北京理工大学出版社——国内数字出版转型的先驱者

　　当前，我国的数字出版面临行业转型的重要关口，在数字出版转型的关键节点，传统的出版行业在转型时如何打破技术壁垒?数字出版的流程如何实现低成本、高效率的优化运行?北京理工大学出版社数字出版中心提供了一个很好的范本，为了给处在十字路口的广大业内人士提供积极启示，日前，该中心主任陈俊武接受了本报记者的专访。

　　记者：数字出版转型是当下很热的话题，贵单位的具体产品实例有哪些?

　　林杰：数字出版包含的内容非常丰富，当前，电子图书、数字报纸、互联网期刊、博客、在线音乐、手机出版等都纳入了数字出版的范畴。在转型期，因为读者阅读习惯的改变，出版产业纷纷调整产品内容。以我们为例，我们理工社推出了移动交互式数字教材，这是对传统纸质图书的全方位升级，甚至是颠覆。从读者的视角(包括老师和学生)出发，在看纸质书时，可能要读透一本书需要做大量的笔记，但无论笔记做得多丰富，这仍然是一本孤立的书。移动交互式数字教材从解决读者的痛点出发，移动指的是在现在的智能手机、平板上都能使用，交互式则体现了图书与人的良好互动。我们对图书文本中关键的、重点的名词、事件、知识点、引用一律使用超链接进行标注;对图书中提到的画面，我们找来之前无法放入纸质书中的图片、视频、音频、动画等富媒体文件来进行重新设计;对课后的一些习题则采取了交互游戏学习的方式，答题完成立即评分。同时依然保留了记笔记的功能，只是比纸质书的笔记记录更方便，更有利于复习。

　　记者：贵单位在数字出版转型的道路上是否有捷径可走?

　　林杰：谈不上捷径，但我们有明显的优势。在具体实施过程中，我们抓住内容挖掘和流程再造这两个点。比如我们有丰富的考试类图书，为此我们制作了视频库和试题库等新形态产品。我们作为汽车工程学会的理事单位，取得了大量汽车文献资料，所以我们开发了《“汽车人”——全维度科技文献服务平台》。同时，我们利用优势的职业教育资源打造了《职场演兵——职业院校学生素质教育与评测平台》。而流程再造这方面，我们走的是技术驱动之路，我们拥有多位优秀的数字出版与程序开发双料人才。我们针对数字出版的流程再造过程，就是我们来开发《数字出版管理系统》的过程以及对现有erp进行优化的过程。

　　记者：贵单位自主研发的数字出版管理系统有哪些具体优势?

　　林杰：《数字出版管理系统》是由我们北京理工大学出版社独立自主开发完成，在出版界应该是第一家。其最大亮点是与现有的ERP系统实现了连通，真正实现了全流程管理。能提高出版企业对数字内容的控制能力、对读者的服务能力，使海量数字内容的存储、加工、检索、分析变得更加精准、便捷，减小员工重复性、机械性劳动的强度，实现数字内容资源的高效率、低成本利用。同时提供灵活可变的可定制功能组件、可定制的系统接口，使使用者可随工作实际需求，个性化定制系统软件，充分提升系统可用性。

　　经过3年多的运行和完善，我们已经通过这个系统管理起了理工社的全部数字出版业务，同时也为传统出版提供了极大的便利。比如能细化到查阅合同原文的合同管理，就为稿费结算提供了极大便利。比如因实现了与ERP的连通，所以出版社的流程管理能以选题编号为索引将传统出版与数字出版相融合，这是在制作《数字出版管理系统》之前都没有想到的好处，这一点正好体现了该系统的强适用性。(赵继伟)

媒体报道

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