强烈的目标感是催生创新思维的强大动力_中国（武汉）期刊交易博览会

　　在我们近期展开的一次线下讨论中，哈佛商业评论集团向其投稿人之一维杰伊•戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)，抛出了关于革新思维的问题。维杰伊•戈文达拉扬是达特茅斯学院塔克商学院特聘教授，其主要研究领域包括市场战略、战略创新、工业转型以及全球战略和组织。其荣誉主要有被《商业周刊》评为最佳商学院优秀导师、公司经理教育委员会十大杰出教授之一和MBA学生评选出的年度最佳教师奖。此外，他还被2002年1月的《NRI世界》评选为印度50名非本土杰出人士之一，该杂志是针对海外印度人发行的生活及商业性刊物。

　　好吧，这次我们讨论的对象不是通用电气公司那样财大气粗的豪门企业，而是具有深厚文化积淀的“老字号”企业哈佛商业评论集团。现在的问题是，我们应该如何在尊重、保护我们品牌历史传承的同时，持续地去挖掘、发现更多的新鲜事物，为我们明天的发展提供更多选择?这项任务并不简单，要知道这种挑战并非仅限于传统出版业。这是一个任何曾在“旧世界”德高望重并希望在“新时代”继续分羹的传统出版企业所必须面对的核心问题。

　　戈文达拉扬有一个恰如其分的比喻。他认为，大型企业就好像一棵盘根错节的大树：“你永远不希望把树根斩断，因为这样做无异于判它死刑。树根就好像是你品牌留下来的遗产。但同时，你也不想让这些树根成为阻碍你企业发展的枷锁。”戈文达拉扬认为，转型应该是一个“摸着石头过河”的过程，所有的转型都应基于结构完整的试验和充分的调整后才能去具体操作。要想立足长远，我们现有的企业家们就必须要做到“忘记，借鉴，学习”——时刻利用好自己的核心资产和优势资源，摒弃那些不能再为核心客户创造价值的陈规旧历。

　　上面这些话听起来高大上，但并不是每一家传统出版企业都能做到。我们发现，总有一些企业在“挣脱枷锁、转型革新”的进程上要比其它公司来得更快、效果更好。为什么会这样?我认为是有没有“目标感”所致。

　　对于那些把内容编辑任务始终放在核心工作目标的刊社而言，他们对变革的态度可谓又怕又喜。怕，是因为他们害怕变革会让其丧失其长久以来树立的品牌形象;喜，就喜在他们将从过去的理想化状态中走出来，解放思想，跳入自由思维的新国度——在“你是谁”和“你想成为谁”之间寻找平衡。

　　我曾经亲身参与和经历过许多大型企业的改革。在哈佛商业评论集团，我们尝试过许多带有数字化元素的小型创新试验，这让我们对一些如博客、视频、信息图等具有互动功能的平台在如何提升集团网络影响力方面，提供了更广泛的指导。

　　但也有一些刊社在转型的过程中的确迷失了方向。一些出版企业将自己的树根从肥沃的土壤中斩断，企图让自己的企业以全然一新的形象面对所谓的数字世界。许多年前，当我在《商业2.0》效力时就有这样的感觉，我相信不少在周刊社工作过的人都有同样的感受——当你生硬地进行数字化转型而忘记根本时，你所面对的读者就会对你的品牌定位产生错觉。

　　要准确理解戈文达拉扬对转型的看法，我们就需要学会在“遗忘”和“借鉴”之间寻求一个平衡点。对于那些没有明确目的感而盲目改变的刊社而言，他们遗忘得“过了火”，缺乏目标感，这让他们的革新之树不会结出果实。

　　学会平衡还不是我们必须面临的最大问题。对于那些缺乏清晰目标感的出版社而言，他们的日子将越发难过。实际上，如果你的数字行为不能提升企业的核心价值并扩大你受众群范围的话，那么所有的转型只会让你走入死胡同。你需要同时兼备“传承”和“改变”的能力。

　　革新当然是我们发展的核心动力之一，它让我们摆脱陈规旧历带来的束缚。但我们同时也要对“为什么读者从一开始就喜欢我们”的原因扎根心底。没有了这些根，我们也许只是打破了自身锁链的疯狗而已。

　　翻译：彭一骎

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