培生集团亮相第22届图博会。本报记者 王佳欣 摄
发达国家出版传媒集团的专业化道路，是在充分市场化环境中，经过长时段的市场竞争的磨合洗礼后实现的。换句话说，培生以及汤姆森、麦格劳·希尔等集团的专业化之路是在反复的资产兼并、收购、出售过程中，不断寻找和凝练自己的核心竞争力，水到渠成地实现的。这些集团几乎都有一个由某一专门业务向多元化发展的过程，也就是由弱到强、由小到大、由单一业务到多元化的过程。在这一过程中，企业家的经营管理水平、企业资产的规模与质量、企业的战略水平得以不断提升。当多元化达到一个临界点时，在内外因素的作用下，重新专业化就自然发生。
我国的出版业市场化进程比其他行业开展得晚，而条块分割的壁垒到现在仍然很明显，我国出版传媒集团的经营管理水平、资产的规模与质量、战略水平都尚未经历充分的市场考验，此时谈专业化，为时尚早。
在我国目前的出版传媒体制下，国有出版传媒集团之间相互并购，国有的报刊业、图书出版业、广电业之间相互融合还有一定难度，无论是中央级出版传媒集团还是地方出版传媒集团，做到一定程度就到了天花板。
因此，对于我国的出版传媒集团来说，目前能做的是：在政策与产业环境允许的条件下，先将规模做大。而要将规模做大，出版相关多元化就成为必然的选择。规模做大后，再借助规模优势对优质的、符合自身战略方向的出版传媒资产进行兼并、收购，在此过程中逐渐确定和凝练企业核心竞争力，同时也逐步提升集团的经营管理水平、资产的规模与质量、战略水平，这就是所谓的做强。
中国出版传媒集团要走到培生等集团的专业化阶段，笔者认为，至少是二三十年以后的事情了。
