盘点 | 投石问路全媒体转型2015媒体融合加速推进

　　编者按：即将过去的2015年，在全新理念、媒介技术、互联网思维等因素的助力下，媒体融合加速推进，各种新的探索正在改变新闻生产及媒体生态。这一年，有哪些值得关注的媒体融合方式?业内大咖们又是怎么看媒体融合的未来的?我们给大家梳理一下。

　　关键词中央厨房

　　流程再造是媒体融合探索的重要一步，很多中央和地方媒体都启用了“中央厨房” 模式，记者将采集到的文字、图片、音视频等素材录入“中央厨房”内，报业集团内部各种子媒体根据需要对这些素材进行二次加工，重新“排列组合”，生成各种形式的终端新闻产品。

　　3月2日，《人民日报》第4版，人民日报全媒体平台首次亮相，“中央厨房”的首个产品是一个被称为《书话两会》的栏目。今年的全国两会报道，《人民日报》通过这个品牌实现了报道流程平台化、内容定制化、形式可视化，全景多维立体地展现了全国两会。人民日报社社长杨振武说，“中央厨房”是融合发展的实验场，为报社下一步发展投石问路、积累经验。

　　7月7日，以“中央厨房”式新型全媒体采编发空间揭幕和一批新技术系统的启用为标志，新华社全媒体报道平台在京启动。由新华社总编室组织协调组成专业团队，进行跨部门、跨媒介、跨终端全媒体新闻产品的生产、发布和监测评估。此举也被视为国家通讯社积极推进传统媒体与新兴媒体融合发展的关键一步。

　　10月23日，《南方日报》启动新世纪以来第12次改版，这次改版重在对内容生产流程进行再造，推出了南方报业集团全媒体采编多媒体发布一体化平台，不仅打通报网端的数据仓库，还集纳整合南方报业传媒集团图片、稿件、图表、音视频、历史资料库等，堪称集团优质内容原料的“中央厨房”，稿库中的内容可被多个部门的应用系统调用。

　　关键词机器人写稿

　　“机器人新闻”这种全新的新闻生成模式，不仅节省了人力，也加速了出稿速度，在面对巨大数据量时，也不容易出错，这都是它的优势所在。

　　9月10日，腾讯财经发表《8月CPI涨2%创12个月新高》，文章声明中称“本文来源：Dreamwriter，腾讯财经开发的自动化新闻写作机器人，根据算法在第一时间自动生成稿件，瞬时输出分析和研判，一分钟内将重要资讯和解读送达用户。”

　　11月初，新华社在其成立84周年之际正式推出机器人写稿项目，迎来机器人“新员工”——“快笔小新”，编写体育赛事中英文稿件和财经信息稿件。“快笔小新”通过数据采集，数据加工，自动写稿，最后编辑签发，这一整个流程基本上在“3秒”内瞬间完成。

　　关键词数据新闻

　　数据新闻并非今年才有，但今年传媒界运用这一新闻呈现模式最为普遍。数据新闻在某种程度上是数据技术对新闻业全面渗透的表现，在一定意义上已经改变了新闻生产流程和新闻呈现形态，这一模式的形成对新闻表达是一种推动。

　　在网站中，新华网有数据新闻频道，财新网有数字说频道，澎湃新闻有《花边数据》、网易新闻有《数读》、搜狐有《数字之道》，新浪有《图解天下》……

　　在传统纸媒中，《南方都市报》有《数据》栏目、《华西都市报》有《华西数据》栏目，中央电视台陆续推出了大数据节目《据说春运》《两会大数据》《数说命运共同体》等。

　　关键词客户端

　　各地传统媒体开发新闻客户端的热度有增无减，凭借客户端的东风，“两微一端”或成为未来考量传统媒体融合发展的重要指标。

　　今年以来，新华社同名客户端、人民日报客户端三期、无界、南方+、九派、封面、交汇点、浙江24小时、看楚天、今贵州、上游、前沿、猛犸以及ZAKER的深圳版、武汉版、南昌版纷纷上线。从中央媒体到地方媒体，新闻媒体客户端遍地开花。

　　大咖们怎么看

　　媒体要拼综合实力

　　全国政协教科文卫体委员会副主任、新华社原社长李从军：传统媒体和新兴媒体不是简单的此消彼长关系，更不是新兴媒体对传统媒体的彻底取代，而是在相互竞争、相互促进、相互融合的过程中，形成此长彼长态势，进而推动整个传媒行业蓬勃发展。

　　只有顺应时代发展趋势推进传统媒体与新兴媒体融合发展，创新乃至升级内容产品、生产方式、传播手段、服务模式和赢利模式，才能在剧烈变化的传媒格局中寻找到生存之路和发展空间。

　　内容为王、网络为霸、终端为重、技术为先、资本为要、受众为主，这6个要素已经成为决定媒体整体实力和核心竞争力的关键。如果再加上“人才为本”，就是第7个要素。未来的传媒业竞争，必定是全要素的竞争、整体系统的竞争、综合实力的竞争。

　　转型离不开互联网

　　南都报系总裁曹轲：已被逼上“绝路”的报业，转型是亟须而必然的。报业走在市场里，就应该生在市场，或者死在市场，得靠自己的努力拼搏，赢得一个未来，这是前提。但报业转型，千万不要说成了转行。

　　现在谈报业转型，离不开互联网。互联网最开始被看做是工具，后来被当成是手段，现在又觉得它是一种生活方式。绕过互联网来谈报业转型是不现实的。

　　按照互联网时代的做法，报业要多跟外界跨界交流碰撞，去跟技术公司，商业公司合作，这样才能有新的基因进来，才有新的元素生成。目前理想的方式就是跨界合作，引入互联网基因，跟有互联网基因的公司合作，特别是偏技术、偏市场、偏用户的公司联合去做产品或项目。

　　“平台型媒体”呼之欲出

　　中国人民大学新闻与社会发展研究中心主任喻国明：互联网是在互联互通中创造价值并形成新的社会功能，互联互通给我们提出的一个基本要求就是开放性。对于媒体来说，开放的目的是使自己的内容生产与要求无限丰富、层次无限复杂的世界相匹配。未来媒体发展的重要模式可能是与互联网逻辑相一致的“平台型媒体”。

　　“平台型媒体”不是单靠自己的力量做内容和传播，而是打造一个良性的平台，平台上有各种规则、服务和平衡的力量，并且向所有的内容提供者、服务提供者开放，无论是大机构还是个人。当然，“平台型媒体”绝不是纯粹的自媒体，绝不是不要管理，而是一个有“把关人”、有管理的媒体，内容除了必须符合法律法规，还必须符合平台的标准，取得准入资格。

　　“平台型媒体”构建的关键词是开放、激活、整合和服务。从这一逻辑出发，未来我们传统媒体和新兴媒体的融合发展以及对互联网的管理，都可以进一步拓展思路。

　　“媒体+智库”抢占高地

　　暨南大学新闻与传播学院院长范以锦： “媒体+智库”是互联网浪潮下传统媒体转型的路径选择之一，所谓媒体智库，就是把传统新闻的生产方式转变成以深度研究为核心抓手的资源平台，其重心在于转变产品理念，即如何围绕资源聚合设计信息产品。

　　做智库与做传统媒体不同，必须要更新观念，以新的思路转变传统新闻的生产模式，做到应时而动，更应顺势而为。媒体智库应做到“四个转化”，从业者由“媒体人”向“媒体-研究复合型人才”身份转变，产品运营完成“新闻生产”向“价值创造”的成果转化，管理模式由“新闻媒体”向“智库机构”转换，功能效应由“解读政策”向“发表独立见解”转换。