媒体报道擦亮人文社科出版这张名片2015-11-02 来源：中国新闻出版广电报 左志红
从最早出版马克思主义著作、引进苏联教科书，到成为全国高等学校文科教材出版中心，再到成为人文社科教材和高端学术著作出版重镇，中国人民大学出版社一直在走专业化、内涵式的发展道路。2014年，人大社出书3000多种，发行码洋9.3亿元。60年来，人大社是如何打造中国人文社会科学出版第一品牌的?《中国新闻出版广电报》记者采访了人大社总编辑贺耀敏。 专注教材学术精品 《中国新闻出版广电报》：人大社的出版特色是什么?在出版定位上形成了怎样的格局? 贺耀敏：人大社一直秉承“出教材学术精品，育人文社科英才”的出版理念。 建社初期，人大社作为新中国第一家大学社，翻译出版了一系列马克思主义理论、经济管理、法律等方面的图书，这在全国是独树一帜的。 改革开放后，人大社恢复出版工作，1982年被定为全国高校文科教材出版中心，这期间围绕高等教育中的哲学社会科学的发展做了大量基础性的教材建设工作。新世纪以来，人大社注重原创出版，在教材原创出版、马克思主义理论原创出版、学术原创出版方面做了不少工作，探索出一种中国化教材的编写体例。 目前，人大社形成了以教材出版为主体，以学术出版和大众出版为两翼的出版格局。教材占近60%，是人大社产品最核心的部分，人大社在人文社科教材出版方面的地位是不可撼动的。学术出版占比超过30%，比原来多了，因为人大社的编辑有强烈的学术情结，他们往往会不由自主地接受很多学术产品。大众图书占比超过10%，前年以来我们探索把专业图书大众化，希望能走出一条路子来。 将专业化做到极致 《中国新闻出版广电报》：人大社的出版部门近年来不断进行裂变发展。您曾经说过，专业化是人大社发展的最佳路径。这种裂变式发展和专业化道路有什么关系? 贺耀敏：人大社一直在走一条专业化、有特色、可持续的发展道路，想要成为在国内、国际有一定影响力的出版社。我们唯独弱的就是，在兼并重组联合这方面还没探索出适合自己的路子，目前障碍还比较大。还有上市，因为存在不同意见，我们没有上市，短期内也没有上市的愿望。 人大社走内涵式发展道路，这是我的前任王霁社长他们那代人基于人大社的实际提出的。2002年2月，人大社按照专业化的原则，对编辑业务部门进行了整合，组建了5个出版事业部，分别是财经、人文、法律、外语、教育培训等事业部。2003年11月，我们又把5个事业部整合为13个分社。有的整合是因为规模，比如财经事业部规模太大，我们就把它分成经济和工商管理两个分社，通过专业细化做足做细做好，现在这两个事业部各自年销售额都到了1.7亿元。我们又设了政治与公共管理分社，人大社一直有红色出版基因，这样安排更合理，现在这个分社年销售额近6000万元，连续4年的平均增长都超过7%。不过，有的分社因为本校相关学科较弱，一直发展不起来，这样我们在2007年又调整为8个出版分社和3个出版中心。可以说，这种裂变式发展是服从人大社专业化发展的需要。 小众出版市场不小 《中国新闻出版广电报》：人大社出了不少高端学术精品，有些学术书是小众图书，可能不会有太好的经济效益。在这方面，人大社怎么平衡学术和市场的关系? 贺耀敏：关于高端学术出版，我历来说是小众出版，但是“小众不小”。在中国，“大众不大，小众不小”。所谓“大众不大”，是说看似做大众图书市场，其实也是专有的人群在阅读，不是13亿人都阅读，所以大众出版的定位要很清晰。我们学术出版看似读者不多，规模不大，但是小众其实也不小。在中国，仅本科生、硕士生、博士生这个群体就不小。 人大社虽然是在做小众出版，但我们的学术著作可以做到“微赢利”，销量都在3000~3500册。另外，国家对一部分学术图书有出版补贴，所以学术著作出版还是大有可为的。中国将来要成为文化大国，必然需要越来越多的大众图书，但更需要的是学术方面的精品力作。 用“准宗教”的情感做出版 《中国新闻出版广电报》：您曾担任人大社的社长10年之久，后来专注于编辑事业改任总编辑。您认为一个大学出版人应该具备什么样的特质?人大社的出版人是否具备这种特质? 贺耀敏：我经常说，出版有一种魔力。对我而言是这样，对很多人大社出版人来说也是这样。人大社的很多编辑有强烈的学术情结和文化情怀，他们真心喜欢这个职业。我们看似选择了一种职业，实际上是选择了一种信仰和精神追求。人一旦信仰了一种文化价值体系，一旦有了坚定的文化追求，就具有了一种难以战胜的精神力量。 出版人应该带着一种类似于“准宗教”的情感来做书。中国在建设文化强国和全球化的过程中，出版能发挥的作用很大，需要一批人像清教徒那样把中国的文化带到世界各地去。 |
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