“少帅”傅伟中：中文传媒的大格局_中国（武汉）期刊交易博览会

　　编者按：傅伟中，中文传媒的执行董事和总经理，这位外表俊朗且内心蕴藏着深厚文化底蕴的“少帅”，见证并参与了中文传媒的一路成长，此次专访傅伟中，看在中文传媒如何构建发展大格局。

　　在投资者眼中，一家上市公司的价值很大程度是通过其在资本市场上的市值来呈现的。在出版发行上市企业中，江西出版集团控股的中文天地出版传媒股份有限公司(以下简称“中文传媒”)在资本市场上的市值提升，有效地体现了它的价值轨迹。

　　作为连续四年入选“财富中国500强”排行榜的文化传媒类上市公司，中文传媒的市值从2013年2月的119.10亿元到2015年6月迈上500亿大关，盘中最高值冲到544.29亿元，增幅居全国同类企业第一;当前，也处于出版传媒上市企业“三驾马车”的行业地位。中文传媒的战略和价值已经被资本市场通过市值的提升来予以证实。

　　在前期上证指数连续下挫的态势下，中文传媒依旧价值坚挺。作为中文传媒的执行董事和总经理，傅伟中坦言，作为企业的职业经理人，他承担的压力可以用“才下眉头又上心头”来形容。他习惯于把自己作为职业经理人来看待，他认为：“上市公司总经理这个角色极富挑战性，需要承受很大的压力，也能得到很大的锤炼。这一舞台很开阔，一个人有再大的才干也不会被埋没。”

　　曾经有过的新闻出版管理、报社、出版社再到上市公司工作的经历，让傅伟中阅历更加丰富，思维更加理性。在他看来，作为一家出版企业上市公司的高级管理人员，文化情怀与职业能力应兼而有之，既要有传统出版传媒人的文化情怀，更要有职业经理人的专业管理能力，方能带领企业获取最佳的经济效益和社会效益。

　　目前，中文传媒正按照“致力全方位、全媒介、全产业链，打造最具投资价值的全球文化产品与文化服务运营商”的发展战略，大力实施“互联网+教育”、“互联网+版权运营”“互联网+经营平台”“互联网+国际化”“互联网+物联网”等项目，大力推进管理升级、机制体制创新和并购重组，加快转型升级步伐;通过夯实经营质地，重构商业模式，形成价值链条，使传统出版发行主业得到巩固提高，稳健提升;通过做实并购重组，加大在基于移动互联网技术为支撑的新文化业态领域和互联网文化传播、教育娱乐领域的投资力度;通过体制机制创新，加强市值管理，充分调动各级经营管理层的积极性，提升管理水平。按照“内外兼修、双轮驱动”的路径和“内容为主、平台为王”的思路，努力打造出版传媒升级版。

　　三大融合助推发展

　　接受采访前一周，中文传媒2015年中期经营工作分析会刚刚结束。据中文传媒2015年中报显示，中文传媒完成了既定目标，实现了量减利增和经营质量持续向好的转变。尤其亮眼的是，新业态板块上半年营业收入、净利润同比增长分别为601.08%和594.54%，贡献率达到了20.09%和22.94%。

　　傅伟中坦言：“在互联网时代，不能用不变代替转变，不能用过去代替未来，不能用良好的愿望代替资本市场的发展趋势。因此中文传媒必须不断调整战术，进一步整合资源，并向深度推进。”

　　2015年以来，中文传媒围绕转型升级积极探索传统媒体与新兴媒体融合发展的有效途径，不断推出创新举措。文化与科技、文化与金融、文化与市场的“三大融合”是中文传媒实现跨越式发展的“法宝”，推动中文传媒由规模扩张型向质量效益型转变，实现了文化资源的优化配置和价值提升。

　　据了解，2014年，中文传媒通过发行股份和募集资金的方式完成了对北京智明星通公司的并购，使其互联网平台、行云技术及信息娱乐为传统的供、印、编、发等传统出版的转型升级提供了融合的平台和渠道，标志着中文传媒跨入互联网国际化平台业务领域，推进了文化与科技的融合。现在，智明星通公司95%以上的业务在海外的近60个国家和地区，今年上半年，智明星通公司实现主营业务收入9.98亿元，占中文传媒营业总收入的16.37%;实现净利润1.16亿元，占其净利润的22.23%。

