打造融合发展的现代出版传媒企业_中国（武汉）期刊交易博览会

　　□本报记者王坤宁李婧璇

　　2015年12月10日，是读者出版传媒股份有限公司(以下简称读者传媒)发展成为一家优秀文化企业路程中具有标志性和里程碑意义的日子，是令全公司激动的日子，也是值得读者传媒全体员工庆贺的日子，更是一个让读者传媒掌门人、公司董事长吉西平百感交集、思绪万千的日子。

　　“组织派我来的目标明确，就是带领读者传媒完成股改上市，现在我终于不辱使命，完成任务了。”回望历经数年艰难困苦的转型上市之路，吉西平感慨万分。2009年，时任甘肃省委宣传部常务副部长的吉西平调任读者出版集团任董事长。在过去的6年中，股份制改造、深化改制、上市……读者传媒每一步都走得很不容易，却坚定执着。

　　“上市，为企业插上了资本的翅膀，让企业站到了一个新的发展平台，也步入快速发展的新阶段。”6年时间，吉西平和他的团队攻坚克难，圆满完成了既定目标，给党和人民交出了一份出色的答卷，实现了从单一的传统出版企业向综合现代出版传媒企业的初步跨越式发展。

　　二次创业

　　步入艰难跋涉上市征程

　　“很难!”回忆起读者传媒的上市之路，吉西平告诉《中国新闻出版广电报》记者，这6年，他和他的团队走得并不轻松，充满艰辛。

　　“上市对我们来讲是二次创业，是改革发展的转折点，具有里程碑意义。”任职命令一宣布，蛰伏在吉西平心里的激情顷刻被点燃。当天他就到读者出版集团上班了，亲人的反对、朋友的劝阻丝毫没有动摇他的信心。铆足了一股劲儿，他要把读者传媒上市这件事做好。

　　理想丰满，现实骨感。“改革思想不坚定，资产边界不清晰，管理不规范，产品结构单一……”干起来，吉西平才知道，在体制机制改革的过程中，集团面临着诸多困难和挑战，每向前走一步，都要付出难以想象的努力和艰辛。6年时间里，吉西平丝毫不敢懈怠，父亲的离世，女儿的流产，他都没有过多的时间去伤痛，没有休息日的他坦言：“那个时候，上市就是我的‘天’。”

　　“最难的是观念的转变，思想的解放。”吉西平没想到，在“读者”品牌这个金字招牌光环的笼罩下，在这个企业里，上市不是动力。“集团很多员工没有危机意识，盲目自豪、乐观。”吉西平记得，虽然当时集团的支柱——《读者》的利润还可以，但是从全国范围看，传统期刊的发行已在逐年下滑。“虽然《读者》下滑很缓慢，但从传统出版业的发展趋势看，如果不推动改革，是无法做到可持续发展的，我们必须要有居安思危的意识。”

　　2010年，读者出版集团开展了全员参与的“解放思想、转变观念，加快集团科学发展”大讨论活动，吹响了打破观念痼疾、进一步深化改革的进军号角。

　　坚持以人为本，在改革中保障和维护职工权益，是读者出版集团一直在坚守的。2009年12月进行股份制改造时，为彻底解决人员身份遗留问题，集团公司制定了《读者出版集团深化改制职工权益保障方案》。从2010年1月起，读者出版集团和读者传媒实行了劳动合同制，建立健全了以岗位管理为核心的劳动用工制度。2010年5月，读者传媒聘请北大纵横公司按照现代企业制度和上市公司要求，重新建立薪酬和绩效考核分配体系。2010年12月底前彻底解决了人员身份遗留问题。2011年6月实施了岗位薪酬制度。

　　“从观念、体制、机制上彻底摆脱了事业单位的用工制度，统一、规范、符合现代企业管理要求的新型劳动用工制度基本建立，初步形成了薪酬与效益挂钩，同个人的贡献、业绩挂钩的‘双挂钩’机制。”吉西平说，改革激发了广大员工的工作热情，企业焕发活力，成为推动读者出版集团发展的重要因素，集团的社会效益和经济效益不断增长。“当时我到读者集团时，集团只有8亿元的资产，从2010年到2015年10月，仅读者传媒累计实现利润就达到了7.7亿元，利润大幅增长，较好地完成了国有资产保值增值任务。”

