山西出版传媒集团：在均衡发展上实现新突破

　　2015年时间过半，山西出版传媒集团经济效益任务也实现过半，在2014年的基础上实现了新的增长。数据显示，去年，集团全年营业总收入117亿元，实现利润总额3.6亿元。在《2014年新闻出版产业分析报告》中，集团在全国出版集团总体经济规模排名依然位列第12名，保持了稳定发展。

　　在山西出版传媒集团党委书记、董事长王宇鸿看来，集团现在的发展更加注重质量、更加务实，集团产业链上的编印发供这些重要环节，都在不断地统筹发展、协调发展和均衡发展。

　　编辑环节—— 精品战略取得实效

　　中办、国办日前印发的《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》强调，文化企业必须始终坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一。《中国新闻出版广电报》记者观察到，山西出版传媒集团在提升社会效益方面近年来表现抢眼。

　　以下这组数据就是明证：2014年，集团共有40余种图书获得各类奖项，50余个项目入选各类重点出版规划或获得资助。今年上半年，集团有14种图书获得省部级以上奖励，共有106个项目入选各类重点出版规划或获得资助，仅国家出版基金就累计获得800万元资助，再度刷新集团的年度纪录。

　　在图书方面，今年上半年，经济社《“中国模式”经济发展论》、教育社《中国古代手工业工程技术史》、科技社《最新中药材真伪图鉴》和希望社《中国风·儿童文学名作绘本书系》等4种图书荣获第五届中华优秀出版物奖。山西人民社的《海外稀见抗战图集》入选“纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年重点选题目录”，《国家记忆》入选“百种经典抗战图书”目录。《少年的荣耀》在获得中宣部“五个一工程”奖后，又在由中国图书评论学会与中央电视台联合主办的“2014中国好书颁奖盛典”上，成功入选2014年中国30本好书，成为仅有的3种少儿图书之一。在报刊方面，在国家新闻出版广电总局最新公布的2015年全国“百强报刊”中，集团旗下《编辑之友》被评为“百强社科期刊”，《小学生拼音报》被评为“百强报纸”。此外，《编辑之友》还入选“中文社会科学引文索引”，成为山西省内为数不多的“三核心”期刊之一。

　　集团大力实施精品提升战略，这从集团在产品线的布局上就可窥一二。据了解，目前集团着重围绕五条产品线，以项目带动为抓手，打造精品项目。围绕教育产品线，教育社继续推进初中实验教材的开发修订，在多所学校试用，并启动了新生命教育教材研发工作，计划于明年起陆续出版;人民社的中小学书法教材已被10余个省市选用，并开发了衍生产品“书法教学挂图”，稳步拓展书法教材市场，同时启动了法治教材的修订工作。围绕人文社科产品线，各社充分发挥各自特色优势，策划推出了《治官手册：雍正和他的大臣们》《住在民国》《囚居系列》《盘古谈“一带一路”》等一批既有市场又有思想的著作。围绕少儿产品线，希望社通过“点点”科幻系列、“太阳城”中国原创儿童文学书系、“中国风”儿童文学名作绘本书系等重点项目初步建成了科普、低幼、儿童文学等重点出版板块。围绕文学和生活产品线，北岳社重点推出了《白色流淌一片》《贾平凹〈古炉〉论》《赵树理研究文丛》等文学类图书等。围绕地方文化产品线，各社立足自身优势，策划推出了《山西古代壁画全集》《五台山文化遗产档案》《山西古代建筑大系》等一批有分量的产品。

　　2014年山西出版传媒集团共出版各类出版物4856种，其中图书4523种，音像电子产品333种;初版2526种，重印再版2330种。虽然出书规模与上年相比有小幅降低，但图书社会效益明显提升，表明集团实施图书精品战略取得实效。2015年，从以上分析来看，山西出版传媒集团在这方面的表现将会更加出色。

　　发行环节——拓展渠道掌控市场

　　在激烈的市场竞争和强大的技术变革面前，山西出版传媒集团清醒地认识到，拓展营销渠道对企业的发展变得愈加重要。因此，在2015年，集团全面拓展线上线下渠道，进一步强化对市场的掌控能力。这方面，集团已经摸索到了比较清晰的发展思路。

