促转型，三驾马车添动力——聚焦黑龙江出版集团改革发展系列报道之三

　　□本报记者姚贞范燕莹

　　转企改制以来，黑龙江出版集团产业链条不断延伸，加速了传统出版产业的更新换代步伐：

　　下属各出版单位进入数字教育、按需印刷、线上阅读、有声读物等领域，实现了数百种作品网上展销;发行集团自主研发连锁软件，建设智能化物流中心，实施全面标准化和连锁化改造，成功打造普希金书店等一批特色书店，并以大中型书店为依托打造多元文化商城;印务集团主打绿色印刷牌，成为全国首批、东北首家绿色认证企业和省级数字化绿色印刷产业园区……

　　借助绿色崛起，黑龙江出版集团的转型升级，正在如火如荼地全面展开。

　　出版：数字化转型见成效

　　镜头一：打开龙版网——黑龙江省最具影响力的图书出版数字综合服务平台，黑土作家和他们的书格外引人注目。600多种图书的内容、近千位作家的信息，让读者尽收眼底。

　　镜头二：《中国新闻出版广电报》记者的手指在iPad上轻轻一划，优美的古琴声便流淌而出。这是黑龙江教育出版社专门为《古琴学习教程》配套开发的数字教学软件。

　　黑龙江出版集团基于数字出版产业和相关技术的发展，根据全国数字化出版业务开展的现状和自身优势，明确了数字出版的发展战略：资源整合统一管理，研发整合统一规划，成果整合形成系列，通过集约化运营壮大整体实力。2015年，新媒体集团成立，实现了传统媒体与新兴媒体的融合，做到优势互补，相互支撑。黑龙江出版集团董事长、总经理李久军表示：“这两年，出版集团为数字出版发展提供了良好的政策空间、足够的资金支持，明确发展方向，制定科学的发展规划，发挥长处，扩大业务，确保数字出版健康可持续发展。集团让新媒体集团具体负责集团数字出版业务，让数字出版与市场对接，探索数字出版的赢利模式。”

　　集团所属各出版单位也根据自身资源优势和能力，积极开展个性化数字出版业务。黑龙江教育出版社数字出版部主任李博告诉记者：“出版社在转型升级中有很多新突破。如产品形态正在由纸质出版向富媒体出版形式转变，出版流程中的编印发也实现了数字化，进行了数字资源管理。”

　　“如果数字化转型只是简单的形式上的转换，这对杂志未来的发展没有太大的意义。”黑龙江出版集团副总经理、黑龙江格言传媒集团董事长李彤如此表示。在她看来，现在阅读方式的转变势不可当，可是报刊的数字化发展并没有形成一个清晰、良好、稳定的赢利模式，这是格言传媒集团困惑并积极寻求突破的地方。“我们一直在寻找一个完美方案。一方面，不是简单的形式上的转换，而是打造出真正意义上的数字期刊，让读者在体验现代数字技术的同时，淋漓尽致地享受到《格言》饱满的内容;另一方面，通过数字化转型带来一定的经济效益。”

　　印刷：“绿色之路”可持续

　　镜头一：走进黑龙江出版集团数字化印刷产业园区，映入记者眼帘的是宽广的道路、高大的厂房、碧绿的树木、热火朝天的工地……一派生机勃勃的景象。

　　镜头二：行走在印刷车间内，触目所及的是车间宽敞明亮，人员衣着整洁。工人在井然有序地工作，机器在高速运转，印刷好的成品整齐码放。置身其间，闻不到传统印刷车间刺鼻熏人的异味。

　　黑龙江省新华联合印务有限公司董事长毛宇新说：“近年来，我们加快了技术创新和产业升级的步伐，坚定不移地走绿色强企、科技强企的健康发展道路。正在全力打造黑龙江省首个集观念环保、制度环保、工艺环保、科技环保四位一体的绿色印刷产业示范园区。”目前，印务集团已形成集书刊印刷、绿色印刷、数码印刷、按需印刷于一体的创新型绿色印刷产业园区，主营业务收入过亿元。

　　据介绍，绿色印刷产业园区以打造“黑龙江省中小学教材绿色印刷全覆盖”为目的，将绿色印刷贯穿到园区生产运营的各个方面。2012年，园区被黑龙江省委宣传部命名为省级文化产业示范园区。2015年5月园区成为人民教育出版社首家授牌承印企业，也是全国仅有的两家承印基地之一。同时，印务集团还与省印刷技术研究所合作成立研发中心，为行业提供绿色印刷的鉴定、咨询、培训、评估等相关技术服务，开拓了一条产学研相结合的新型发展路径。

　　为了推进数字化改造工程，构建零距离数字业务交互平台，印务集团引进了德国、芬兰先进的数字管理技术，打造总建筑面积10万平方米的新媒体数字印刷研发中心。通过这个数字交互协作平台，客户可以实现穿越距离、按需印刷。

