编者按：近日，国内知名原创财经出版商蓝狮子挂牌新三板，其业务结构也揭开了神秘面纱。出乎意料的是，在普通出版与定制出版等传统业务之外，蓝狮子的数字出版、自媒体、读书会和讲师培训等业务发展良好。这六大业务就像吴晓波老师的六个好“学生”，撑起了蓝狮子的现在与未来。
继向皖新传媒转让45%股权后，近日国内知名财经出版商蓝狮子又迎来一个重要时刻：2015年11月5日，获准在新三板挂牌。在很多业内人士的印象中，蓝狮子往往被认为是一家出版公司，但实际上，它的业务已经超越了传统图书出版的范畴。
根据《杭州蓝狮子文化创意股份有限公司公开转让说明书》(简称“说明书”)公布的资料，蓝狮子主要有六大业务板块：普通出版、企业出版、数字出版、自媒体、读书会和讲师培训。其目标是，以专业财经内容制造和策划为核心竞争力，将经营重心由传统出版转型为自媒体和文化服务平台，使读者对“蓝狮子”品牌有更全面的解读和支持。
虽然现在蓝狮子最大股东是皖新传媒，但其实际掌舵人还是那个平日里喜欢被人叫做“老师”的吴晓波。如果我们把蓝狮子的六大业务看成一个班里的六个“学生”的话，那领导这个班的班主任无疑就是——吴老师。那么转型中的蓝狮子成绩如何呢?
下面，我们可以根据蓝狮子公布的 《说明书》来观察一下其转型的业务动态，看看吴老师的六个“学生”表现如何。
六个“学生” 成绩高低不一
2015年9月蓝狮子在《说明书》里公布了2013年、2014年及2015年1-4月公司收入构成及比例情况(见表 1)，由此可以看出：相较2014年，普通出版、企业出版、数字出版收入比重降低，分别占整体收入的10%、11%和24%，转型中的自媒体收入比重大幅提升，由2014 年的4%上升为2015年的31%，提高了27个百分点，一跃成为收入比重最大的板块。
而读书会虽然收入比重降低，但它的重点是搭建人脉交流平台，赚钱是次要的。讲师培训收入比重与收入金额成正相关趋势，较去年1-4月(将2014年讲师培训收入金额除以3，与2015年比较后得出)收入金额有所上涨。
传统业务：出版内容精耕细作
整体看来，在蓝狮子专心做纸质书的有两位“学生”，一位是普通出版，一位是企业定制图书。结合表1及表2，我们可以捕捉到蓝狮子的一些变化：普通出版比重较去年降低4个百分点，今年1-4月收入231万元;企业出版比重降低8个百分点，今年1-4月收入240 万元，根据两个数据，结合《说明书》中的内容，我们可以窥探到这两个板块的动向：
普通出版就是班里稳定发挥的好“学生”，但班级转型迫在眉睫，它也得跟着做些改变。它的改变就是不断精细化纸质出版。
从两个表中，我们可以发现一个有趣的问题：虽然图书出版数量在逐年下降，但收入和利润却在逐年增多。这是一个不同寻常的现象，但这也是蓝狮子转型的步骤之一：将未来业务发展的重点放在提高图书策划内容上，精细化出版内容。这样的转变在短期来看，每本书内容质量的改变能使其单位销量上升;长期来看，优质的图书不仅可以在第一年获得出版利润，还可以不断加印、作为数字出版内容输出获利、获得网络点击下载流量等。因此，图书出版数量虽然下降，但纸质书和数字出版物仍能获得不错的收入。
普通出版这个“学生”是很有学术范儿的，自打它进班起，就只做内容策划而不管其他。喜欢把图书设计制作、印刷、 销售等无关内容策划的事情都外包出去，优质的内容产出后，“班主任”吴老师不仅会帮它向自己的“粉丝群”推广，还拉来200家媒体帮它做长期的图书推广。这样一来，书不仅能推销出去，还可以卖得很好。
而企业定制图书这个“学生”已成 为一个特色精英品牌，它可以说是依靠吴晓波强大的人脉壮大的。现在，企业定制 这个“学生”已经帮助腾讯、TCL、阿里巴巴等多家企业出版了相关图书。目前，聚集到蓝狮子身边的签约作家多达350位，包括任志强、马伯庸等知名人士，已出版了六个系列的企业图书。但是在成绩单上，企业出版的成绩却差强人意，收入比重较去年降低了 8个百分点，收入金额较去年1-4月(将2014年企业出版收入金额除以3，与2015年比较后得出)并无上涨，甚至有所下降。据此，蓝狮子企业研究院将锁定创新和创业型企业，开展“新锐100”新媒体计划，为企业提供一段企业视频、一组企业领导人形象片、一个电子化研究文本在内的“三个一”高性价比定制服务，缩短项目周期，降低运营成本，让这个极具特色的精英品牌回到正轨。
