从200万到5000万媒体创业者可以看看蓝鲸_中国（武汉）期刊交易博览会

　　日前，蓝鲸传媒获得5000万A轮融资的消息快速引爆媒体圈。据悉，本轮融资蓝鲸传媒获得近5亿元估值，由中国顶级投资机构鼎晖投资领投，磐石资本、瑞业资本跟投。

　　这已经是一个媒体变革的时代。传统媒体在忙着转型，一大波媒体人在想着如何创业。从早期两个合伙人两三百万的投资创业开始，三年时间，能够成功吸引各路资本的青睐，或许可以看看蓝鲸传媒的成长经验，对于还在路上摸索着的创业者而言，能获得更多的启发。

　　蓝鲸在做什么

　　在蓝鲸传媒的发展版图上，财经通讯社+记者社区+金融资讯服务三大板块的产品架构，最终将构建成一个闭环平台。

　　蓝鲸财经记者工作平台是蓝鲸传媒最早推出的产品。随着近几年媒体环境的变化，记者在单位内部获得的成长机会变得越来越少，尤其是互联网媒体的从业者，缺少新闻线索和人脉资源。

　　作为创始人，有着多年财经媒体记者经验的徐安安和李武正是看到了这样一个掌握着财经话语权群体的现实需求，从而诞生了这个社区平台。目前平台已经有4000多名财经记者注册用户，覆盖国内逾千家媒体。

　　因为采取封闭式的定向邀请制，蓝鲸的社区在外人看来有些神秘。“未来会部分开放，把记者平台做大，另外下半年我们将开发专家用户，专家可以在线发表观点、与记者直接沟通。”蓝鲸传媒联合创始人、首席运营官李武说。

　　按照蓝鲸传媒的规划，在记者和专家的用户活跃度和黏性足够以后，还将引入企业端。“企业本身就是所有新闻的发源地，它们可以第一时间在我们的平台发布消息，可以关注所有对口的记者，第一时间把企业的最新信息及时推送给记者，直接在平台上跟记者进行沟通。”李武表示，蓝鲸平台最终希望能够实现的，是这样一个基于工作需要的记者、专家、企业三方沟通平台。

　　而另一个拳头产品财联社则是蓝鲸传媒今年3月份推出的核心产品。作为针对C端客户的APP，每日活跃用户已达到50万左右。

　　对于资本市场而言，信息最有价值，能够快速获得准确的信息比什么都重要。面对庞杂的信息，用户希望快速、有效地获得准确信息，为投资决策提供帮助。财联社正是基于这样的用户需求定位，借着上半年中国证券市场火爆的东风，以7×24小时滚动快讯的方式，获得券商基金私募等机构投资者的关注。

　　李武解释称，财联社的核心优势是信息发布速度。甚至有投资者做过对比，认为财联社信息的发布能领先其他媒体2分钟。“如果资金量大，早看见一条信息就能早一步建仓，能带来的投资回报是巨大的。”

　　媒体创业者该看看蓝鲸

　　在互联网大潮来势凶猛的冲击之下，媒体的生存环境日益艰难，行业在经历剧烈地洗牌。失去昔日荣光的传统媒体在忙着向新媒体转型，更有一大波媒体人奔走在创业的路上。虽各种产品层出不穷，然真正成功者寥寥。或许可以把蓝鲸传媒看作是媒体人创业的一个样本来借鉴。

　　创始人李武看来，在蓝鲸传媒的创业路上，也遭遇过各种艰辛与抉择。众所周知，互联网就是烧钱的行业，新媒体创业也不能幸免。很多新媒体可能还没来得及支撑到盈利，钱就已经花光了。

　　“最大的挑战就是‘压力山大’的人力成本。庆幸的是，蓝鲸很快得到了天使轮融资的战略投资方——人民日报主管媒体证券时报财经传媒集团的认可”。

　　“我们现在每年的运营成本有近千万，还是很缺钱，很多设想过去都没法实现。” 李武表示，在获得5000万融资后，蓝鲸传媒从百度挖到了一支核心技术团队，以弥补在产品研发上的短板。

