地市党报融合初尝“胜果”_中国（武汉）期刊交易博览会

　　在“2015全国地市党报媒体融合发展研讨会”期间，中国报业协会、中山大学等机构联合发布了《2015中国地市党报媒体融合发展年度报告》，解析了一年来地市党报媒体融合发展的现状、问题和趋势，为未来融合发展提供了实践、决策和理论参考。

　　《中国新闻出版广电报》记者了解到，《2015中国地市党报媒体融合发展年度报告》主要以全国各地77家报社和45家报业集团为案例进行研究，具体包括39家党报、29家都市报和晚报，以及9家行业报，分别占比50.6%、37.7%和11.7%。45家报业集团主要涵盖省市两级，其中包括16家省级党报报业集团，占比36%，29家地市级党报报业集团，占比64%。值得一提的是，全国各基层党报牢牢抓住转型之机，积极探索融合之道，在媒体融合发展上取得了阶段性成果。

　　新媒体收入增长率普遍较高

　　中山大学传播与设计学院院长张志安介绍，《内江日报》户外多媒体阅报系统自进入市场以来，短短半年多时间，社会效益和经济效益已初步显现，开辟了又一宣传新阵地，商家更是普遍看好该系统的市场影响力和广告影响力。该系统已为《内江日报》创收超过400万元。

　　相比地市党报，都市报和晚报的融合转型起步较早，其转型动因更多来自于市场压力，即报社面临广告和发行量严重下滑的生存危机。多数都市报和晚报都进行了行业拓展和业务延伸，逐步从报业经营转向多元文化产业。在融合转型过程中，都市报和晚报还通过“新闻+服务”模式为受众提供生活信息和便民服务，加强垂直领域的服务功能，获得了新的收入。值得一提的是，29家都市报和晚报的融合转型主要通过新媒体创收、行业延伸等措施来追求市场效益。

　　报业集团方面，多数报业集团的融合转型实践相对主动，有36家报业集团主动进行融合转型，具有很强的紧迫感和使命感，占比80%;其余9家报业集团则主要受政策推动而实施融合，整体上转型步伐相对略缓，占比20%。

　　张志安介绍，122个研究样本中有75家披露了新媒体项目2013年~2015年营收数据。整体上看，新媒体项目收入增长速率普遍较高，部分报社或集团的新媒体项目估值高达上亿元;地方报新媒体经营规模则与区域经济状况紧密相关，一些县级报业的新媒体项目也能达到百万级别，大多数地市级报业的新媒体收入在100万元上下。

　　不断试水拓展多元经营

　　《报告》显示，过半的报业集团在拓展多元经营，覆盖了电商、舆情、会展等广泛领域。报业在融合转型的过程中，已不满足于单一的经营模式，更多地进行行业延伸、拓展多元经营。

　　在45家报业集团中，有25家报业集团通过开拓其他产业，实现多元营收，占比达到56%。并且，在这25家进行业务拓展和行业延伸的报业集团中，有8家存在两种或两种以上的行业延伸，占32%;只存在一种行业延伸的有17家，占比68%，其拓展和涉足的行业涉及电商、文化产业、整合营销、网络游戏、舆情服务、教育、彩票、会展等多个领域。

　　在77家报社中，进行行业延伸和拓展多元经营的共有34家，占比为44%，其中，都市报、晚报的行业延伸比例最高，主要体现在两方面：一是，在29家都市报晚报中，共有18家进行了行业延伸，占比达到62%，而这个数字对党报和行业报来说分别只有30%;二是，在34家进行多元业务拓展和实施行业延伸的报社中，有9家报社存在两种或两种以上的行业延伸，其中有6家属于都市报、晚报。

　　张志安介绍道，报业的延伸行业主要以电商和文化产业居多。在77家报社中，有9家通过搭建好的网络平台进军电商行业，占比达到12%;有7家转向文化产业，占比9%;物流和金融行业占比均为3%。在报业集团的延伸行业中，电商共有10家，文化产业共有6家，整合营销活动共有5家，游戏和舆情服务均有3家，教育、彩票各有1家，其他行业共5家。

　　下一步解决“问题单”和“对话感”

　　在报业融合转型中，党报、都市报和报业集团因其角色和定位差异，媒体融合的理念和路径也各不相同。张志安表示，报业应该整合“两微一端”、报纸、网站等渠道资源，加强协同传播。党报要加强舆论引导，需要掌握受众的“问题单”，从把握公共议题的角度进行舆论引导;有效对话还需要改变公共话语，以“对话感”的语态进行传播。而都市报、晚报则要继续通过多种方式加强其服务功能：其一，提供生活类信息，从以前单一提供新闻类信息转向提供“新闻+生活”类信息，覆盖医疗健康、美食攻略、交通出行、教育文化等内容;其二，提供便民服务、衍生公共产品，报社可以通过其客户端或网站提供预约挂号、违章查询、家庭缴费等业务办理;其三，通过行业延伸加强服务功能，不少报社会通过借力发展电商，服务于更多受众的消费需求。

　　同时，各家报社和报业集团急需打通新媒体和传统媒体的采编部门，要加快新闻生产流程的改造，做到一次采集、分类加工、多元发布，从而实现媒体资源效益的最大化。但需要注意的是，一方面，各家报社和报业集团需要根据自身发展需求和定位，不能盲目进行“中央厨房”的建设，否则很可能会耗费巨大的成本代价，却收效甚微;另一方面，已建立好“中央厨房”的地市报需要进一步进行合理的功能划分、完善有效的运作机制，如建立24小时编辑平台、互动社交平台、内容营销平台和视觉平台等。

　　“当下，大部分地市媒体的移动产品布局基本完成，接下来，更加迫切的问题是如何评估产品价值、实现新型营收。目前，已有一些报社尝试通过‘两微一端’增加广告收入，但各家报社和报业集团缺乏统一的行业标准，在实行过程中存在较大差异，不利于长远的发展。随着报纸的广告价值逐步下降，也急需整合‘两微一端’、报纸、网站的广告投放资源，比如通过‘打包’方式完成整合、统筹售卖。”张志安补充道。

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