主题：立足“文化济南” 服务城市文化
嘉宾：济南出版有限责任公司党委书记、董事长 崔刚
主持：《中国新闻出版广电报》见习记者 郎浩舟
济南出版社近年来立足于出版社现有资源，“聚集主业，融合发展”实行转型升级，拥有13个全媒体资质，组建26个子公司，逐渐向“文化的供应商、城市的服务商、渠道的运营商”转型，将原来单一出版业态的公司打造成综合性文化创意产业集团。
作为一家城市出版社，济南出版社近年来的飞速发展，可谓是一个相当成功的案例，能够为当下城市出版社的转型发展带来启示与借鉴意义。7月17日下午，济南出版有限责任公司党委书记、董事长崔刚做客“红沙发”系列访谈，分享了近年来济南出版社实现跨越式发展的经验。
聚焦主业，做优特色出版品牌
作为一家城市出版社，如何实现更快更好的发展？对于这一问题，崔刚首先强调的是济南出版社自身发展定位。“考虑到我们是一家城市出版社，首先要分析我们拥有什么样的资源，其次是我们的队伍构成，再就是服务的对象，从这三个方面来思考济南出版社如何实现‘聚焦主业，融合发展’这一命题。”
在聚焦出版主业方面，济南出版社在主题出版领域倾力打造了“中国特色社会主义政治经济学”品牌图书方阵，助力“政经中国”公众号运营及相关活动开展，树立了“中国特色社会主义政治经济学”和“当代中国马克思主义政治经济学”两个国家级出版高地。在教育板块，“100课”系列已成为济南出版社教育出版的特色和标杆产品，包括朱文君“小古文100课”系列、林志芳“小散文100课”系列以及张祖庆“小语100课”系列等。其中“小古文100课”系列产品年均销量达100万册，总销量达到800万册。在传统文化板块中，济南出版社是国际儒学联合会授权合作单位之一，重点推出的“中华传统文化经典教师读本”“中华传统文化经典诵读”系列图书发行码洋逾5000万元。另外，“国学经典诵读”系列图书仅2020年发行码洋为1005万元，总码洋已达7000余万元。
在青少年阅读板块，济南出版社现已成功建立了儿童文学名家方阵，先后与方素珍、赖晓珍、杨鹏、汤素兰、萧袤、王一梅、安武林、陈诗哥、鲁冰、郭姜燕、凌晨、徐玲、苏梅等合作，出版了众多名家品牌图书，如“故事奇想树·好品格童话”系列、“大个子恐龙小个子兔”系列、“宇宙小超人”系列、“童话庄子”系列、“嘘，老师来了”系列、“给孩子的诗意童年”系列、“鲁冰童话”系列等，全面开启了济南出版社经营名家品牌的新模式。
融合发展，做足城市资源文章
很多业界人士都注意到，今年书博会有一个非常大的特色——首次启动“线上书博会”。读者只要关注第30届全国图书交易博览会的官方微信号，即使不到现场也可以观看到整个书博会的盛况。“这次我们创新了展会形式，搭建‘线上书博’平台，这是今年图书博览会的一大创举。线上书博会将建成图书意识形态建设的网络新阵地，同时又从产业层面适应了新冠肺炎疫情下的市场变化，发挥了书博会对图书产业的带动作用，可以促进相关产业链的整合和发展，实现双效统一。”崔刚表示。
聚焦会展经济，服务全国书博会，创新展会形式，这只是济南出版社融合发展的一个侧面。济南出版社立足城市文化，还连续多次服务于文旅部的中国非物质文化遗产博览会、中国非遗曲艺周等国家级非遗盛会，聚焦中国非物质文化遗产活态传承，出版了一系列关于非遗的精品图书, 策划了“黄河流域非遗大展”等一系列传承活动。
数据显示，2020年公司实现净利润6168万元，比2013年净利润增长了4402%；企业总体资产的评估值由9000余万元增长到27亿元，增长2900%；这几年，公司国有资产保值增值率每年都保持在110%以上。谈到济南社近些年的飞速发展，崔刚认为：“我们是城市出版社，最广大的受众首先是济南这座城市的老百姓，所以我们要满足于他们的文化需求、服务于整个城市的文化品质的提升。”
近年来，济南出版社从老百姓的切实需求出发，用传统的文化积淀为融合发展奠定文化基石，用融合发展的活力助推传统出版的创新发展。济南出版社陆续打造了家庭电视老年大学、0—3岁婴幼儿科学喂养工程、泉城书房文化惠民工程、跨境电商平台、“知识图谱”惠民工程等一系列文化服务项目。公司还从非物质文化遗产传承、境外卫星电视、影视剧、短视频制作、网络直播、展览展陈、人力资源等多个方向进行产业布局。崔刚表示，每家城市社都有自己的长处，只要抓住其发展根基，在城市资源上做好文章，找到特色，打造出自身的知名品牌，不断创新，城市出版社的发展空间还是很大的。
寻求突破，重在体制机制创新
“只有团结的班子才能共同干事。我们在各个层面都需要领导带头领着干，管理仅仅是其中的一个方面。作为一个领导，如何站在更高的层面，给员工起一个示范作用，对文化创意产业发展而言非常重要。”在崔刚看来，济南出版社这几年能取得现在的成绩，首先应归功于有一个好的领导班子。在企业发展中，济南出版社把党建作为抓工作和队伍建设的首要任务，社领导们主动带头，很多工作都冲在第一线，这种带头冲锋的示范作用对公司员工的影响很大。
融合是出版业走向未来的关键词。当下出版社都面临着融合发展的转型考验，很多同行都在探讨如何做好出版融合发展。在崔刚看来，融合发展不仅是人才问题，“在很大程度上是要在机制上进行创新的”。
对此，济南出版社不断探索，并学习借鉴其他一些先进企业的做法，实行“动态合伙、无边界组织、一岗双责”的独特管理模式。灵活的用人机制，解决了企业编辑、营销、融合发展人员单打独斗的困境，引导员工围绕一个目标自由组合，发挥专业特长，在不同业态形成完整的人才生态系统。
值得一提的是，济南出版社领导班子在管理中实行“轮值制”，通过让班子成员轮流主持班子会，可以发挥每个领导的长处，使各个板块快速成长。对中层干部实行“个人举手自荐制”和“两年保护期制”。每位员工都可以提出自己拟实施的项目方案，经过党委会论证的项目，可以成立项目部，项目部有两年保护期，其间个人待遇和项目投入都由公司托底保护，项目孵化成功即落实项目负责人相应待遇。
“留人、用人最大的问题是如何解决人才的晋升和长远发展。”崔刚谈道，传统出版单位进人、用人、选人大部分都是职称晋升模式，而济南出版社则建立了不同岗位的发展规划和晋升通道，因岗制宜设立了“编辑营销、管理人员及新业态从业人员的三个晋升通道”，所有岗位的晋升都不设名额限制。
“我们之所以发展得比较快，而且是在没有设定任务指标的情况下还发展得比较快，其实就是要靠机制、靠文化、靠创新，再就是靠包容。”建设良好的企业文化是济南出版社非常重视的一个方面。崔刚介绍，“快乐工作、幸福生活”的氛围在公司蔚然成风。“我们倡导‘诚信、创新、包容’的企业文化。这种企业文化已经在合作伙伴那里树立了良好的口碑，在重大项目运作中经受住了考验，团队自信心强，后劲十足。”崔刚如是说。
