高海浩：抢占阵地投入主力_中国（武汉）期刊交易博览会

　　□浙江日报报业集团社长、党委书记高海浩

　　中央和省委部署媒体融合以来，浙报集团坚持新闻传播价值、服务集聚用户，在改革创新中积累了融合发展的基本要素、打下了初步基础。特别是在传统媒体全行业整体性衰退的不利形势下，实现了发展的逆市上扬。回顾浙报集团融合发展的历程，我们有3点很深的体会。

　　抢占阵地，把主力军投入主战场。媒体融合的根本目标是抢占阵地、壮大主流思想舆论。浙报集团以“浙江新闻”客户端、浙江在线新闻网站、浙江手机报、微博微信群为核心，加快打造“三圈环流”的网上红色阵地。集团现有600万读者、超过4000万互联网活跃用户。“浙江新闻”客户端下载量超过800万。实施对边锋网络平台媒体化改造，日访问量(PV)平均达到550万，最高时1000万，超过国内一半以上省级新闻网站。积极鼓励传统媒体采编骨干进入新媒体岗位，目前新媒体人员超过2100人，传统媒体兼做新媒体人员超过400人。

　　提升传播力，把内容建设作为重中之重。内容生产优势不但不能丢，还要借助融合发展大大强化。顺应互联网传播规律，把提升阅读体验度和强化用户相关性作为内容创新的重要突破口。习近平总书记今年5月考察浙江的报道，经传统媒体和新媒体互动传播，影响力大大超过预期。报道《一步一履总关情——习近平总书记在浙江考察纪实》，被520多家网站转载，点击量超过5000万。“浙江新闻”客户端专题栏目《话图侠》，通过探索新闻可视化，大大提升了阅读体验，受到用户追捧，目前推出报道380多期。大力推进本土化新闻、本地化服务，在“新闻+服务”中既集聚了用户，又使主流价值得以传播和弘扬。顺应“数字化”到“数据化”趋势，加快打造融合发展的“媒立方”传播平台。

　　激发活力，把推动全员融合作为着力点。浙报集团深化人力资源管理改革，着力创新人才管理机制和激励机制;加大互联网优秀人才引进力度，形成850人的技术研发团队;借鉴先进互联网企业的经验和做法，制定实施《集团互联网技术人员管理办法(试行)》，出台P序列岗位管理细则，在人员引进、岗位定级、薪酬标准、绩效考核等方面力争同互联网行业规则接轨;注重内部人才培养，通过举办新媒体系列专题培训和内部孵化计划，让传统媒体人主动投身融合，在实践中强化互联网思维，成为内部融合的重要推动力量。

媒体报道

高海浩：抢占阵地 投入主力

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