13位报社大佬在总编辑年会上分成三派，他们各说了啥

　　在10月23日的第二十届全国省级晚报(都市报)总编辑年会上，全国28家省级晚报(都市报)的社长、总编辑、资深媒体人中原论道，共话未来。下面让我们听听他们都说了些啥?

　　慢阅读深阅读

　　互联网时代，“快阅读”成了常态。不过，众多都市报在迎合读者的这种需求时，也开始意识到了“慢、深阅读”的重要性，并进行了各种尝试。

　　扬子晚报副总编戴平：最重要的是能吸引人们来看

　　转型之路很艰难，但这一步必须走。眼瞅着传播渠道在变，扬子晚报副总编戴平坚信：报纸也绕不过“定位要变”这道坎儿。他知道，在当前形势下，传统纸媒不能与新媒体比时效、比信息量。可是，纯粹地求深度与厚重，比思想比深刻，存在的问题还是面临的实际障碍：如何吸引读者或用户来看?

　　戴平觉得，现在手机阅读已不仅局限于碎片化阅读，更多年轻人在手机上长时间阅读，如看书，看有思想深度的内容，受众接触媒体的行为向新媒体的迁徙已是大势所趋。在这种形势下如何提升受众关注度，是传统媒体面临的一个难题。

　　“扬子晚报目前没有改版计划，在当前版面削减的情况下，报纸还是尽心尽职地做好各类新闻。”戴平说，其中就包括现有的慢深阅读。比如，重点打造深入报道的“焦点新闻”同时保证专副刊和各类周刊的质量，同时不失时机地发展各类新媒体平台，做新闻、做服务，策划各类服务类互动活动，坚持持中有变，持中求变，脚踏实地，向前迈进。

　　无论进行快阅读还是慢深阅读，戴平认为，报纸最关键的一点永远不能变，那就是真正把读者与用户的需求放在第一位。

　　辽沈晚报总编辑徐晓民：纸媒可用慢阅读黏住读者

　　互联网时代，当阅读变得速成化、浅薄化、功利化，不少人失去了思考能力，迷失了价值取向。越来越多的人像米兰·昆德拉的小说《慢》的开头一样担忧：“慢的乐趣怎么失传了呢?”

　　“不论传播载体如何变化、不论社会如何发展，‘慢阅读’都应该成为现代人回归的文化传统。”辽沈晚报总编辑徐晓民认为，相比之下，慢阅读更富有内涵，就都市报新闻而言，要有扎实的调查、优美的文本、独特的视角和独到的观点，这些是非常缺乏的产品。“在大家面临海量信息的时候，真正需要的恰恰是这样的产品，慢阅读可以给受众一种独特的感受。这是都市报在新媒体的压力下、海量信息环境下应该走出的独特道路。”

　　“通过‘慢阅读’可以黏住读者，只有通过这种独特的东西，才能和新媒体竞争，只有占领这个高地，都市报才能生存和发展下去。”徐晓民说，如今都市报在速度上无法和新媒体比，在新媒体“以快取胜”的大环境下，都市报更要用心做“慢阅读”。这恰恰是都市报拥有的优势，包括人才优势、传统优势，而“慢阅读”也能够给受众一些与众不同、有内涵、有品质的新闻信息。

　　城市晚报总编辑左道:针对纸质传播探索“五读”模式

　　在多媒体环境下，媒体传播方式和传播渠道呈现多元化，和新媒体竞技中，“我们的做法是：比慢，不比快;比深，不比浅;比实，不比虚;比整，不比散;比大，不比小。”左道道出了自家的“秘籍”。

　　在报纸具体版面和稿件处理上，则推行“五读”模式，即解读、深读、热读、精读、慢读。除了对政经新闻的解读、对热点新闻全景链接的热读、对海量信息针对性发布的精读模式外，左道详细阐述了深度模式和慢读模式。

