“今年，家庭期刊集团正式接入中国移动最重要的增值及互联网业务平台MDO，并将旗下《家庭》《孩子》《赢未来》等5本期刊全部接入中国移动阅读基地、移动动漫基地和互联网基地，每月完成30多本电子杂志的制作、上传和推广，目前收效良好。”家庭期刊集团副总经理杨彬在近日接受《中国新闻出版报》记者采访时兴奋地说。
事实上，近年来通过借力移动互联网，家庭期刊集团在新媒体事业上年收入逐年递增，2013年实现了4倍以上的增长幅度。同时，在10多年的发展历程中家庭期刊集团摸着石头过河，新媒体业务涉及电子商务、门户网站、论坛、电子刊、网上付费阅读、移动增值业务等。
布局
移动业务是工作重点
早在2002年，集团就成立了新媒体部，并创办了家庭网站，成为国内期刊界第一批开办网站的刊社之一。而试水移动业务的脚步，家庭期刊集团在2010年就已经迈开。集团曾推出国内第一本全媒体概念杂志《赢未来》，借助互联网、移动通信平台，实现了印刷杂志、手机杂志、电子杂志的立体协同发展，这也标志着集团开始尝试全媒体运作。
今年，集团依然将移动互联网作为主要发展方向。杨彬说：“平面媒体已经积累了上千万的读者，但平媒出版周期长，互动性弱，用户看完没有依赖感，更不会去响应你的下一步动作。而通过新媒体产品和移动互联网的便利性，能够实现线上、线下的互动，会吸引更多新媒体用户加入读者行列，并实现杂志内容和品牌的延伸。”据悉，集团早教微信平台“巧伶珑”在今年年初为广东省关心下一代工作委员会“大手牵小手，共筑中国梦”书画活动进行宣传推广，最后收集上来的9000件作品中有三分之一来自这个平台。
“合作是传统媒体谋求转型发展的重要手段，在合作中，传统媒体需要充分发挥自身优势。”杨彬谈道，传统媒体在向新媒体转型、实现刊网融合的过程中，如何巧妙地将互联网媒体的特性为我所用，从而能在新的传媒格局市场中继续占据和保有自己的一席之地，成了传统媒体目前在进军新媒体领域时需要摸索和寻求解决的关键性问题。
传统媒体与移动互联的结合让家庭期刊集团在保持传统地位不败的同时，使新媒体为我所用，移动业务“遍地开花”。集团旗下广州高效文化传媒有限公司推出的“‘独艺无二’网文化创意作品展示及交易平台”项目已成功获得中央文化产业资金300万元专项资助。即将上线的“独艺无二”网站将集中展示全球初创文化创意作品并为优秀作品创造交易机会，著作权人可以通过电脑、手机、平板电脑等终端设备上传作品图片、视频，并为作品设定售卖价格。
思路
合作中谋求主导性介入
目前，国内传统媒体发展新媒体业务各有各的精彩，家庭期刊集团发展新媒体的经验是什么？在杨彬看来，脚踏实地、谨慎投入、发扬优势、谋求合作是家庭期刊集团发展新媒体业务的“十六字要诀”。
接入MDO平台，集团与中国移动形成了真正的战略品牌合作。据悉，MDO是由中国移动负责将产品、业务集中托管，并结合渠道属性和渠道特征进行深度运营的合作模式。通过MDO平台，中国移动可以将产品推广至第三方渠道，并将收入与应用开发者和渠道分别分成。
此外，集团还与广东省关心下一代工作委员会达成深度合作，通过与专业网络通讯公司成立合资公司的形式，获得了集团第一个自有移动端口——广东省关心下一代工作委员会的“关爱通”项目，开通了“关爱通”的短信和彩信项目。而家庭期刊集团官方微博、微信、天涯论坛等网络社交账号的开设，使得《家庭》杂志的内容和品牌得到延伸推广。
“传统媒体要多听、多看，多了解外面的发展，不能敝帚自珍，更不能好高骛远。”杨彬谈道，平媒通常认为内容生产、用户基数是关键。网媒更侧重做大规模，积累用户，用融资的方式积累收入，但这种方式对传统媒体来说比较困难。传统媒体经过细心观察后，借助与成熟、壮大的新媒体企业合作，无疑是一个较好的路子。由于传统媒体多数只能提供内容资源，而新媒体企业在技术、平台、渠道上优势较大，使得传统媒体与新媒体的合作容易被动，无法占据主导地位，如果占据下风，带给传统媒体的后果就是利益分成稀薄、失去话语权。
问题
打击新媒体盗版刻不容缓
未来，集团将利用接入移动MDO平台的契机，推出更多具有家庭特色内容的移动增值产品，并通过建设有集团特色的垂直门户网站、开发有实用功能的移动APP应用杂志、拍摄家庭微电影、制作少儿游戏、整合付费渠道等方式，形成完整的消费和赢利模式。
新媒体的发展给传统媒体带来机会的同时也带来了挑战。无论未来媒体形式如何，都离不开良好的外部环境与内部机制。杨彬认为，目前，国内版权保护现状并不乐观，尤其是一直以来对原创作品的保护力度较轻，最突出的体现在转载支付的稿酬过低且保护有限。而由于新媒体的传播即时性、交互性和快速扩散性的特点，网络的盗版所造成的影响和危害更大。
此外，互联网企业已经进入资本运营时代，传统媒体小个体的内容制造模式和信息量已经远远不能满足网络的需求，在维护版权的同时传统媒体应该加强横向联合，通过品牌内容集成来提升传统媒体在互联网领域的议价权。
“传统媒体的机制、体制问题同样是影响媒体转型的重要原因。平面媒体的人互联网思维会比较弱，在观念上容易‘固步自封’。”杨彬表示，此外，数字时代下，由于传统媒体对人才吸引度不够，在人才引进、人才竞争方面与互联网公司相比处于下风，而人才的长期缺失则会导致整个传统媒体走下坡路，形成恶性循环。