　　此外，园区以构建标准化生产车间、承接各种订单为抓手，推进省外拓展战略，使绿色建设的领域得到广泛拓展。

　　“印务集团绿色印刷产业园区通过印前创意、数字技术应用和省外拓展，逐步实现从单一产品向经营平台转变，从重资产向轻资产转变;利用印刷业数字绿色的产业变革，在数字融合、产业链边界模糊的趋势下，化身为一个全媒体的组织者、策划者与经营者。”毛宇新说。

　　发行：多业态融合赢市场

　　镜头一：黑龙江发行集团会议室，挂在墙上的一幅关于江北物流大厦的照片吸引了记者的目光：不同于传统物流中心的仓库形象，江北物流大厦的外观设计非常漂亮，从视觉效果来看，它完全不像是一个物流中心，更像是一个大的时尚购物中心，而这样的设计和考量，正是为未来的多元化经营做准备。

　　镜头二：记者在黑龙江新华书城看到，除传统的图书经营外，绘本馆、3D影院、儿童手工园地、课外托管中心、咖啡、水吧等复合式经营，为新华书店增加了不少人气。地处一层的大麦绘本馆，更是热闹非凡。有家长表示，这里甚至替代了专门的托管班，成为暑期孩子们最喜欢待的地方。

　　镜头三：2015年7月4日一大早，最美书店——哈尔滨果戈理书店还没开门，门口就已经聚集了50多人等着买书。书店里，走廊穹顶装饰、欧洲古典书架等，让人仿佛置身于俄罗斯涅瓦大街书店。

　　近年来，受数字出版、人们阅读习惯的改变以及电子商务的冲击和影响，全国实体书店的销售收入和网点数量均出现了逐渐萎缩的局面，新华书店同样面临如此严峻的形势。“黑龙江发行集团对此有着清晰的研判，3年前，我们就提出了‘升级转型’这一明确探索方向。因为不这样做，企业的发展之路肯定越走越窄。”黑龙江图书音像发行集团董事长曲柏龙如此表示。

　　面对当前的严峻挑战，黑龙江发行集团在做强主业的同时，不断调整经营结构，努力探索多元化发展之路。在多元化经营上围绕“三多”原则展开，即多品种、多业态和多产业经营。在门店的经营项目上进行多品种经营，引进与新华书店契合度较高的休闲文化项目，扩大经营范围，营造大文化的格局。在经营业态上积极尝试网络书店+实体店+智能化数字书店等多种业态经营模式，积极推动全省新华书店进行业态升级转型。

　　正在建设中的江北物流大厦将被打造成综合性的文化休闲广场，融合图书物流、概念书店、工艺品、休闲饮吧、教育展览及个性化文化服务等多种功能，是集开放式的图书物流中心和体验式的文化艺术中心于一体的大型文化综合体，今年年底将实现试运营。曲柏龙介绍说：“初建时，我们就给物流大厦做了一个多元化的考量，首先，在内部功能设计上，没有建得过大，让它够用、实用。另外，无论在地面和交通上，都做了多元化的考量，比如，未来一旦有好的项目转向时，装上滚梯，也可以当超市、商场。另外，突破传统的平面化设计，采取立库的规划设计，最大限度地节省空间。”“我们拿出这些节省出来的空间做什么?就是做多元化经营。”他称。

　　伊春市新华书店总经理孙玉仲告诉记者：“我们市店这几年发展势头很好，门店均位于黄金地段，按照省里的要求正准备转型升级。”在曲柏龙看来，新华书店遍布全省的黄金地段，这是新华书店可以充分利用的优势所在。“黄金地段得出黄金效益。”他说。黑龙江发行集团抓住黑龙江省规划建设城镇文化广场这一有利契机，注册成立了新华世纪房地产开发公司，积极参与到全省文化广场项目建设中去，努力把全省新华书店的房产和地段优势转化成企业的后续发展优势。

　　国内首家欧洲风格书店——果戈理书店自2014年10月开业以来，每天客流量近千人，销售额翻倍增长。据曲柏龙介绍，除以社科人文类为主打图书外，书店还提供多种服务：为青少年读者设计了青少年图书馆，同时策划“书海游学——跟着一本书去旅行”的边走边读项目;举办艺文展演活动、主题论坛和讲座;在提供咖啡、西餐等休闲餐饮的同时，也销售书店的文化创意产品以及欧式生活用品与礼品。而被誉为“最美国门书店”的普希金书店是黑龙江出版集团书店转型改造项目的又一力作，自今年3月成立以来，读者络绎不绝，日均销售额为3000多元。李久军告诉记者，出版的价值不仅仅是提供优质的出版内容，而更要发挥出版资源的优势，为读者提供更加舒适的阅读环境，以丰富的文化活动推动全民阅读。

　　“国家对于实体书店增值税的免税政策，让我们感到非常欣慰。”曲柏龙表示。从今年起，黑龙江发行集团以推行全省连锁经营为起点，充分利用国家对实体书店实行免税的利好政策，集中部分资金，确定重点，进行统筹规划，推动全省新华书店开展门店“升级改造工程”。他充满信心地说：“我们希望通过转型升级，使全省新华书店从单一的以图书发行为主的流通企业向构建大文化经营格局的综合性文化企业集团方向发展，努力探索出一条使新华书店能够基业长青的发展新路。”

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