少儿出版集团化“蹄疾步稳”_中国（武汉）期刊交易博览会

　　“这是业界盼望已久的可喜现象，是童书繁荣发展的必然结果，也是少儿出版转型升级、融合发展的重要标志。”谈及11月28日刚刚挂牌成立的时代少儿文化发展有限公司，以及近年来的“少儿出版集团热”，原中国出版工作者协会副主席、少读工委主任海飞难掩激动。

　　3年间，以“一年一集团”的速度，中国少儿出版界领跑者稳健布局、开疆拓土，向少儿文化产业转型，向国际化发展升级，为我国从童书出版大国向童书出版强国发展奠定了坚实基础。

　　识局

　　从“散沙型”架构到多元发展

　　海飞对《中国新闻出版广电报》记者分析说，3年前，全国580多家出版社中有520多家出版童书，呈现“散沙型”出版架构。“这种出版格局缺乏活力，缺乏合力，缺乏竞争力，缺乏抗风险能力，既做不大，也做不强。”

　　进入新世纪以来，我国童书出版出现了年产值连续以两位数增长的“黄金十年”。在海飞看来，少儿出版集团的应运而生，是“黄金十年”的产物，是因势利导的市场化行为，“完全不同于上一轮出版集团化进程中的‘一省一集团’的行政化行为”。

　　长江少年儿童出版社(集团)有限公司是我国第一家专业少儿出版集团，成立于2013年12月。该公司董事长李兵认为，今后的出版企业中，内容和服务将成为主要产品，成立集团将助力企业的多元化经营和产业链扩大。

　　对于各少儿出版集团的特色，海飞进行了梳理：长江少儿出版集团推出了“童书出版+学前教育”的发展模式，建立了我国幼教领域首个“云平台”;二十一世纪出版社集团与国际著名出版机构麦克米伦出版公司合作，成立了北京麦克米伦世纪咨询服务有限公司，上线了“二十一世纪中国儿童阅读推广云平台”;时代少儿则定位于少儿文化发展，布局国内文化制高点和国际“一带一路”，建立丝路童书国际合作联盟。

　　布局

　　内涵式发展与外延式扩张并举

　　成立集团后，内涵式发展与外延式扩张的双轨战略并行，成为几家少儿出版集团的共识。

　　李兵介绍说，长江少儿出版集团一直在努力尝试完整的矩阵式集团化运营，成立伊始便确定了“延长价值链、缩短供应链”的转型发展总思路和“一个核心、两个方向”的发展战略，即以少儿文化创意内容为核心，向幼教、动漫、网游等新兴产业多元发展，由少儿出版产品供应商向幼儿教育全程服务商和少儿文化娱乐服务商模式转型。

　　“集团成立以后，企业融合发展的平台更高，转型升级的空间更大，重塑了企业发展边界，企业从单一图书出版商向全方位、全媒介、全产业链的青少年文化产品提供与服务商转变。”二十一世纪出版社集团总经理张秋林表示。

　　在时代少儿文化发展有限公司董事长张克文看来，时代少儿在主业发展方面将通过制度创新实现观念创新，最终达到内容创新;在产业融合方面将积极推动传统出版与新媒体融合发展，加快形成由少儿领域的单一产品向组合产品发展转变、由组合产品向少儿全产业链发展转型、由全产业链向少儿产业群跨越发展的格局。

　　格局

　　立足主业深掘产业链价值

　　可以预见，未来，凭借大少儿文化视野的情怀和远见，少儿出版集团将在产业化、品牌化、资本化、国际化的道路上大步迈进。

　　打造集少儿出版、少儿文化创意、学前教育、青少年成长体验于一体的少儿成长综合服务提供商，是长江少儿出版集团的“十三五”目标。在李兵看来，真正实现转型，还需进一步强化创新和融合，要以优势内容为核心对传统出版业务进行重新组合，开展一体化运营。

　　成为少儿创意文化核心增长极，是二十一世纪出版社集团的定位。张秋林透露，集团的中长期规划是，适应畅销书出版的新常态，适应移动互联网时代出版营销的新变化，适应融合发展的新趋势，全面推进转型升级。

　　作为全国首家以出版为主体的跨国少儿文化产业集团，时代少儿定位于少儿文化产业投资管理运营公司，将以出版业务为核心，辐射教育培训、数字新媒体、动漫、游戏、影视、文化创意、文化服务贸易、周边开发等少儿上下游产业，努力打造我国最大的少儿文创产业服务综合体。

　　“少儿出版集团化是未来10年中国少儿出版人必须要探索、面对、努力的主要方向。它以少儿出版主业为核心，大大拓展了少儿文化的产业链价值，影响巨大。”张克文2013年年底的预测，正在变为现实。

媒体报道

少儿出版集团化“蹄疾步稳”