　　“在新媒体环境下，快速的传播以及碎片化阅读的特点越来越突出，一定程度上也导致很多人越来越浮躁。这样的情况下，就突出了‘慢’的可贵性。”他说，基于这样的考虑，城市晚报通过文化副刊版面来提供一些可以收藏留存的经典性作品，使读者能够沉下心来认真、反复阅读和深思。

　　何为深读模式?“就是对一些社会热点话题进行深度调查和分析，对群众关心的问题进行纵深性的挖掘。”左道说，这一类选题来源多是国家的政策方针的落地采访、本地热点话题的延展纵深，内容涵盖法制、医疗卫生、教育、妇女儿童、老年等话题以及相关的具体事件，通过公共治理、社会学以及心理学等方面的专业性分析，强化读者对治国理政内容的深入理解。

　　生活报总编辑杨小会:核心内容生产要把握四个“度”

　　1992年便进入生活报的杨小会认为，如今纸媒需要先弄明白：都市报新的动力在哪儿?

　　“集聚新的发展动力，纸媒有很多功课要做。”杨小会说，在纸媒转型的核心内容生产上，生活报正进行的探索把握四个“度”：内容有温度，传播有跨度，内容有深度，报道有态度。

　　“新媒体讲客户至上，这恰恰是报纸多年来倡导的理念。客户至上的首要一点，是报道要体现人文关怀，有温度才会有亲和力。”如今，都市报已告别厚报时代，在这种情况下，必须发好原创又有效的内容，都市报正好具备这一优势，发挥专业和专注的职业精神，将新闻背后的真相和本质告诉公众，就会形成竞争优势。

　　新媒体时代，公众面对海量信息出现选择困难症，面对各类复杂现象产生判断困难症，杨小会认为，都市报在此可以有所作为。

　　“都市报可以发挥议程设置优势，以鲜明的态度和价值观引导舆论场走向，有态度的内容可以成为核心竞争力。报纸内容的传播渠道，不仅在报纸及自办的两微一端等新媒体以特定的形式传播，更应心态开放，跨界合作无禁区，将潜在的媒体、企业，甚至客户个人都视为一种媒体终端，这样报纸的内容才会无处不在，无可替代。”

　　贵州都市报总编辑陈鹏宇:看重内容更看重角度

　　对于慢阅读、深阅读，陈鹏宇说，他很认可，也很提倡。“我们目前也在探索，比如我们报纸在内容设置、版面安排和视觉呈现等方面，与南方都市报的探索是一脉相承的。”

　　看重内容生产，更要注重角度。“让读者有阅读快乐的体验感，有收获有收益。”陈鹏宇介绍，目前贵州都市报周刊设置比较多，同时新闻版和专刊版也追求深精、独家，他们期望通过这样的方式来实现读者的慢阅读和深阅读。

　　陈鹏宇还表示，这次“持中知变”的主题设置得非常好，与当今报业发展的状态很贴切。“‘持中’是要坚持市场价值，坚持读者价值，坚持民生观念，坚持推动进步的社会责任。‘知变’在我的理解中，是传统媒体和新媒体，你即是我，我也是你，是一体不可分的。”

　　他认为，要利用新技术拥抱互联网，不断拓展产品形态和业务形态。对媒体而言，也要大胆主动地拥抱资本平台，这也是媒体必须要补的一课，利用资本平台实现价值快速扩张，用现代商业实现发展的跨越。

　　非报产业

　　一些老总认为，虽然形势不容乐观，但前途未必黑暗。

　　“晚报、都市报20余年来，锻造了中国新闻领域最过硬、最专业的理想团队，只要团队不倒、人心不散，总有希望。”安徽报业传媒集团党委委员、新安晚报总编辑丁传光说。

　　燕赵都市报社长陈兴旺:选好项目让专业的人做专业的事

　　在报界摸爬滚打多年的燕赵都市报社长陈兴旺“旺仔”就是其中一位。

　　早在2008年，陈兴旺任河北农民报社总编辑时，曾打造了一家农资公司，在职工持股分红的良性互动下，仅两年该公司总收入已是主业的四五倍之多。几个月前，被调任燕赵都市报社长后，他感受到当前都市报处境太艰难。