　　今年，中文传媒还与智明星通核心团队发起成立了新媒体基金，加快新媒体领域投资，成为上市公司新兴项目孵化平台，基金资金首期投入1亿元，未来将逐步提升到4亿-5亿元，这一投资基金主要用于孵化移动互联网教育平台。这也是继并购智明星通后，中文传媒有效整合互联网资源，推进文化与金融融合发展，构建O2O新型商业模式的表现。

　　在中文传媒传统出版板块，延伸出版产品链、产业链和价值链，推动文化与市场融合也在不断布局。傅伟中提出“出版主业电商标配工程”，推进“全网全屏”立体营销。各出版社整合了网络、自媒体、微信公众号等营销渠道，目前电商销售超过14318万元，较去年同比增长60%。此外，二十一世纪出版社集团积极拓展图书产品价值外延，将旗下《大中华寻宝记》等畅销图书向动漫作品衍化;中文传媒手机台依托中文传媒作为内容提供商，活跃用户超100万;新媒体公司“电子书包”的市场用户正向2万户目标迈进。

　　“互联网+”推动转型

　　以互联网思维谋划发展战略，向传统行业注入互联网基因已成为传统出版业的共识。那么如何更好地实现“互联网+”战略的落地，成为中文传媒发展的重中之重。

　　用傅伟中的话来说：“做企业与打球是一个道理，中文传媒的打法就要跟别人不一样。即使是做同样的事情，中文传媒也要以不同的方式做，要走不同的路。”

　　因此，中文传媒紧紧把握互联网发展的趋势，通过实施“互联网+”的战略举措实现传统出版与新型出版的融合，其中“互联网+教育”“互联网+版权经营”“互联网+国际化”“互联网+物联技术”一系列项目的确立，使中文传媒的商业模式发生裂变、重组。

　　目前，中文传媒依托传统出版中的教材教辅的资源优势，通过融合发展，为出版产业提供重要支撑。通过互联网阅卷、智慧校园、备考专家、口语考试助手等项目实现教育信息化，从而推进“互联网+教育”的落地。傅伟中表示，根据长远布局，“互联网+教育”项目将会把电子书包、阅卷数据和评价体系整合进行大数据分析，实现用户学习行为、学习结果、学习提分的数据融合，为学生和学校打造一套完善的“智慧校园”解决方案。

　　此外，中文传媒将集合旗下9家出版社的版权资源和内容资源，进行“全方面、全媒介、全产业链”的开发，推动IP资源的转化，以实现“互联网+版权经营”的落地。中文传媒将依托新收购的智明星通，进一步加大国际化的力度，以“互联网+国际化”实现文化走出去。中文传媒推动旗下出版产业基地打造江西文化物联网研发应用基地，使之成为江西文化创意、文化物流、文化综合体项目和物联网技术应用服务等新业态的聚集地，以“互联网+物联网技术”实现出版新业态的聚合。

　　近日，为加快落实转型升级发展战略，傅伟中又提出了以市场优化资源配置，推动转型升级为目的的“10+N”管理方案。所谓“10+N”方案，就是首先以10个具体改革项目为先导，带动出版、发行物流、报刊传媒、贸易、投融资等板块N个项目的管理转型升级。

　　平台思维放大价值

　　中文传媒在发展战略的指导下，每年都会有一个言简意赅的经营主题词。这些主题词正是出自傅伟中之手，不难看出这位职业经理人内心蕴藏着的深厚文化底蕴。

　　2014年中文传媒的经营主题词是“内外兼修双轮驱动”;2015年中文传媒的经营主题词是“内容为主平台为王”。看似简单的词语，背后凝结着傅伟中的思考和布局：在当今时代，不能辱没内容的地位，又要重视平台的价值。

　　傅伟中说，写文章要语不惊人死不休，做事情也一样，应该有不达目的不罢休，不到黄河心不死的劲头。面对移动互联网的迅猛发展，中文传媒开始搭建“互联网+经营平台”，傅伟中提出了“新华壹品”教育文化流量入口平台项目。截至7月底，由旗下公司江西新华发行集团建设的“新华壹品”项目已开设门店数量25家，正装修门店数量87家，已签订合同数量130家，意向建店数量268家，今年年底将有效运营400家。下一步将以项目建设为抓手，整合中文传媒旗下资源，增强项目黏性，强化产销融合，计划植入“互联网阅卷”、“备考专家”“智慧校园”“校园保险代理”、“瓶装水”“艺术教育培训”“晨报小记者、特色夏令营”“学生课外读物”“农副产品配送”等项目，打造市场化程度较高的互联网多元经营平台。