　　“开放、发展、合作、共赢”的理念，在6年的改革中一点点地植入到每一个读者人的心里。在新一届领导班子的带领下，读者人在深化改制的征程中披荆斩棘、破浪扬帆。

　　依托品牌

　　打造核心竞争力

　　“一个企业要做大做强，必须上市。因为只有企业上市了，才能调动人的主观能动性，激励团队能力的最大化，并且利用资本市场迅速扩张，得到更快的发展。”在吉西平看来，只有在上市制度的规范管理下，企业的管理才会更加规范透明，才会吸引更多的优秀人才加入，吸引更多的资金进入，提高品牌影响力和竞争力。

　　2009年以来，读者出版集团大力完善产业布局，大胆涉足资本运作和战略投资，拓展对外合作领域和发展空间，先后完成投资泰山出版社、甘肃银行、新星出版社等战略投资项目4个，投资额度达到2.65亿元。“对外开放合作的力度和幅度之大，在甘肃人民出版社和读者出版集团的历史上是从未有过的。”在吉西平看来，解放思想、转变观念，就要求转企改制以后，作为市场主体的出版集团，以企业身份去谋划，以企业眼光去分析，按企业规范去操作，以市场化的运作颠覆事业体制下行政性的管理模式和格局。

　　作为中国的知名品牌，《读者》自创刊发行以来，凭借其人文关怀的定位及独特的编辑风格赢得了一批批忠实的读者。《读者》发行量持续名列国内期刊类首位，截至2014年年末，《读者》累计发行已超16亿册，取得了良好的社会和市场影响。“读者”品牌获得了广泛认同，并不断获得各权威机构的认可。

　　“‘读者’品牌的树立不仅促进了公司现有主营业务的发展，也契合公司的发展战略。”吉西平说，借助品牌、人员及管理优势，公司积极与众多行业领先企业建立业务合作关系，致力于构筑及完善面向全国市场的产销网络。《读者》采用“分印”与“分发”相结合的经营模式，与印厂及各地省级邮局建立了稳定的三方合作关系，建立了遍布全国的20多个分印点及25个省级邮政主发渠道。“现在公司以《读者》为核心的刊群建设已初具规模，已形成了以《读者》杂志为核心的多版本、多语种的期刊群。”

　　“一手牵着互联网，一手牵着资本，最能够促进我们传统出版业走向未来。”面对互联网大潮的冲击，吉西平认为，互联网已如阳光、空气般无所不在，亦无法回避，但互联网的核心仍是“以读者为中心”，提升读者的体验，“读者传媒的转型战略设计，与互联网思维完全契合”。为此，读者传媒充分利用互联网技术，抓住数字传媒转型契机，构建以内容为中心的“一种资源、多种形态、多个平台、多次发布”的产品链，充分挖掘内容产业的增值潜力;以现有《读者》《读者·原创版》等手机杂志为基础，积极开发基于网络出版、手机出版、各种阅读终端等的电子杂志、手机报等期刊产品，大力加强基于互联网技术的营销和产品销售。“‘读者’手机报、‘读者’APP客户端等移动终端阅读产品均已上线运营。”吉西平说，集团子公司读者数码已相继研发推出“读者”电纸书、“读者”手机和“读者”平板电脑，实现云图书馆上线运营。

　　吉西平表示，未来公司将借助“读者”品牌拓展品牌载体的内涵，对期刊以外的图书、数字出版及新媒体等业务进行品牌嫁接及强化，迅速打开市场并拓展产业链。同时，充分利用“读者”品牌的渗透力及影响力，积极进行跨区域、跨产业并购，快速实现规模增长。

　　挂牌上市

　　开启发展新纪元

　　“读者传媒的挂牌上市，将为企业发展注入新活力，带来新机遇。”吉西平告诉记者，近年来，读者传媒不断加快出版结构和产业结构的调整步伐，开始进军网络传媒、数字出版、动漫影视等新媒体、新业态发展领域，并在资本运作和大力开展对外合作方面进行了前所未有的大胆探索和有益尝试。“此次登陆资本市场，开创了读者传媒发展的新纪元，也标志着读者传媒开始走向公开、透明和标准化、规范化的快速发展新阶段。”

　　吉西平说，在未来的发展中，公司将继续秉持“开放、发展、合作、共赢”的理念，以打造国内一流的期刊出版、全媒体运营的出版传媒企业为目标，在强化核心竞争力的基础上，加速发展新媒体业务，不断扩大发展空间，积极塑造立体化、跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制的产业格局，进一步提高公司的赢利能力，扩大市场份额，保持营业收入和利润持续稳定增长。