　　怎么办?现在必须结构调整，转型发展，主要问题是项目、人和资本。

　　首先，都市报可以依靠品牌优势，选择朝阳产业，做与报业、文化等特点相关的项目，比如，健康、养生、文化、旅游等。

　　其次，要吸收一批经营管理方面的人才，让专业的人做专业的事。

　　另外，还需要资本做纽带，注资成立公司，进行公司化的治理，以保证产权明晰，这是让体制和机制更灵活的根本。

　　陈兴旺说，目前，燕赵都市报正准备上一个旅游电商项目，就是基于“互联网+”，与一个电子商务机构开展跨界合作，整合电子票务分销、找导游、境外旅游、智慧景区建设等。

　　海峡都市报副社长、闽南版总编辑林华:想要生存就要开源节流

　　“报业一直是关起门来过日子，很滋润地过了20年，对于非报产业的布局发展有些后知后觉，所以现在才会各种不适应。”海峡都市报副社长林华认为，之前，都市报在各地几乎垄断话语权，挣钱也容易，现在都市报经营进入寒冬，报业又是一个成本奇高的产业，人力物料等成本都很高，想要生存就要开源节流，做非报产业就是在开源。

　　“近几年，我们正在探索非报产业，比如房地产，报业利润率比较低，而房地产利润率高。但是受经济形势影响，房地产收入也下滑严重，报业和非报产业同时受到严重影响，我们就要开始思考布局是否合理。”林华表示，根据多地考察，虽然很多媒体的非报产业取得一些成效，但是大多还没找到可复制的出路。

　　他表示，目前，海峡都市报除了做房地产布局之外，还有一个亮点，就是做了都市生活供应商，开创了95060生活平台，通过公众服务公司提供都市各种服务。他表示，目前该平台已得到比较高的认可，因为服务行业没有终点，但是报纸和新媒体都有天花板。“要做的是服务业里边有媒体，而不是媒体做服务业，通过服务业聚合和影响大量的用户，在用户的基础上扩大媒体的影响力。”

　　另外，海峡都市报还在探索物流业，目前是天猫城市配送福建省的合作伙伴。

　　西藏商报副总编辑杨柳丝:发挥优势积极实施媒体平台经济战略

　　拓展电子政务服务运营，“进军”地产行业……西藏商报副总编辑杨柳丝介绍，西藏商报所属的西藏传媒集团，探索发展非报产业的脚步始终没有停滞。她告诉记者，西藏传媒集团的非报产业主要囊括电子政务、地产、户外广告、移动端产品等多个领域。

　　“西藏传媒集团在电子政务服务领域，经过两三年的发展，势必超过传统报纸广告收入。”杨柳丝如是展望。

　　在地产业务方面，杨柳丝说，西藏传媒集团参与合作，投资组建了第三方公司，购买土地，正在规划旅游地产项目，目前地产业务也形成了实质性营收增量。同时，户外广告业务运行平稳，移动端产品“快搜西藏”今年上线，商业模式初显。

　　在眼下纸媒发展困境中，杨柳丝坦言：对于西藏商报来说，人才紧缺是制约多线发展的关键因素，另外是市场思维问题，再者是体制问题，我们需要更加开放。

　　目前，由于受地理位置等因素影响，西藏商报市场营收并未出现大幅度下滑，但大势当前，也必须与时俱进，借助媒体固有的传播力、公信力和影响力，积极实施媒体平台经济战略。

　　兰州晨报总编辑周丹波:都市报有勇于创新创业的“基因”

　　谈及非报产业，周丹波坦言，兰州晨报在这方面才刚刚起步，但也取得了一些成效。

　　在他看来，都市报与生俱来一些很好的品质——不怕困难，勇于搏击市场，并不断创新创业。这是都市报的基因和内生动力。“坚持品质，并依托长期发展积累出来的品牌优势，一定有利于在发展非报产业方面开拓出新的路径，并在传媒环境的变局中更加壮大。”

