从容制精品积极谋融合_中国（武汉）期刊交易博览会

　　2015年，在江西出版集团的指导下，江西美术出版社坚持品牌战略，以“立足专业特色，深挖赣地精粹，借力瓷都资源，打造大美术类精品图书”为突破与抓手，并通过构建图书出版“金字塔”结构，实行了“高、中、低”三条产品线并行发展的战略，取得了可喜的成果。

　　以精品拓展“江美”实力版图

　　江西美术出版社《黄庭坚书法全集》获第五届中华优秀出版物奖;《怒吼的黄河》被国家新闻出版广电总局列入纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年百种经典抗战图书;《记住乡愁》入选国家新闻出版广电总局2015年主题出版重点出版物;《八大山人书画精选》获被誉为全球印刷界“奥斯卡”的“美国印制大奖”最高奖“BENNY奖”;《石渠宝笈》荣获第二十四届全国优秀美术图书金牛奖金奖;《宋代江西文学家地图》《中国陶艺现代性面孔》获江西省第十六次社会科学优秀成果奖二等奖。

　　此外，江西美术社《小猕猴智力画刊》《小猕猴学习画刊》再列国家新闻出版广电总局优秀少儿报刊推荐名单。前者荣获第六届少儿报刊奖金奖，后者摘得第六届少儿报刊奖优秀奖。

　　树立牢固的精品意识、品牌意识。“作为一个有理想、有敬畏、有坚持的美术出版人，需以推出艺术精湛、思想精深、制作精良的图书为己任。借用小赫伯特·S.贝利的名言，‘出版社并不因它经营管理的才能出名，而是因它所出版的书出名。’我们的品牌靠书体现，而品牌经营的落脚点也无非是书。出版有生命力的书、有价值的书、有存藏意义的书——精品书，而非跟风书、快餐书、铜臭书、拼凑裁补书——速朽书，是品牌经营的目标与要求。我们希望江美品牌成为无形的‘文化价值影响力’，成为有生命力的资本。”江西美术社社长汤华如是说。

　　在每一个江美人的眼里，精品即是能传播当代中国价值观念，体现中华文化精神，反映中国人审美追求，集艺术性、思想性、文化性于一体的优秀产品。一方面，江西美术社近年来推出了涵盖广博，在时间线的纵深与空间性的延展两方面都兼顾的大部头著作，如《石渠宝笈》《黄庭坚书法全集》;另一方面，社里突破专业美术的局限，联姻传统文化、推出了一些面向广大读者的大众美术、生活美术、实用美术类精品，如《记住乡愁》《花能解语——带你读懂齐白石》《不语禅——八大山人作品鉴赏笔记》等。

　　以特色的产品线布局为支撑。自去年汤华上任以来，即着手对现有各编辑室进行了重新命名与整合。社里在充分了解各编辑特长与自身优势的情况下，将编辑意愿与社里综合考虑相结合，对每名编辑未来发展方向及主攻方向进行了定位，以期形成每位编辑有自己的擅长领域与专攻方向的格局。由此，一条以编辑室为小单位，以产品线带动优势板块，以优势板块带动整体图书的新经营思路呼之欲出。

　　有人说：“产品线是出版社定位与战略管理上的点线面。”依笔者理解，产品线就是战略布局，就是伸入市场打江山的“拳头”。2015年，江西美术社在确立“精品化、专业化、特色化、创新化”的发展路子后，对产品线进行了较长时间的分析，明确了形象性产品、赢利性产品、基础性产品、补充性产品的分布态势，继而确定了以书法字帖为代表的支柱性产品线、以赣地艺术资源为代表的特色性产品线、以少儿美育为代表的突破性产品线。

　　从今年新书的市场反应与即将问世的相关产品看，无论是支柱性产品线还是特色性或突破性产品线，均有比较亮眼的套系作品及单品，像《传世碑帖名品大观》《八大山人研究大系》《少儿美术基础教程·棒棒糖系列》等。

　　以选题管理为抓手，营销发行为保障。在对产品线作了较为充分的考察、分析后，汤华提出应从选题结构入手，并召开一系列会议制定了相应的选题标准、生产流程制度和营销发行策略。

