做好“减法”亦为进_中国（武汉）期刊交易博览会

　　梁勤俭资深媒体人，现为中国广告协会报刊分会主任，首都经济贸易大学特聘教授，重庆新闻学院兼职教授。

　　在报纸广告市场持续遇冷的形势下，积极寻求转型突围的媒体负责人，大多将工夫花在了如何做加法上，比如加快多元经营的步伐，加大办新媒体的力度等。虽有所斩获，仍难尽如人意，而《楚天都市报》反其道而行之，重点做好“减法”策略，却成效立显。

　　据《楚天都市报》总编辑陈建文介绍，他们今年先是在发行上通过减少无效发行，节支1000多万元;继而通过裁减冗员，节支1000多万元;再通过适当压缩版面，又节支了1000多万元。他们还出台了十多项节支上百万元的项目，以及数十项节支几万元到几十万元的项目，均取得了十分明显的成效。“瘦身”之余，该报并非不做加法：在新媒体的发展上也加大了力度，很快就取得了不俗的成效。

　　面对报业经营日益加剧的下行压力，在短期增收无望的情况下，《楚天都市报》选择的是先减压减负、卸下包袱。所谓“省下的就是挣下的”，他们用不到一年的时间，以扭亏为盈的结果，证明了自己当初的选择与判断是正确和明智的。与一些报社专注于做加法相比，相信《楚天都市报》的做法能给我们颇为深刻的启迪。

　　由此，我又想到，一家曾经很是红火的周刊，仅广告收入一年就有三四亿元，如今却在不知不觉中也成了媒体改革创新的看客。当自家媒体广告收入直线下降之时，竟毫无对策和办法，以致现在跌到了其巅峰时期四分之一不到的境地。进无法进，退无可退，这种境况的纸媒不在少数。

　　有人说，鸡蛋从里面打开的是生命，而从外面打开的，只能是人们嘴里的食品。其实媒体改革也是这个道理。凡是主动改的，靠不断激活内生动力、不断创新，才能抢得先机，受益良多;而被动改革的，总是不得已而为之的，便免不了事事落后，处处挨打。

　　在力争上游的当今世界，不进就是在退。而这个“进”当然应是张弛有度，有谋有略，有加有减。因此，多一点忧患意识，早一点认识到做“减法”也是为了更好地进取，我们也许还能给自己争取到更多喘息和谋求新发展的机会!

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