　　据周丹波介绍，兰州晨报的非报产业主要包括以下三个方面：

　　一、在发展新媒体平台，壮大舆论的同时，把新媒体作为一种经营的途径，实现盈利。目前，兰州晨报通过新媒体平台跟客户的互动，再涉足一些电商行业，收入已经有比较明显的进步。

　　二、都市报长期驻扎在自己的城市，了解城市，因此本地化优势明显。这一平台价值，可以充分挖掘，并创造经济效益。例如，如今兰州的城市发展比较快，新的道路都在建设。可以充分挖掘这一渠道价值，拿下一些户外广告资源。

　　三、公司化运作，发挥都市报的品牌优势，和本地的优势企业对接，共同经营一些项目。

　　他说：以前，纸媒广告几乎都是“送上门”的，等着就来了。现在各种新广告发布渠道冲击着报业。“面对困境，才能凸显都市报与生俱来的品质的重要。只要继续坚持不怕困难，用于搏击市场的基因和内生动力，都市报的潜力依然十足。”周丹波说。

　　江南都市报总编辑彭京:不能遇到严寒就怀疑走过的路

　　“从去年起，都市报迎来了严冬，我们也在思考是不是已经走到了巅峰和辉煌，未来是不是开始走下坡路。”彭京说，当时没料到的是，走的不再是简单的下坡路，而是断崖式的下滑。此时，作为责任媒体，不管遇到了什么困难都要坚守，坚守的不仅有办报理念，还有内容为王、最大的社会效益理念。这个坚守不能变，不能因为遇到严寒就开始怀疑自己走过的路。

　　他认为，这种坚守也并非一味地墨守成规，更不是不思进取，而是与时俱进，根据新时期发展来坚持走下去。从去年起，江南都市报在非报产业做了很多尝试，彭京总结为，非报产业发展是“说起来很美、做起来很难、收获起来很惨”，因为做非报产业不能再借助版面来赚钱，而是拼平台拼创意，虽然尝试过很多产业，但是利润率并不高。

　　他表示，在各种尝试的过程中，也找到了很多亮点。比如，在旅游经济方面做得比较满意，自营的旅游产品很畅销。另外，会展经济作为一个产业每年营业额也都在增加，南昌市的大会展都有江南都市报的身影。

　　用户黏度

　　在这次晚报(都市报)总编辑年会上，用户黏度，是众多都市报掌门人口中提及较多的一个热词。怎么增加用户黏度?如何保持用户黏度?许多都市报都做了自己的探索。

　　湖北日报传媒集团副总编辑、楚天都市报总编辑陈剑文:转型发展、做大平台

　　从党报到都市报，陈剑文总编在“转身”，而此时的都市报也面临着“转身”。

　　“媒体生态变了，传统的盈利模式断了，逼迫着我们必须得改变。”不过，在陈剑文看来，要改变，都市报依然拥有改变的资本，“品牌影响力还在，读者对品牌的认同还在，同时，经过这么多年的发展，都市报也积累了人才，这些都为都市报的改变提供了变的无限可能性。”

　　怎么变?

　　“首先要对内容生产进行改变，增加读者的黏度。”陈剑文说，今年5月，楚天都市报进行了改版，改版时，他重申了办报宗旨：全心全意为市民服务，让都市报的功能重新回到都市报应有的功能上来。

　　陈剑文说，办都市报就要一切从老百姓的视角看问题，比如从老百姓的角度看政治、看经济、看一切，做老百姓感兴趣的东西，寻求老百姓的认可。同时，还要改变原有售卖模式。

　　“以前是两次售卖，现在要变成N次售卖，比如卖平台、卖品牌、卖活动、卖智力等。”随后，陈剑文举了个例子，卖版位+，就是版位上要加活动，加创意，加概念等，给广告商更多投放的理由。“用一句话说就是转型发展，做大平台。”

　　除了内容改版、融合发展外，陈剑文认为，都市报还要改制。“我们正在探索改制，准备年底前，将楚天都市报剥离改制为有限公司，成为责权明晰的市场主体，赢得更大发展空间。”

　　河南日报报业集团副总编辑董林:“媒体+服务”转为“服务+媒体”

　　站在新的历史起点上，在互联网席卷之下，都市报的发展将走向何处?还能不能再铸辉煌?