数字业务：打造未来增长点
如表1所示，2015年1-4月的蓝狮子收入主力板块集中在数字出版和自媒体，而数字出版板块就像班里留级一年的“学生”，虽然落后，但却不甘落后。为什么说它落后呢?因为相比于2014 年，数字出版板块收入比重下降了12个百分点，收入金额较去年1-4 月也有所降低。一句话来说，它的学习成绩下降了!但是和普通班相比，数字出版的成绩还是不错的。如果按照收入比重来看的话，它超过了普通出版的10%，在2015年1-4月收入540万元，这一水平在各大出版机构中仍稳居前列，这对于 一个正在转型中的出版公司来说是不易的。蓝狮子数字出版的主要业务运营模式与其他出版公司并无二致，大都是与电信运营商平台合作，与多看、亚马逊等数字平台合作。目前蓝狮子的数字出也在进行精细优化，相信未来，这一方面会有更好的表现。
而自媒体简直就是业务板块里的“三好学生”，上手快，收益好，市场反响好，颇得吴老师欢心。自媒体板块从2014年插班到蓝狮子后，收入比重从2014年的4% 上升为2015年的31%，2015年1-4月营收714 万元，一跃成为表现最好的“学生”，“成绩”名列前茅。这个“学生”来到蓝狮子以后就开始搭建微信公众号、微博、论坛、在爱奇艺上线网络脱口秀《吴晓波频道》。帮吴老师进行企业宣传、培训课程的销售及其他公司或产品的广告宣传。
顺应着这股潮流，在2014 年5月，吴晓波结束了所有纸媒和门户网站专栏的写作，专心于微信公众号和财经脱口秀节目《吴晓波频道》。凭借其个人魅 力与优质的节目内容，微信公众号开放的第500天订户数就突破了100万，爱奇艺脱口秀《吴晓波频道》上线两个月总播放量逼近1亿大关。有了自媒体这个好助手后吴晓波觉得很满意，并表示“互联网把所有渠道都扁平化了，如果在非互联网时代，我需要一个非常庞大的队伍去运作这件事，而今天我在微信上推送一个，就有400多人报名。这样我的渠道成本就归零了。”吴老师对这个学生的满意程度溢于言表。
目前，蓝狮子的自媒体正在通过“公号+视频+O2O”的融媒体闭环模式放大价值变现空间，实现更多盈利。
特色业务：为企业搭建高端服务平台
除了普通出版、企业出版、数字出版和自媒体这四个板块，蓝狮子还搭建了一个高端文化服务平台，其中包括读书会、讲师培训两个板块，主要是为高精尖人士搭建人脉平台，帮其通过学习提高自身。
目前读书会处于盈利状态，虽然收入比重降低了6个百分点，但是仍为吴 老师收入了320万元，用实力证明了自己是一个有未来有潜力的好“学生”。
读书会的定位是全国高端商业阅读服务俱乐部，它的受众是广大政府官员、企业家与管理者，任务是为其提供会籍、活动等差异化、高品质服务。具体的服务是为会员选书送书;针对企业要求为其建立私人书房;举办文化读书活动，为会员搭建人脉与思想交流平台，一年能举办上百场读书会。未来，蓝狮子将致力于建设覆盖全国的商业阅读服务网络。目前读书会已有会员近1.4万人，这位好“学生”不断为吴老师的人脉打强心剂，默默地扩大着吴晓波的人脉地图。
另一个文化服务平台是讲师培训，这个板块占收入比重的7%，较去年上升了1个百分点，这个小助手占收入比重虽然不多，但收入金额上却不逊于他人，2015年1-4月收入152万元。它的主要业务是聚集蓝狮子多年积累的社会力量，进行有针对性的讲师培训和课程培训定制 服务。讲课内容主要分为五大类，主要讲师有47名，包括俞敏洪、任志强、梁文道等。
正在转型的蓝狮子就像一个重点学校的火箭班，六位“学生”互相合作又暗中较劲，抓得好重点做得好功课，使蓝狮子赚得一手好钱，这样努力的班级想不赚钱也难。
