《紫光阁》杂志媒体融合探索以变应变_中国（武汉）期刊交易博览会

　　推进媒体融合发展，是传统媒体在数字革命和新兴媒体强烈冲击下，应对全球传媒格局变化、提升核心竞争力的必由之路，也是铁肩担道义的职业媒体人以变应变、以变制变的必然选择。自2014年以来，《紫光阁》杂志将推进党刊与新兴媒体融合发展作为全面深化“二次创业”的重要任务，积极拓展业务范围，努力打造全媒体现代传播体系，不断丰富党刊宣传的新格局。

　　面向移动化推系列产品

　　为了积极拓展业务范围，紫光阁杂志社推出的“紫光阁”新媒体系列产品已在网络舆论场的各个领域占据了一席之地，形成左右相连、首尾相顾的宣传矩阵，显现出强大的传播力、竞争力和引导力。

　　2014年4月，紫光阁杂志社与龙源期刊网合作，打造了《紫光阁》手机阅读系列产品，截至2015年6月，网络点击量累计超过122万人次，订购用户数超过68万人。其中，2015年1月~6月，产品的点击量超过60万人次，占中国移动“和阅读”手机阅读基地时政新闻类刊物总点击量的25.66%，体现出较强的舆论引领性;新增订阅用户数55万人次，远远超过其他同类杂志。

　　此外，紫光阁杂志社承接紫光阁网的内容建设，精耕细作紫光阁微平台，突出特色，服务党员干部，形成较为鲜明的风格。2015年1月~7月，紫光阁微平台用户已达1.3万多人，网页浏览总量(点击量)超过150万人次，单条信息的最高网页浏览量达3万多人次、转发2000多人次。近期紫光阁网站又完成了紫光阁微平台的版本升级，公众号会话界面设置增加3个频道共15个栏目，丰富了板块设置，提高了信息容量。

　　紫光阁杂志社与中央国家机关工委组织部联合开发“支部工作法手机客户端”，直接面向中央国家机关1.7万个党支部，使之成为机关党支部规范和严格组织生活的有效载体。杂志社还结合中央国家机关的特点和需求，推出了紫光阁“云图书馆”，为机关党员干部提供数字书刊二维码移动借阅解决方案。

　　适应新格局打造新业态

　　从桌面互联到移动互联，从个性新闻到社交网络，传播空间的无界性、价值取向的批判性、意见表达的失范性与群体行为的激化性，给舆论引导工作增加了很大难度。党刊作为党和人民的喉舌，必须不断开创媒体融合发展的新局面，让主流思想舆论永远挺立时代潮头。

　　互联网的发展，使传媒格局发生解构性变化，线上和线下、国内和国外的传统分野与边界逐渐消失。党刊要深刻认识这种发展趋势，有效构建用于展现社会主义核心价值观的编码方式、解释框架以及传播模式，在全新的语境下，强化引导力，增加吸引力，在竞争日趋激烈的全球互联网舆论场发出中国声音、讲好中国故事。

　　从紫光阁杂志社的实践中就可以体会到，毋庸讳言，党刊试水新媒体，无论有关部门前期如何支持、扶持，最终都必须进入激烈的市场化竞争。就此而言，包括党刊在内的传统媒体，要牢固树立品牌意识、竞争意识和用户意识，积极稳妥地构建一套行之有效的目标模式和认知标准，在产业链条上找准自身定位，善于激活存量、用好增量、巧妙借力，运用互联网思维打造新型赢利模式。要理性评估党刊功能与新媒体功能的适配性，在加强媒介研究的基础上客观分析党刊职责与市场需求以及社会民意诉求间的连接点，探索以新媒体为主导的全媒体融合发展模式。

　　此外，作为党刊，尤其需要顺应互联网传播移动化、社交化、视频化趋势，积极运用大数据、云计算、物联网等新技术，培育移动客户端、手机网站等新应用新业态，在激烈的市场竞争中以新技术引领媒体融合发展，在持续推进的创新变革中提升自己的影响力，在不断变动的民众偏好中增强自己的传播力。

　　精准发力夺取话语权

　　经验是历史的沉淀，是进一步开拓创新的基础。《紫光阁》一年多的实践表明，融合发展是一次整体性、系统性的变革，关系党刊的使命担当与未来发展。必须在实践过程中加强顶层设计和系统规划，选准着力点和突破口，在遵守新闻传播发展规律的同时，充分发挥党刊自身的优势，在众声喧哗中夺取决定性话语权。

　　要强化互联网思维，树立一体化理念，形成一体化的组织结构、一体化的采编流程、一体化的传播体系、一体化的管理体制。要树立用户意识，把送达用户、占有用户、发展用户、凝聚用户、服务用户贯穿媒体融合发展的全过程。

　　对于新闻媒体来说，推进媒体融合发展必须以内容建设为根本。要坚持产品意识，以产品为抓手，围绕产品构建团队，再造流程，创新机制。要发挥好党刊的采编优势和信息资源优势，把传统媒体原创的内容、权威的信息、深度的解读向新兴媒体延伸，多生产适应新兴媒体传播特点的精准短小、鲜活快捷、吸引力强的信息，在融合发展中引导舆论。要遵循新兴媒体微传播、快传播的特点和规律，扎实开展数字信息集成处理和话语体系转换工作，综合运用图文、图表、动漫、音视频等多种形式，满足用户多样化、个性化的需求，增强新闻信息的吸引力、感染力。要改进传播方式，重大消息先上网再见报，先简报再详报，形成即时采编、即时发稿的传播机制。还要按照融合发展要求进行内部流程再造，建立适应市场竞争和一体化发展的内部运行机制。大力推进采编流程信息化、数字化改造和全媒体采编系统升级，建立统一指挥调度的全媒体采编平台，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。

　　《紫光阁》杂志在探索实践中由衷感到，唯有从战略的高度认识融合、重视融合，以创新的思维实践融合、推动融合，充分发挥自身的组织优势和人才优势，与新兴媒体实现融合发展、抱团发声、协同作战，在互联网上形成强大声势，增强与公众对话的能力，才能加快打通两个舆论场，在媒体传播新格局中掌握主动权。(作者　紫光阁杂志社社长　闪伟强)

媒体报道

《紫光阁》杂志媒体融合探索 以变应变

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