　　对于这个问题，河南日报报业集团编委、副总编辑董林认为，最主要的是要认清两个问题：目前的形势与我们的任务。

　　“认清形势才能更好地规划好下一步。”董林说，过去是“媒体+服务”模式，都市报的市场化程度很低，只会卖广告卖报纸，但未来，要转变为“服务+媒体”，要把服务放在重要位置，不仅会卖广告卖报纸，还会卖其他的，要用服务增强用户黏度，创造商业价值。

　　“当都市报真正市场化后，价值潜力还是很大的。”在董林看来，作为都市报，真正的转型应该是用服务聚合巨大的用户平台，用这个巨大的平台传播我们的社会主义核心价值观，传播新闻产品，学会跨界整合，要使“+”成为一种新常态。

　　他介绍，就目前的大河报来说，目前实施的是“一体两翼”的发展战略。

　　一体——坚守纸媒价值和品牌影响力。保持新闻专业机构的专业化优势，加强策划，果断设置社会议题。在言论、深度、舆论监督、求证四大块上下功夫。给人们慢阅读、深阅读的享受，纸媒要适应新的时代。

　　一翼——强力打造新媒体矩阵和平台，形成万物生长、有序生长的环境。目前的大河报是一个全媒体传播平台，新媒体的两微一端，加上报社内部的自媒体，渗透力已达到全省3000多万用户，这是一个极其庞大的平台。十月份，大河报举办的秋季车展已经小试牛刀，通过自媒体联盟发动用户，事实证明好用好使，人气火爆，销售火爆。

　　一翼——发挥大河报品牌影响力，整合产业链上下游，发展非报产业，特别是那些对品牌依赖度高的文化创意产业、会展业、物流业、体育产业、健康产业。通过媒体成立的公司，渗透到这些产业中，方式包括投融资合作和股权合作等。

　　“这个时代，聚合跨界是最能产生爆炸式效应的。传统行业已经深耕完了，但是两个互补行业融合起来，就可能产生巨大的市场。”董林说，危机和机遇永远是连在一起的，对任何事情，都要全面看待，要有辩证思维，认清了这一点就有坚持下去的勇气。

　　因此，他认为，目前最关键的就是要转变理念、观念，一起重新出发。

　　新疆都市报社长石锋:充分认识用户属性，满足多元化需求

　　过去，提出让读者满意;现在，强调“用户”需求。

　　在石锋看来，从“读者”到“用户”的改变，不应该仅仅是修辞上的变化，实质是对都市报“受众”属性的挖掘。“我们的受众不仅是‘文化人’，还是‘经济人’‘社会人’，更直白一点说还是‘生活人’。”

　　对此，石锋认为，是“文化人”，就有获取信息精神愉悦的需求，是“经济人”就有购买生活必需品的消费属性，是“生活人”就有健身、旅游、交友的社交属性。

　　究竟如何增强用户的黏度?

　　据他介绍，这两年，新疆都市报在增加用户黏度上，一是服务功能拓展，通过创办“都市易购”和“都市服务”，给受众提供更多的生活便利。二是用心做深，全力打造社交型媒体，如徒步圈、美食圈、旅游圈、马术俱乐部、越野俱乐部等，通过研究和满足不同圈层的刚性需求，既让都市报有更好的用户黏度，也有很好的社交生态。

　　那么，在全国传统纸媒都在走下坡路的大背景下，怎么迎难而上呢?

　　石锋认为，一定要强化“用户需求”，贴近用户。就是要充分认识用户属性，满足用户的多元化需求。“以前都市报大多在一个区域覆盖很大的群体，在这一点上很大，但满足的用户需求只有一点，从这一方面来说又很小。在新的媒体发展趋势下，我们未来对待用户的模式可能会”精众化“，规模不贪大，但用心很细，做得很深。”

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