媒体通过举办电商博览会、童博会、西湖音乐节等会展活动延伸产业链。资料图片
为促进产业融合发展，带动传统新闻出版单位转型升级，国家新闻出版广电总局已经确定了两批转型示范单位。日前，第二批转型示范单位中的10家报业集团、30家报纸单位代表在一场圆桌会议上分享经验做法，共商下一步发展思路。
业务流程：
一次加工，多重发布
对于转型示范单位而言，只有在实践中勤奋拓荒，才能在数字化的大变局中开拓出自己的一片天地。在众多实践探索中，业务流程重组优化，从新闻“搬运工”转为新闻“深加工”是题中应有之义。
湖南日报报业集团在2009年就成立了数字化和新媒体转型工作领导小组，且在国内较早提出并实施了“多介质、全流程”的全媒体理念。据集团产业管理部副主任彭楚舒介绍，湖南日报报业集团将旗下的《湖南日报》、《三湘都市报》、华声在线、每天传播网整合打通，搭建了集报纸、网络、户外新媒体、移动新媒体于一体的内容生产“中央厨房”架构。此外，集团还建立了全媒体采编业务平台。以《湖南日报》《三湘都市报》为基础，华声在线为主体，《华声》杂志、户外新媒体和手机报群、华声微应用、无线湖南等移动新媒体为终端，通过数字化技术的系统融合，将同一资讯，按不同媒体特征，以图、文、音频、视频等不同形态，多层次、多形式、多时段、多区域发布，形成集团各媒体内容“一次采集，多次生成，多重发布”的生产流程，实现了主流媒体传播价值和舆论引导能力的最大化。
同样建立“中央厨房”式采编平台的还有中国改革报社。报社在微信平台上建立了有14个栏目的微电台，自今年两会时开始试运行。除此之外，该报还建立了网络舆情监测平台“改革参考”，用户可以在平台上通过点赞或“拍砖”与媒体互动。《中国改革报》总编辑高富源对此表示，“中央厨房”采编平台收效良好。它把过去单一的纸媒操作变为多渠道推送，加快了新闻播出的速度，吸引了更多用户参与。
新华日报社副总编辑张晓东介绍，新华报业传媒集团也已启动成立集团层面的素材中心。中心将担负打造客户端，以及重大报道的协同、全媒体内容的管理、官方考核，协调管理微博、微信群的功能。
赢利模式：
告别单一来源，转向团队作战
《2014年新闻出版产业分析报告》显示，2014年我国出版报纸总份数同比下降3.8%，我国报纸出版实现营业收入同比下降10.2%，利润总额同比下降12.8%。报业集团的亏损面由2013年的15家增加到17家。严峻的形势要求转型示范单位探索新的赢利模式。在这种背景下，报业集团和报纸单位纷纷转向包括“台、网、微、端、电”(台，指各种平台;网，指各种网络;微，指各种微信、微博;端，指各种客户端;电，指各种电商)的团队作战赢利方式。
在杭州日报报业集团总编辑万光政看来，用户是赢利的关键因素之一。在打造“新媒体、融媒体、多媒体”思路指导下，杭州日报报业集团共建有网站20余个，其中，“19楼”全国注册用户达到4665万，2014年营收突破1.29亿元;快房网2014年营收7684万元，今年一季度营收3330万元;集团各媒体运营着50余个官方微博账号、160余个官方微信账号和17个移动客户端，新媒体总用户数已突破6000万。
半岛都市报社随着对发行、采编和经营模式的改造，一改原来主要靠纸质广告发行获利，基本确定了“报纸订户+零售，重点开拓手机用户”的赢利思路。据半岛都市报社总经理支英珉介绍，以用户量逾100万的“掌上半岛”客户端为例，该客户端除了能在线阅读《半岛都市报》之外，更多的是突出和读者的互动以及即时新闻发布。据悉，“掌上半岛”主打本地餐饮娱乐、出行服务等功能，向居民提供生活、娱乐等各方面的一体化服务。报社搭建这一“手持”平台，使商户能够精准地将自己的活动信息、打折信息传递给消费者，报纸也相当于把当年流失的广告客户找了回来。“这其实是用一种互联网的思维和模式捆绑读者。”支英珉表示，把客户和消费者通过手机进行联结，大家对于这种模式都比较满意。他们准备将青岛地区的用户拓展到1000万，目前进展顺利。
融合发展：
跨领域出击，完善生态链
当媒体融合、转型升级达到一定程度后，一些报业集团便开始尝试跨界发展。对于大型转型示范单位而言，这种跨产业、跨领域的立体化发展无疑是转型升级、融合发展的深度探索。
万光政表示，杭州日报报业集团顺应“互联网+”发展趋势，重点培育了会展活动、户外广告、商务印刷、物流配送、艺术品展销、文化综合体六大产业。以会展活动为例，2014年，集团的会展业总体收入已经超过1亿元，电商博览会、艺博会、老博会、童博会、家博会、婚博会、市民摄影节、西湖音乐节等已形成品牌影响力。《杭州日报》承办的中国(杭州)国际电子商务博览会，吸引了阿里巴巴、微软、亚马逊、思科等众多国内外企业参加，参会人数超过13万，首届实现营收2200余万元。
与杭州日报报业集团产业链“多点开花”不同，重庆时报社立足数字化社区，以社区实体店为依托，探索线下项目聚拢用户、融合发展的方式。重庆时报社副总编辑郝玉龙表示，报社通过成立爱达生活网络科技有限公司，依托已在重庆开设的100余家直营社区实体店，利用传统的报纸发行队伍，参与外卖配送，并尝试进入互联网整体装修业务与互联网养车业务，通过一个个具体的线下项目，探索转型升级发展道路。该报社计划在3年内将社区实体店做到500家。
此外，新华日报社也在进一步探索融合发展的路径。张晓东表示，集团计划在现有素材中心和视觉传媒中心的基础上，进一步成立体育和文化传媒中心。由这几个中心构成一个融合体发展试验区，在试验区中进行体制、机制等各方面的探索。