　　中文传媒充分发挥自身优势与互联网融合，构建O2O新型商业模式，今年年底全面完成江西新华发行集团全省各大门店的O2O智慧书城建设，从而打造新华书店O2O转型商业模式交易平台。江西新华发行集团积极发展“新阅网”自营电商平台，集中微信公众号、微博、电商O2O平台等要素，助推销售电商化，构建立体型网络销售平台。目前，正在加快天猫、亚马逊等网络平台的运行进程，推进微信商城的测试，建设微信支付平台，同时还将在门店、高校、社区等人流量集中区域积极推进自动售书机的设置工作，计划与南昌市部分医院先行合作，待运营成熟后再向全省扩展。为实现全省微信支付交易，将以南昌市红谷滩新华文化城做业务试点，通过无线WiFi营销，虚拟店铺、手机支付，逐步布设微信POS;为了提升网购平台销售，还将开展“新阅网”的推广和商户入驻，增加手机、数码、文教等销售品类、开发多元业态项目的精准营销系统，实现线上线下营销一体化的电子商务交易平台。

　　此外，旗下中文传媒艺术品公司也在加快平台建设，牵头成立了江西画廊协会，并成为执行会长单位，全省有300多家画廊加入，下一步将筹办若干大型艺术推广活动;聚集业内专家组成集雅斋艺术委员会，并将创办《江西画廊》杂志，凝聚本土艺术评论权，间接掌握本土艺术品定价权;不断延伸产业链，发力江西文创产品，积极发展网上销售;有效拓展高端客户，积极发展金融机构客户，目前已与中国工商银行、中国建设银行等金融机构结成战略合作伙伴关系。

　　用傅伟中的话来说：“在向‘互联网+’转型的方向上，我们正在摸索一条浴火重生的路径。”

　　以优秀文化提振生产力

　　优秀的企业文化锻造出类拔萃的团队，出类拔萃的团队创造出类拔萃的业绩。傅伟中认为，企业文化是生产力。公司通过文化建设可以获得员工的价值认同，是企业对员工感召力、凝聚力和向心力的根本所在，是财富和智慧的活水源头。因此，中文传媒特别重视培养公司上进型的文化，提升员工的归属感和幸福感。

　　傅伟中对文化有着深刻的理解，也爱好写作。但在担任总经理之后，少有时间通过文字直抒胸臆。谈及此，不得不说的是，如今江西人耳熟能详的“赣鄱大地”一词并非自古有之，而是出自傅伟中之手，那时傅伟中在江西省新闻出版局工作才4年时间，应邀撰写《江西日报》读书版的发刊词。傅伟中说，几乎所有历史文化积淀深厚的省份都有自己澎湃大气的别称，比如齐鲁大地、三湘大地，而“物华天宝，人杰地灵”的江西却没有，他把江西人最有情结的赣江和鄱阳湖连接在一起，组合成“赣鄱大地”这个词。从此，“赣鄱大地”成为江西最响亮、最优雅的名号。

　　傅伟中说他自己“爱折腾”，即便是同一件事情，他也要做得与别人不一样，要做到极致。他也坦陈，这也是中文传媒做事的风格和标准。

　　中文传媒努力创新企业文化建设形式和内容。据了解，中文传媒创设了“中文传媒第一发布”微信公众号，制定了中文传媒“六十八条军规”，形成了“中文传媒健身联盟”，开办了“中文传媒之星”主题沙龙，举行了主题影像展，组建了包括旗下21家子公司在内的“中文传媒志愿者联盟”，有效规范员工职业行为，提升员工履职能力，凝聚发展共识，进一步建设敬业高效创新的企业文化。

　　主题沙龙发动每位员工演讲，主题自定，与同事分享自己的职业经验、人生体会与心灵感悟。同时，中文传媒的微信公众平台“中文传媒第一发布”会在主题演讲前后发布相关内容。傅伟中说：“主题沙龙可以提高员工的参与度，锻炼其在公众场合表达自己的能力，对增加个人成就感和团队凝聚力有着很大的作用。”

媒体报道

“少帅”傅伟中：中文传媒的大格局