　　“本次募集资金投资项目的顺利实施，将大幅提升公司的运营能力和管理水平，进一步巩固公司出版业务及产品的领先优势，保障公司业务发展目标顺利实现。”吉西平告诉记者，公司业务的快速发展和募集资金投资项目的顺利实施，是实现上述目标的前提。公司将通过《读者》期刊群、特色图书出版及配套营运中心的建设，提升传统出版主业、数字出版和新媒体发展的规模及赢利能力，充分发挥“读者”品牌的影响力;借助出版资源信息化建设项目及数字出版项目的实施，做好数字资源库建设、数字编撰平台搭建工作，着力开发拥有自主知识产权并贴近市场需求的数字产品，推进电子图书、手机阅读、网络发布等方面的工作;建立适应公司实际的数字出版商业模式，培育新的出版业态，加快公司由传统出版向数字化出版转型的进程。

　　“上市这条路很艰辛，我们每个人都付出了最大的努力，但企业有了长足的进步，有了持续发展的前景，值了!”伴随着开盘锣声的渐行渐远，吉西平表情已变得云淡风轻。六年一瞬，此前坚韧转型的砥砺琢磨，都随着这锣声渐渐飘远。

　　高管寄语

　　吉西平(读者出版集团有限公司党委书记、董事长、总经理，读者出版传媒股份有限公司董事长、总编辑)：我们的上市之路走得很难。上市对我们而言，说其是二次创业，说其是改革发展的转折点，具有里程碑意义，一点也不过分。

　　对于传统出版企业而言，上市可以让我们积极响应中央要求，推动自身转型融合发展。像我们这样的西部文化企业，上市对我们而言是非常难得的发展机遇。通过上市，我们能够进一步改变传统产业结构和现有人才结构，促进公司的管理水平进一步提高，法人治理结构进一步完善，产业布局更加合理，从而实现科学、健康、可持续发展。

　　彭长城(读者出版集团有限公司党委委员、董事，读者出版传媒股份有限公司副董事长、总经理)：作为一位在《读者》工作34年的老读者人，有幸参与和见证“读者”从一本杂志到一个文化品牌，再到一个公众公司的成长历程。读者传媒的上市，为自身的发展搭建了一个更广阔的平台，这是中国文化出版界的幸事。

　　上市以后，公司将抓好两个效益，出好刊，出好书，做好数字出版转型，做好媒体融合发展，做中国由出版大国向出版强国迈进的有力推动者，做社会主义核心价值观的积极践行者。

　　徐生旺(读者出版集团有限公司党委委员、纪委书记、监事会主席、工会主席，读者出版传媒股份有限公司监事会主席)：读者传媒上市后，公司面临新的更大的发展平台和机遇，为企业发展提供了强劲动力，相信企业会以更好的发展成果回馈投资者，回报社会。

　　董有山(读者出版集团有限公司党委副书记、副董事长、副总经理)：《读者》杂志，作为国内期刊第一品牌，承载着广大读者的太多企盼，愿读者出版传媒股份有限公司以上市为契机，规范运营，做强做大，以良好的业绩回报社会和投资者。

　　陈泽奎(读者出版集团有限公司党委委员、董事，读者出版传媒股份有限公司董事、常务副总经理)：读者传媒上市是甘肃几代出版人的梦想，能够实现这个梦想我们感到非常幸运。见证读者传媒的上市，是我们职业出版人最高兴的事情。

　　马永强(读者出版集团有限公司党委委员，读者出版传媒股份有限公司董事、副总经理)：读者传媒默默耕耘数十载，终于成就了今天的荣光。祝愿读者传媒在多维出版的路上、在传播文明与智慧的路上，走得更好更远，为中华民族伟大复兴的中国梦的实现，为社会主义核心价值观融入群众、融入社会生活，作出不懈的努力。

　　王卫平(读者出版集团有限公司党委委员，读者出版传媒股份有限公司董事、副总经理、财务总监)：我们要利用好这次上市良机，努力奋斗、勤勉尽责，积极寻求新的持续的业务增长点，实现良好社会效益的同时，用良好的经营业绩回报公司的投资者和股东。

　　唐克(读者出版集团有限公司党委委员、董事、副总经理)：读者集团作为股份公司的控股股东，在未来发展中，将在合规、合法前提下，在资源配置、产业培育等方面一如既往地发挥好控股股东的作用，全力支持股份公司健康快速发展，促进股份公司做优、做强、做大，进而实现和全体股东、投资者的协同发展，共享发展成果。

　　张晨(读者出版传媒股份有限公司董事会秘书)：读者传媒上市，既是对甘肃出版人60多年兢兢业业、深耕细作的回报，更是对今天全体员工继往开来、再创辉煌的激励。

媒体报道

打造融合发展的现代出版传媒企业

访读者出版传媒股份有限公司董事长吉西