傅绍万：不唯书不唯上只唯实_中国（武汉）期刊交易博览会

　　□大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万

　　媒体融合是一个持续不断的探索过程，处于持续不断的创新变革之中。摸索规律要立足实际，科学推进，不唯书、不唯上、只唯实。

　　在媒体融合的实践中，我们认为有三大原则必须坚持。

　　报纸和网络可以共存共荣。报纸有很强的政治属性、专业属性，具有不可替代性;报纸依然掌握着主流消费人群，掌握着最优质的经营资源，产业发展还有广阔空间。因此，推进媒体融合，要利用网络巩固壮大报纸的舆论阵地、发行阵地和经营阵地，而不是削弱报纸的舆论阵地、发行阵地和经营阵地。

　　坚持三个“坚定不移”。第一个“坚定不移”是社会效益，要坚持增强舆论影响力和舆论控制力坚定不移;第二个“坚定不移”是经济效益，壮大产业能力坚定不移，两个效益都要讲，融合才能走远;第三个“坚定不移”是稳固报纸母体坚定不移，更不能有丝毫动摇，因为报纸目前仍然是主流舆论阵地，是报业集团的根本经济支柱和拓展相关产业的依托，是报业集团活着和发展的本钱。

　　把好影响力聚合这个“命门”。把利用新媒体营造的影响力聚合到自己的载体上。做媒体是做影响力，先营造影响力，再营销影响力，把影响力的产业功能转化为经济效益。承载影响力和经营功能有两个载体，一个是报纸，另一个是新媒体。推进媒体融合的问题是，新媒体这个载体不在自己手中，就成了为他人作嫁衣裳，报纸延伸到新媒体上的影响力成了别人的，经营收益也成了别人的。因此，推进媒体融合，要把报纸和新媒体都抓到手中，把影响力聚合到自己的载体上，不能消耗了自己的功力，壮大了他人。

　　在媒体融合的探索过程中，我们得到了一些具体、可操作性强的“口诀”。

　　抓体在手、严控资源、订户转换、加手机端、新体蝶变、防范风险。这24字诀是推进融合的关键：抓体在手，就是把报纸和新媒体都抓在自己手中;严控资源，就是抓好知识产权保护，新闻资源不能被人无偿使用、廉价使用;订户转换、加手机端，就是走报纸订户转化为新媒体用户的路子，订报纸，送手机客户端;新体蝶变，就是利用股份制形式发展手机客户端，使手机客户端成为聚集资本、技术和人才的平台，迅速做大;防范风险，就是确保用户手机安全。

　　控体、明路、建端。这6字诀是24字诀的概括提炼，也是目前突破的重点。大众报业集团的《大众日报》《齐鲁晚报》和《半岛都市报》等主要报纸基本都掌握了自己订户的手机号，为订户量身打造了手机客户端。这三大报纸作出样板，在全集团推开。

　　扎根一片土地，培育两棵大树，用好两个平台。一片土地就是报纸订户;立足于这片土壤，培育报纸和手机客户端两棵大树，根脉相连，此长彼长;两棵大树又是两个创业平台、产业平台。以往，立足于报纸这个平台，出现了一个能人创业期，成果丰硕;而手机客户端又提供了一个新的创业平台，创业机遇。立足于手机客户端这个平台，一个栏目、一个行业，可以拉起一个团队，可以形成一个产业高地。

　　此外，从国家政策层面、战略层面来看，推进媒体融合，要解决理论支撑、制度管理、政策资源配置3个关键。面对媒体融合重大变革的现实，媒体要加强理论研究，健全制度管制，创造一个良好的媒体融合环境。传统媒体和新兴媒体都要划清媒体边界，新闻网站做新闻，严格管理，商业网站回归商业。但媒体管理要一个标准，一套管法，不能双重标准。同时，最大的政策扶持是上市，上市要向主流媒体倾斜。

　　传媒集团，融合的仗打得再好，也是战术的成功。战略问题不解决好，光靠战术，媒体融合的仗是打不赢的。

媒体报道

傅绍万：不唯书不唯上只唯实