生归宿、事业高地、精神家园和温馨港湾，要让所有的员工在体会到事业成功的同时，更能感受到家庭的温暖。中文传媒在扛起江西文化企业领军品牌大旗的同时，也一直致力于社会效益的创建和社会责任的担当。”

　　2015年3月28日，中文传媒发布了企业文化建设细则——《不可替代的员工的“六十八条军规”》。“我们公司有将近6000名员工，为了让员工对公司有更强的归属感、认同感，公司发布了‘六十八条军规’。”傅伟中解释说。

　　如何让“六十八条军规”真正成为中文传媒人的价值规范?2015年4月21日，中文传媒又开设了“中文传媒之星”主题沙龙，为广大员工提供了一个分享知识、展示形象、促进融合的平台。每期沙龙都邀请一名员工走上讲台，讲述自己的工作、学习体会，与小伙伴们分享对人生、对自然、对生命的感悟。到2015年年底，主题沙龙已经举办了30期。上文中提到的2016中文传媒孟春诗会，就是主题沙龙的迎新年特别专场活动。

　　而标志着中文传媒的企业文化建设提升到一个新层次的，是中文传媒志愿者联盟的成立。2015年9月2日，在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年之际，中文传媒志愿者联盟正式成立。该联盟由中文传媒总部及其旗下子公司共21家单位组成。傅伟中说，成立中文传媒志愿者联盟，不仅是中文传媒奉献社会及承担社会责任的重要呈现，也是中文传媒每一位员工体现社会价值的重要承载。

　　江西出版集团赋

　　□傅伟中

　　江西出版集团，临赣水江滨，踞洪都新府，揽豫章灵气，沐滕阁朝阳。

　　群贤毕至兮，书业肇基;惠风和畅兮，薪火未央。

　　集赣鄱之文明兮，化于简帛;继江右之学脉兮，传之东方。

　　踵武前贤，筚路蓝缕;同歌中文，齐诵华章。

　　一体两翼，秣马整装，鹰扬于江右;主业挺拔，多元荟萃，鲲化于异邦。

　　融合发展，革故而鼎新，继先辈之理想;创新驱动，承古而启今，得百姓之褒奖。

　　建功勋于社稷，播经典于书坊。

　　道义既担，常思守土之责;事业甫成，当超禹羿之强。

　　值转型升级之际，东风浩荡;谋融合共享之为，业绩在望。

　　勇创新知行合一，著文章人才泱泱。

　　惟精惟一，孜孜不倦;群策群力，期许举觞。

　　乙未将逝，丙申即降。

　　伟哉华夏!熠熠神州，中国梦想。壮哉江西!绿色崛起，实干兴邦。

　　歌强省之志，唱出版之美，颂中文之祥，吟天地之诗，谱赣鄱华章。

　　恰风华正茂之时，竞争于盛世;弘扬帆济海之志，无愧于炎黄。

　　江西出版集团，梦想凝聚力量，信念铸就坚强;精品耀我文脉，力作亮自东方;传承千秋伟业，铸就百代辉煌。

　　(作者系江西出版集团党委委员、中文天地出版传媒股份有限公司总经理)

媒体报道

中文传媒：创新驱动增长 融合生发活力

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