临沂新华：“三步走”盘活老国企_中国（武汉）期刊交易博览会

　　编者按“蒙山巍巍，承载着五千年厚重的历史文化;沂水悠悠，流淌着自强不息的古韵今风。跟随沂蒙儿女创新改革的脚步，一个现代印刷物流企业在沂蒙大地上追逐梦想”。作为伴随着新中国诞生的老国企，山东临沂新华印刷物流集团有限责任公司(以下简称临沂新华)通过“三步走”发展战略，已从改革开放之初省属5家印刷厂排名倒数第一发展为如今全国印刷行业龙头企业。

　　“到2018年，确保集团销售收入突破5亿元，综合实力保持全省书刊印刷第1名;到2020年，联合有实力的上游出版集团，完成股份制改造，实现跨越发展;到2025年，确保进入国家印刷企业50强，真正建成全国一流印刷物流基地”，这是临沂新华在“十三五”规划期间“三步走”战略的新目标。随着改革开放的深入，临沂新华不断适应市场发展的需要，调整发展路径，走出了一条可持续多元化发展之路。

　　第一步：华丽转身

　　解放路76号，临沂新华的旧址，如今已成为喧嚣繁华的商业区，但仍有很多临沂新华人习惯性地将这里称为印刷厂。作为计划经济的产物，临沂新华和全国所有新华厂一样，曾是印刷行业里处于垄断地位的“老大”。随着市场化进程的不断深入，新华厂面临着新的挑战。

　　作为国家级书刊印刷定点企业，教材印制一直是临沂新华的主营业务。2005年前，临沂新华教材印制的计划性任务占总产量的90%。但由于教材印制的季节性较强，临沂新华开始转变发展观念，完全置于市场竞争中，主动出击，发挥自身优势抢占市场。虽然目前教材印制的占有量仅为企业印制总量的20%，但销售收入却同比增长。今年1~9月份，临沂新华主业印刷完成产量67万令纸，同比增长9.5%;集团销售收入1.98亿元，同比增长8.2%。这一切，董事长李林虎给出了最佳答案——质量和服务。

　　“订单是我们的作息时间表”“企业是争分夺秒按时守信印书的战场”，这些都是进入临沂新华后随处可见的标语，不光口号如此，高效求精的服务理念已融入整个印刷生产环节。李林虎告诉《中国新闻出版广电报》记者，生产流程根据绿色印刷、数字化印刷的要求进行技术的更新和改造是必须的，但更为重要的是个性化服务和产品质量。“我们把每一个产品都作为精品来打造，根据出版社提出的要求，我们会努力实现既定目标，并力求超越。”

　　从省内排名倒数的小厂到如今印刷业的龙头企业，位于高新区的临沂新华已实现华丽转身，在可持续多元化发展的道路上迈开了新的步伐。

　　第二步：不落窠臼

　　作为临沂新华发展的见证者，李林虎体会到创新是企业发展的永恒主题，也是企业成长的不竭动力，“要通过创新经营、创新管理、创新服务得到市场的认可。”从旧有的新华套路中跳出来，利用当地物流优势，破除窠臼思维，打破条条框框，临沂新华发展出一种围绕印刷主业的辐射模式。

　　一般来说，全国的书籍发行模式为“印刷厂—书店—用户”，即印刷厂把印刷好的书籍给出版商，出版商通过书店或其他渠道送到用户手中。因而，书籍印完后的仓储和物流配送一直是出版商比较头疼的问题。依托临沂“物流天下”的区位优势和山东印刷纸张物资大省的有利条件，通过与多家物流公司合作，临沂新华做大做强物流业务，将印制完的图书直接配送至全国各地。

　　李林虎给记者举了个例子，以贵州为例，假如客户为北京的一家出版社，传统的印刷厂印完之后发到北京仓库，打包后再配送到贵州，会花费5天左右的时间。而通过临沂新华的物流直接送至贵州只需要48小时。“仅从物流的角度就能节省一半时间。”李林虎告诉记者，物流配送不仅使出版社减少了发行环节、降低了出版成本，也缩短了出书周期。目前，教育科学出版社、清华大学出版社、山东科学技术出版社等图书配送基地已落户临沂新华。

　　“临沂新华是全国印刷行业中唯一具有书刊印刷、精品印制、精美包装、印刷版材生产、印刷物资供应、图书物流配送、印刷机械设备进出口贸易等配套产业的大型综合性印刷物流产业集团。”李林虎自豪地告诉记者，临沂新华已形成全国独有的集印刷、发行供应、物流配送、器材生产、设备贸易等一体化经营的产业链。在企业自身效益大增的同时，临沂新华也为国有印刷企业蹚出了一条可借鉴之路。

　　第三步：涅槃重生

　　“新华印刷”是随着新中国成立诞生的老字号，是国有印刷企业的代表;“物流配送”是临沂新华借助“商城临沂、物流天下”的独特地理优势实施印刷物流一体化经营的一大亮点，而这两项亦是临沂新华在发展过程中确立的两大品牌战略。

　　“下一阶段我们要按照‘8321’战略发展，做大做强临沂新华。”李林虎向记者阐释了“8321”所蕴含的深意：“8”，即做强出版物印刷、商业数码印刷、绿色包装印务、图书物流配送、印刷物资供应、环保印刷版材生产、文化商贸房产经营、古籍再造艺术品复制等8个业务板块;“3”，即按照“三步走”的新战略提升企业整体竞争力;“2”，即打响“新华印刷”“物流配送”两大品牌;“1”，即按照“实力新华、活力新华、文化新华、信仰新华”的目标把临沂新华建设成为国内一流的印刷物流基地。

　　立足市场进行分块运作，按照“集约化经营，自动化生产，专业化协作，一条龙服务”的经营模式，临沂新华在产业结构调整的探索中懂得了只有适应市场才能使企业转型升级更为成功的道理。李林虎表示，目前传统印刷业面临严重的产能过剩和恶性竞争。近几年来，印刷工价不涨反降，原材料、人工成本增长迅猛，行业进入微利时代。“我坚信传统书刊印刷不会消亡。通过优化资源配置，减少人工，降低成本，坚持度过调整期，或许就会迎来又一个春天。”

　　■老总谈：利用互联网“再造”精品

　　“印刷+互联网”并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，利用互联网的快捷和营销方式实现印刷企业影响力的扩大。

　　目前，互联网对报业和刊物的冲击较大，时效性、浅阅读通过互联网都能实现，但是作为我们书刊印刷产业，更重要的是一种加工再造，是如何把出版物产品根据读者需求做出精品。从订单来看，书籍印刷还是在增加的，而随着中国经济的发展和物质生活水平的提升，对文字的需求也会越来越多。互联网毕竟是一种浅阅读的形式，而我们传统书刊印刷企业则可以利用互联网实现增值服务。

　　——山东临沂新华印刷物流集团有限责任公司董事长李林虎

　　■大事记

　　1952年

　　大众报社印刷厂建立

　　1965年

　　改名为山东新华印刷厂临沂厂

　　1994年

　　发展与主业书刊印刷配套的服务产业

　　1996年

　　实现信息化管理

　　2003年

　　建成新华印刷文化产业园区

　　2012年

　　被评为“国家印刷示范企业”

　　2011年

　　首批通过绿色印刷认证

　　2009年

　　组建国有控股的新华印刷物流集团

　　2015年

　　被评为“山东省文化企业30强”

媒体报道

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