　　在选题择选上，江西美术社坚持“六大结合”——与出版定位、产品线、品牌打造结合;与各重大出版工程结合;与党和国家的重点需要结合;与区域、产业、发展和自身的资源优势、形象优势及比较优势、转移优势结合;与内部协作、借用外力结合;与名作者、权威作者、专业排名列前茅的团队和作者结合。此外，社里还会不定时从市场营销部、新媒体出版部调取相关地面店与网店的销售数据，为策划选题提供有针对性的指导意见。

　　在营销发行上，汤华则对业务工作、管理工作、服务工作、团队建设等四个方面提出了既总括又具体的若干点意见，要求发行人员注意“互联网+”时代下传统发行、渠道上的变化，重视新媒体如微博、微信等在广撒网、精播种上的优势，及时反馈给编辑相关市场动向，形成自编辑环节至发行环节的良性循环。

　　以融合之姿直面出版新常态

　　主动应变，积极转型。随着网络的兴盛和资本的引入，出版环境已发生巨大变化，产业转型已进入实质阶段。汤华多次表示：“于江西美术出版社，转型并不是要割裂与传统出版的联系，而是扬既有之优势，弃发展之桎梏，做强传统出版。正像社里班子会上常说的，数字化、多元化等是产业转型的具体路径和方式，文化传承才是转型的终极目的。我们谋求的是发展模式、产业结构、业态创新等多重要素在内的全面转型。”

　　自今年起，江西美术社便以推进经济转型、业态转型、数字转型为目标，谋求由内至外多方面立体变革：推进经营转型，不仅要以内容资源为核心，挖掘其在不同媒体、介质上的出版价值，拓展能够提供增值服务的多种产品，实现内容资源的多次开发、多次利用和多次销售，同时还要延伸出版主业，将图书出版、画廊经营、书画拍卖、高端仿真、文创产品等联动，以期构成完整的产业链，打造江美品牌，赢得口碑与效益;推进业态转型，将继续坚持“精、专、特、优”的发展方向，向做强做优转变，向精细管理转变。在传统出版上积极开发适销对路的新品种，开展多渠道、多方位的战略合作;推进数字转型，将加快培育以网络出版、阅读社区等为代表的新业态，重点推进具有自身特色的数字化基础内容资源建设。如依托自主版权内容，创建可供PC端与移动终端共同进入的美术专业数据库;整合线上艺术教育平台中高价值的书画在线教育视频，制作成一些堪为美术教育行业标准类、规范类、人气型、前沿性的产品等。

　　从业务转型、管理转型直到心态转型，江西美术社的目标是实现从传统美术图书产品提供商向艺术传媒综合服务商转变，将已有的少儿美育产品线延伸至相关艺术培训产业，切入图书衍生品开发、艺术品收藏、再造、经营、展览等领域，探索新的商业模式。

　　以优势为核心，打造江西美术社“出版+”。用当下的话来说，这是一个“互联网+”时代，无论是按需出版、跨界经营还是资源整合，江西美术社都将从自身优势特色出发，并以优势为核心进行拓展。“出版+”，既可“+数字”，又可“+资本”“+版权经营”“+平台”建设等。江西美术社最近做出的尝试包括：在江西省内推广书法教室配置项目，与近30家各中小学校达成广泛合作意向;与中央电视台合作，推出纪录片《记住乡愁》的同名图书，打造电视与图书出版以互动形式融合发展。

　　此外，江西美术社利用在艺术专业领域的内容资源、编辑人才队伍、市场发行渠道和网络技术优势，从少儿艺术(含美术、书法)在线教育着手，通过与艺术专业知识一体化的创新型教育体系组建互联网平台，携手省发行集团，吸收部分社会资本，社里拟开办小猕猴艺术学校，谋求资源整合、创新发展。社里的“全民艺术教育O2O平台”也获准进入了“国家省市服务业发展引导资金备选项目库”(文化创意类)。

　　汤华一直强调：“要在‘十三五’期间走出一条从传统出版到多元发展的升级之路，既需要远见，又需要脚踏实地的奋斗。出版行业不是一个夕阳行业，它会经历快速发展期、沉淀休整期，甚而是改革深水期，这将更有助于企业长期、稳定的发展。”相信走过二十五载春秋的江西美术出版社能适应正发生深刻变化的出版产业格局，以更稳健的步伐，向更高更远的目标迈进。

媒体报道

从容制精品积极谋融合

——江西美术出版社2015年发展纪实

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从容制精品 积极谋融合

——江西美术出版社2015年发展纪实

从容制精品积极谋融合