　　此外，盈利模式也一直困扰着众多新媒体的创业者，甚至已成为传统媒体向新媒体转型过程中一个绕不过去的坎儿。

　　“蓝鲸传媒目前还处于积累用户的成长期，我们基本还是在烧钱做产品阶段，现在还没到讨论盈利的时候，所以也并没有着急去赚钱。”李武说解释说，用户才是产品的根本，发展成熟后，用户需求会推动产品的创新以及盈利模式的出现。

　　蓝鲸传媒在发展上秉承的是互联网企业的创业思维。所以，在企业的成长期，如何盈利并不重要，获得用户才是王道。而这正是很多迫切希望看到盈利模式的转型中的传统媒体或创业者容易产生的误区。

　　据悉，鼎晖投资首先看中蓝鲸团队在新闻信息方面的专业程度。越来越多的媒体人离开这个行业着实可惜，这个行业的人才越来越少，仅存的优秀记者价值也越来越高。现在很多记者可能还意识不到，他们自身能创造多大的价值。李武说：“蓝鲸在A轮融资的时候收到了6家TS，我们从其中选择了三家。就是在签约前一周，还有其它投资方开出高于当前价三分之一的条件要求投资。”传媒并不是那么没落，资本的追捧说明了这个行业的前景。

　　“其次，鼎晖投资看中的是我们平台高净值的人群。” 李武说。一个好的商业模式能够带来对用户产生价值的产品，产品的市场接受度高，那么自然就会出现多种可实现的盈利模式。这也是鼎晖等机构愿意投资蓝鲸的逻辑，所有商业竞争最基础的依据就是信息，信息在未来的重要性一定会越来越重要。

　　新媒体不确定的未来

　　对于未来的构想，蓝鲸传媒希望打通针对B端的金融服务，这也是蓝鲸传媒业务板块中的重要一环。

　　李武解释称，受益于证券时报财经传媒集团的《证券时报》《中国基金报》等资源，千家上市公司券商基金等企业以及蓝鲸丰富的专家网络专持。此块业务蜂网旨在为投资机构和企业决策者提供系列调研和信息服务，为客户提供权威、深刻的专业知识，最及时的行业动向，协助其制订最佳投资决策。

　　据悉，蜂网协助客户在重要行业的发展、趋势和问题上获得一手信息，做出更有效的投资和商业决策。

　　数据服务针对那些需要开展深入调研的客户而设计，此类调研一般要求较大的范围：涉及多种顾问类型和更大访谈量。蜂网研究团队会通过大量的案例研究和额外调查，为基金管理人提供可靠的投资观念。

　　或者机构投资者在财联社上看到信息，如果想获得更丰富的内容，可以与文中采访的当事人、专家以及记者通过付费的方式即时沟通，以便于做投资决策。而这些专家资源，都得益于蓝鲸记者工作平台积累的2万多专家联络方式。

　　“能够把记者、专家、企业聚拢在一个平台上，这个平台本身就有巨大价值。试想，如果专家将观点第一时间推送到平台上，企业将信息第一时间在平台发布，那么所有媒体产生的信息都可以源自于这个平台。”李武表示，所有的信息可以第一时间进行互动、互通、反馈、调整，更为灵活，这将是一个“活”的彭博社。

　　而随着业务板块的扩张需要，蓝鲸传媒或将在下半年启动B轮融资。

　　这不仅仅是一个媒体人创业的励志故事，毕竟新媒体的发展还处在不断尝试中。对于先走一步的蓝鲸也好，其他的新媒体像雪球、界面也好，大家都还走在新媒体探索的路上，面临着诸多不确定的未来。

　　究竟哪一种模式能最终获得成功，现在下定论可能还为时过早。一切刚刚开始。

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从200万到5000万 媒体创业者可以看看蓝鲸

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