寻找培养出版人才的路径_中国（武汉）期刊交易博览会

　　市场经济条件下的出版竞争,说到底就是人才的竞争。在生产力的诸要素中，人是最活跃、最具潜力的。特别是体现为精神产品生产的出版业，队伍素质的高低决定着产品质量的高低，决定着竞争力的强弱。日本松下电器公司的座右铭强调人才的重要性，提出了“造物之前必先造人”。中国出版业的先驱张元济入主民国时期的商务印书馆时，提出“广为储才，推陈出新，裁汰冗老，超擢新进”的用人思路。古人云：得人才者得天下。今天，谁拥有一支具有市场意识、具有丰富实践经验，敢于创新、敢于拼搏的出版队伍，谁就可以在市场经济的洗礼中立于不败之地。

　　那么，优秀的出版人才队伍从哪儿来呢?受过良好教育，具有扎实的专业知识，是成为出版人才必不可少的条件。但是，出版不是理论研究，出版是文化与商务的结合，它不仅涉及生产，还包括流通。出版属于制造业，但不同于可以批量生产的工业流水线，出版是个性化的，绝对不能重复制造的特殊产品。出版体现了从业者的智慧、经验和勤奋。所以，一个产品的成功，既有偶然，也有必然，既有规律可循，又无一定之规。所以，出版人才的培养，体现了它的特殊性与复杂性。

　　哈佛商学院通过案例分析来培养经理人的方法给了我们启发。哈佛商学院在教学中，不是靠高头讲章，而重在对全球企业活生生案例的分析，来帮助学生总结成功企业的规律。出版人才的培养，固然受个人的禀赋高低等因素制约，固然与企业的制度文化、管理模式、企业领军人的能力有密切关系，但向哈佛学习，重实践而不留在象牙塔里，才是培养人才切实可行的途径。

　　作为一家地方编辑学会，提高编辑队伍的素质当是义不容辞的。多年来，我们一直在寻找这种培养编辑队伍的途径。“请进来”是一种方式，我们也从全国各地请业内专家来传经送宝，但真正能够坚持下来的，最后还是身边看得见摸得着的典型来现身说法。省内各家出版社的经验虽然在全国范围来讲还谈不上有多么精彩，但在同一个地区，在同一类出版社中，无论是大众图书，还是教育类图书、专业类图书，每年总还是有一些成功的范例。编辑学会每年请各社推荐一个本年度的优秀出版案例，请责任编辑上台讲述组稿过程，讲述编辑加工的甘苦，讲述推广营销的得失。案例分享既是对讲述者的肯定，也开拓了所有与会者的视野。年复一年，这项活动一直坚持下来了。编辑们从不情愿到情愿，主动参加一年一度的出版经验分享会。编辑希望能够从身边人的成功中，找到自己前进的方向。作为组织者，从踊跃参会者热切的目光中，看到了希望与责任。我们也相信，这种接地气的出版经验分享会，对人才的成长，能起到扎扎实实的引领作用。

　　(作者系湖北省编辑学会会长)

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