廖晓勇，生于1976年，1997年浙江工业大学化学工程专业毕业后，至江西省新闻出版局印刷产品质量监督检测站工作，2010年6月任江西省出版集团公司人事处(老干处)处长，2014年1月任江西教育出版社有限责任公司总经理、社长。
□本报记者 左志红
江西教育出版社今年30岁了，作为一家地方教育社，该社在过去的30年里对经典文化的传承、对当地教育事业的发展，都作出了重要的贡献。在媒体融合如火如荼的当下，在教育出版日新月异的今天，江西教育社将如何发展?《中国新闻出版广电报》记者就此采访了该社总经理、社长廖晓勇。他谦称自己“从事专业出版的时间并不长，也只是一个小学生”。他表示：“站在江西教育社前辈打下的坚实基础上，我将着力推动出版社做好‘两个转型’：由传统出版的经营者向文化教育相关产业战略投资者转型，由传统的教育内容提供商向教育服务运营商转型。”
传承30年优秀特质
《中国新闻出版广电报》：古语有云，三十而立。进入而立之年的江西教育社，在过去的30年中为中国的教育出版业立下了什么?有哪些优秀的特质可以传承?
廖晓勇：三十而立，立家、立身、立业。对一个人来说，30岁是走向成熟的年纪;对一个单位来说，30年是事业发展成功的阶段。对我社也是如此，过去的30年是筚路蓝缕、艰苦创业的30年，也是创建辉煌、繁荣发展的30年。
江西教育社如今在业界已是一个挺有影响力的出版单位，我们既为之感到自豪，更感恩于一茬又一茬的前辈。正是他们的辛勤耕耘铸就了今天的辉煌，这是我们作为后辈应该永远铭记、传承和发扬的。
过去的30年，我们立下了四个“专”：第一，专守文化责任，服务大局，把握导向，推出了一大批精品力作。第二，专业服务教育，开发品牌教材教辅，对推动教育事业发展作出积极贡献。第三，专注弘扬文化，繁荣学术，在经典出版、学术出版等方面，取得了较为辉煌的成就。第四，专心改革创新，出版社事改企，企转制，成为上市文化企业的一分子，同时不断探索新的机制体制，打造最具活力和成长性的现代文化企业。
30年来，我们不忘文化使命，不变初心。赣教人锐意进取、超越自我的精神，谦虚谨慎、脚踏实地的作风，崇尚行动、追求高效的理念，代代相传，一以贯之。赣教人这些优秀的特质，是江西教育社得以迅速发展的根基，是江西教育社卓越的文化特质的传承。
着力促进“两个转型”
《中国新闻出版广电报》：在全国出版社乃至教育类出版社中，江西教育社处于一个什么样的坐标体系?“十三五”期间，江西教育社将在哪些方面发力?
廖晓勇：2015年，江西教育社预计年销售3.3亿元，净利润4000多万元;截至今年9月，总资产达5.3亿元，净资产4.1亿元。
据国家新闻出版广电总局2015年发布的全国550多家出版社综合实力排行榜，江西教育社资产、销售、利润等综合指标列全国出版社第55位，在全国教育出版社中列第16位。
“十三五”期间，江西教育社将加快转型升级、融合发展，努力实现由教育内容提供商向教育服务运营商转型，由传统出版经营者向文化教育相关产业战略投资者转型。按照江西省出版集团公司董事长赵东亮的要求，我们的目标是努力跻身全国出版社50强，在地方教育出版社排名进入前列，在转型升级、融合发展方面出经验，在市场化转型、结构调整方面出经验。
加速推进“五化”建设
《中国新闻出版广电报》：未来，江西教育社将如何实现“两个转型”?
廖晓勇：我们采取的主要措施是加速推进“五化”建设：
第一，调结构，加速推进市场化建设。重点在开发市场教辅品种、大力开拓省外教辅市场、扩大市场图书规模与市场份额、加快职业教育和行业教育出版等方面下功夫。
第二，塑品牌，加速推进专业化建设。重点在提升编校服务质量、加强自主选题策划能力、策划实施重大出版工程、打造市场畅销书和常销书、加快文化“走出去”步伐等方面下功夫。
第三，促转型，加速推进数字化建设。重点在完善数字资源平台、深度开发二维码项目、做大电子商务经营、探索自助众筹出版业务、打造线上线下教育培训O2O平台、积极寻找对接“互联网+教育”项目等方面下功夫。
第四，强融合，加快推进平台化建设。重点在打造教学研究与出版服务平台、国际教育交流服务平台、互联网创客孵化服务平台、教育文化产业战略投资平台，围绕延伸价值链、业态转型、产业协同，寻找与实施重组并购、资本运作项目等方面下功夫。
第五，激活力，加速推进职业化建设。重点在管理增效、机制创新、队伍建设、企业文化建设等方面下功夫。
