中文传媒拟推出“10+N”管理升级模式_中国（武汉）期刊交易博览会

　　上半年，中文传媒全面落实“互联网﹢”发展战略，贯彻“内容为主、平台为王”发展思路，频频发力“互联网+”项目，加快构筑经营平台，实现“量减利增”的经营业绩，成为全国出版传媒类上市公司“三驾马车”之一。

　　日前，记者从中文传媒年中经营会上获悉，为加快落实“互联网+”发展战略，中文传媒管理层又提出了以市场优化资源配置，推动转型升级为目的的“10+N”管理方案。

　　所谓“10+N”方案，就是首先以10个具体改革项目为先导，带动出版、发行物流、报刊传媒、贸易、投融资等板块N个项目的管理转型升级。据介绍，从今年6月开始，公司董事长赵东亮针对中文传媒的转型升级和各板块发展，安排了长达70天的专题调研和专项推进工作，提出要以“大系统、大格局、大手笔”战略思维，全面落实“互联网+”发展战略。公司管理层集思广益，从公司考核机制到资源整合，从资金运用到业务模式，设计了10项具体清晰的工作任务。10个具体项目包括：

　　1、创设中文传媒畅销书排行榜，以大数据分析引导图书推介和销售;

　　2、优化各板块的考核方式，建立以利润为主导机制的考核体系;

　　3、优化各板块自有资金使用模式;

　　4、统筹旗下的期刊资源，对个别亏损、商业模式不明确的期刊，由系统内出版单位重新竞标，盘活资源，探索新的商业模式;

　　5、创设转型升级发展配套资金;

　　6、统筹旗下的教育出版资源，让优势资源向优质的单位聚集;

　　7、创设国家级出版资助项目配套资金;

　　8、创设市场开拓专项发展资金;

　　9、由旗下的蓝海国投集合中文传媒一级子分公司自有资金探索金融产品的投资;

　　10、推动蓝海国投以投资业务为主向服务主业为主转型;

　　可以看出，以上项目都是影响中文传媒内部管理的重大举措，其效果怎样，市场将拭目以待。(张斌)

媒体报道

中文传媒拟推出“10+N”管理升级模式