辉煌六十年追梦再启程_中国（武汉）期刊交易博览会

　　——专访中国人民大学出版社社长李永强

　　2015年，中国人民大学出版社迎来了它的60岁生日。作为新中国第一家大学社，人大社一直被看做中国大学社成长的历史缩影。60年来，人大社留下了什么?新的时期，人大社向何处去?《中国新闻出版广电报》记者采访了人大社社长李永强。

　　过去：

　　秉承优秀基因不断创新发展

　　《中国新闻出版广电报》：60年的发展过程中，哪几个关键的历史节点造就了现在的人大社?

　　李永强：第一个节点是1955年人大社成立。人大社的成立开创了新中国大学出版社的先河，成立之初就确定要为高等教育和科研服务，出版马列主义经典著作。第二个节点是从上世纪80年代末到90年代末。这个时期人大社发行码洋从3000万元增长到3亿元，当时确立的发展方针是“自我扩张，走内涵发展道路”。第三个节点是新世纪以来这15年。人大社提出打造中国人文社会科学出版第一品牌的目标，确定“一体两翼”的出版格局(以教材出版为主体，以学术出版和大众出版为两翼)。

　　《中国新闻出版广电报》：人大社一直被视为中国大学社成长的标杆，人大社成长历程中有哪些可以借鉴的优秀基因?

　　李永强：一是重视学术。人大社始终把做传播学术研究成果、引领学术潮流作为己任，希望搭建中国和国际之间的学术桥梁。二是精品意识。无论是出版教材、学术图书还是做引进版图书，人大社都贯彻精品战略，做优秀文化的传播者。三是服务意识。人大社坚持服务于高等教育的改革发展，服务于高校教学和科研，服务于马克思主义在中国的传播，服务读者大众。四是专注主业。人大社在发展过程中始终没有偏离出版主业，始终把学术、教育作为服务的重中之重。

　　《中国新闻出版广电报》：人大社老一辈出版领军人的身上，有哪些方面值得借鉴学习?

　　李永强：人大社发展到今天，中间没有发生过大的震荡，没有发生过大的方向性的转换，是因为在历任社长身上有很多东西是一以贯之的。一是正确的导向意识。从立社之初的马克思主义理论普及与宣传，到现在的主题出版，我们一直弘扬主旋律，传播正能量。二是脚踏实地的作风。秉承人大“实事求是”的校训，人大社建社之初就有着实事求是、求真务实的文化品格，在业界已形成良好的口碑。三是改革创新的意识。在编辑业务方面，从建社之初翻译苏联教材，到复社后出版中国化的文科教材，到1982年被评为全国高校文科教材出版中心，再到上世纪末开始出版“21世纪系列教材”，我们一直在创新。在体制机制改革方面，按专业划分五大事业部，进行文字编辑和策划编辑的分离，上马电子化办公系统，放下身段到高校搞营销，我们都是先行者。四是开放的心态和国际的视野。从最早出版苏联教材，到后来推出引进版教材，作为文化走出去的排头兵，我们始终以开放的心态、长远的眼光专注于人文社科领域原创学术精品的打造。

　　未来：

　　专注人文社科走内涵式发展道路

　　《中国新闻出版广电报》：作为人大社的掌门人，您如何给人大社定位?

　　李永强：人大社的发展目标是建设多媒体互动、产学研一体的国际化现代出版集团。从出版社的层面说，我们一直致力于打造中国人文社会科学出版的航母、中国人文社会科学出版的第一品牌、中国学术出版的国际名片;从人的层面说，我们要做受尊敬的出版者。

　　《中国新闻出版广电报》：人大社一直在通过内涵式增长来发展壮大，鲜有像其他大学社一样向外扩张或到海外并购，请问未来人大社还将延续这种发展模式吗?

　　李永强：并购扩张我们不是没有考虑过，但我们不希望并购和主业无关的产业，不希望单纯靠规模的累加来扩大发展。如果并购不能形成一种合力，那就是一种内耗，对长久发展来说并不是好事情。所以我们过去提出通过内涵式发展，这是专注行业的必然选择。同时我们也提出要先做强后做大。对于并购，有合适的机会我们也会把握。

　　《中国新闻出版广电报》：在融合发展如火如荼、“互联网+”备受热捧的当下，在这个既“读纸”又“读屏”的时代，人大社将如何面对信息技术发展和阅读方式改变所带来的挑战?

　　李永强：2003年我到人大社开始分管数字出版，一直到现在。我认为数字出版和传统出版是互补的，是能够实现和谐共生的，人大社的业务也是这么体现的。人大社近60%的产品是教材，所以最早我们是打造数字出版资源库，为所有人大版教材进行立体化资源的配套。2012年，人大社高校教材数字化项目库被列入原新闻出版总署改革发展项目库。

　　《中国新闻出版广电报》：在业态方面，除了图书出版、数字出版、教育培训外，人大社未来是否有其他多元化发展的举措?

　　李永强：对于决策层来说，多元化最重要的是往什么方向去努力。我们在大文化大教育领域会有一些多元化的举措，但也会有取舍。比如在线教育课堂，我们肯定会涉足。但我们不会炒黄金，不会做房地产。

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