　　——实体卖场：突出主业多元发展。在网络化、数字化带来的冲击和挑战面前，新华书店应该坚持“一主多元”的发展战略，在主业经营上创新方式，改善购书环境，完善售后服务，开展丰富多样的主题文化活动。同时开拓多元项目，多途径、多手段拓展赢利空间。目前，集团美丽书店建设初见成效。汾阳新华文化广场、朔州文化创意中心先后建成使用，成为当地“文化地标”;太原首家24小时书店开业，活动丰富多彩，渐成省城重要文化品牌;今年上半年，历时近半年扩建装修的山西图书大厦重新投入运营，融合了阅读、娱乐、休闲、教育、餐饮、文化用品经营等多种功能，成为省城太原文化新地标，进一步壮大了书店集团文化综合体阵营。

　　——校园书店：挖掘终端市场价值。对于校园书店的建设与管理，集团明确提出，要做到发展一个，巩固一个。因此，集团一直在实践中积极探索适合学校实际的校园书店发展模式，力求把校园书店打造成优质完善的校园文化生活消费服务终端。目前，集团已建成近120家校园书店，终端销售网络进一步密集。

　　——网络销售：内外平台有效互动。在2014年年终总结会上，集团要求各出版单位要利用视频、音像、微博、微信等传播手段，对营销方式进行深度整合。今年上半年，在这方面的实践已经初显成效。教育社天猫旗舰店上线以来，平均每天的销售实洋在5000元以上，最多时日销售3万余元，为其他各社起到了很好的示范作用。科技社多种图书长期位列网上书店中医、武术类细分市场前10名，表明该社在这两个板块产品丰富，销售稳定。人民社、科技社、经济社等陆续开通微信公众号，营销方式更加多样，销售手段更加贴近市场。

　　——社店联合：提升整体营销能力。今年上半年，集团推动了新华书店与北岳社战略合作，两家单位共同研发的《经典诵读》一季发行近37万册，可为北岳社带来近千万元的年销售码洋。这是今年集团推动出版社开展深度战略合作的成果。集团鼓励新华书店充分利用自身资源优势，通过设置专架、店面宣传、重点推荐、专设渠道、策划活动等方式配合出版社进行图书宣传，确保晋版图书销售再上新台阶。出版社也要提升营销意识和营销能力：一方面结合书店反馈的市场信息，提供更多、更好的优质畅销产品;另一方面探索建立编发联动机制，努力实现图书选题策划、编辑出版、宣传营销一体化运作。

　　印供环节——做优做精更要做强

　　山西出版传媒集团有三家印刷企业，分别为山西新华印业有限公司、山西省美术印务有限公司、山西人民印刷有限公司，还有一家纸张供应企业——山西省新闻出版纸张公司，一家物资供应企业——山西省印刷物资总公司。对于集团而言，编印发供都是集团产业链上的重要环节。因此，集团不但要做好出版和发行两大板块，更要做优、做精、做强印刷与供应这两个环节，在实现集团均衡发展上取得新突破。今年上半年，山西人民印刷有限公司坚持书刊为基、多元经营的发展路径，全省第一条精装生产线投入运行。集团所属三大印厂全部获得了绿色印刷资质，教材教辅绿色印刷实现了全覆盖。

　　对于印刷企业，集团提出的要求是整合资源、加强管理、扩展市场、用好帮扶。在整合资源上，要提高现有资源的使用效率，稳步推进节流开源、减员增效，在控制规模、降低成本、优化产品、提高效益上下功夫。比如，山西人民印刷有限公司要进一步发挥引领作用，积极探索印刷企业转型发展的新路径;山西新华印业有限公司和山西省美术印务有限公司要走精兵之路、整合之路。在加强管理上，要实现由粗放经营向精细管理转变。在扩展市场上，要兼顾集团内外两种业务，积极开拓社会业务，以优质产品和良好服务占领市场，赢得生机。在用好帮扶上，集团将制定《关于加强对困难企业帮扶的指导意见》，全面规划和合理安排对包括印刷单位在内的经营困难企业的帮助扶持。

　　对于供应单位，集团的发展思路是，收缩战线、突出主业、防范风险。收缩战线上，要对旗下控股的贸易公司进行清查盘点，围绕其经营状况、赢利能力、运营成本，以及与主业的关联程度等方面进行通盘考量，该合并的合并，该裁撤的裁撤。突出主业上，要搭建多层次、立体式的销售网络，在主业范围内深耕细作，做精做优。防范风险上，要围绕授信、担保、承兑等资金运作项目，建立健全风险防控机制，将风险管控贯穿决策、执行和监督全过程，强化责任追究，落实奖罚兑现。

媒体报道

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