夜幕降临，“阅读是一座随身携带的避难所”的标语在书店门口暖色灯光的映衬下显得格外醒目。6月15日，位于北京市大兴区西红门镇宏福路1号院鸿坤·新都荟的VITI BOOKS开门迎接读者。蓝色的主色调、数万册图书纵横交错陈列、海浪式的书页灯饰设计、特设的儿童阅读体验空间……这家深夜书房践行着“唯有阅读，才是我的解药”之理念，成为服务附近居民的公共阅读场所和休闲文化空间。
社区书店打造阅读岛屿
VITI BOOKS定位于一家社区书店，VITI是太平洋上的一座岛屿，在斐济语中代表日出和光明。当《中国新闻出版广电报》记者走进书店的入口处，迎面是一面金色书墙，上面列出一系列书单。“对于当下城市青年所面临的阅读问题，我们开立书单，通过阅读疗愈心灵，让读者感受到阅读的快乐。”VITI BOOKS顾问和运营团队负责人孙谦告诉记者。
这里也是一座读书的岛屿，读库、一页、乐府、守望者、新民说、未读、后浪……店面右侧按出版品牌精选出一万余册图书，按出版品牌来命名书架。孙谦向记者解释：“每个出版品牌都像是一座岛屿，让喜欢它的人在那里多待一会儿。这种陈列创意是基于我平时买书读书的习惯，拿到一本纸书我一定会先看出版方。介绍好的出版品牌给读者，让读者看到书背后的那群人。”
书店以蓝色为主色调，围绕书店一周的墙架是深蓝色，代表海洋；一个个中岛和展台采用了胡桃木的颜色，这个颜色很像土壤，代表岛屿。读者徜徉其间，在大海中去寻找自己喜欢的一座岛上岸，拿起一本书，就能开启度假时光。孙谦说：“我们希望读者来到这里，可以暂时忘掉在书店之外的压力、焦虑，安静地捧起一本书阅读。”孙谦表示，自己非常喜欢毛姆的那句“阅读是一座随身携带的避难所”，因此整个书店的口号是“唯有阅读才是我的解药”。
孙谦表示，VITI BOOKS的另一个名字“深夜书房”则是“解药”和“避难所”的另一种诠释。白天，每个人必须扮演不同的角色：员工、爸爸、妈妈、儿子、女儿、甲方、乙方……而到了深夜，他们终于不用再与外界互动。“我们希望每一个在深夜来到书店里的人，都可以安心地做自己。可以在这里阅读自己喜欢的书，成为书里的人；可以在这里学习，为更好的未来努力；也可以在这里和最喜欢的人相约，做最幸福的自己。”孙谦说。
广泛合作开展多样活动
书店要与属地文化有所互动，与附近的读者朋友形成连接纽带。VITI BOOKS在运营过程中因地制宜推出特色阅读服务，与读者的阅读习惯一起形成独有的属地文化、场域文化。孙谦表示，接下来会围绕着“阅读解药”开展一系列的阅读活动。
由于这是一家社区书店，书店的运营者充分考虑到周边居民的需要，设置了独立的儿童区。孙谦介绍，今年是航天年，书店的儿童区就以航天为主题，和海洋的色系一致，设计的星空宇宙也是蓝色的。在这里，小读者可以和书店的店员扮成宇航员一起读书。
在儿童区和书区的中间则是吧台和咖啡区，那是线下社群交流的空间，这种功能设计把书店从静到闹巧妙地区分开来。孙谦告诉记者，他们和《新京报·书评周刊》的马培杰沟通，希望将咖啡与《书评周刊》结合，取名“书评咖啡”，以《书评周刊》的内部专栏来命名不同的咖啡。在咖啡区，读者可以点一杯“反向流行拿铁”，随手再领取一张随咖啡附赠的《新京报》，品味咖啡的同时，回归阅读的旧时光。
此外，VITI BOOKS与十点读书达成战略合作，在店内推行十点听书卡，凡是会员读者，都可以领取一张十点听书卡，把书装到手机里，任何时候都可以听书。孙谦认为，现阶段的阅读已不限于读纸质书，看电子书、听书可以认为是泛阅读，而一家小书店没有足够的资金和资源去开发自己的APP，引流则是一个经济的做法，“如果听书体验好，用户可以再来书店购买纸质书”。
只有270平方米的社区书店里，记者看到了一个非常有趣的打卡点。在大玻璃外立面后面，有一面金色的纸艺墙，这面墙上有近千张彩色的纸张，书店运营者用这些纸张做成各种节日主题，目前的主题是庆祝建党百年。
多样措施积极应对挑战
孙谦毕业之后只从事过一个行业——书店，至今已快15年。“最长的一份工作是在PAGEONE，工作了7年，在那里我经历了书店全流程的培训。此后，我还服务过建投书局、机遇空间……直到2018年，我和几个志同道合者自驾去探访全国的书店。3年来，我们已经走过了52座城市，行程3万公里。在探访书店的行程中，我也结缘了几位书店的合作者。”孙谦说。
当下谈读书似乎显得格格不入，深夜书房却独树一帜逆势开业。书店经营者不可能一夜暴富，但能带来精神财富。孙谦讲起一位读者陈老师的故事，这位读者几乎每周都来，每次购书均超过500元。“我问他为什么要买这么多书，他说自己家附近能有一家书店是最幸福的事，他能做的不多，就是每次来都买书，力所能及地支持书店。”孙谦讲述至此颇为感动。陈老师曾给孙谦发过一条微信，有一段话是这样说的：“从一个读者的角度看，深夜书房的开办，是为社区增添了色彩，提升了软环境层次，为读者送来了精神食粮。”
参与经营书店多年，孙谦思考着VITI BOOKS所面临的现实挑战和应对措施：在采购图书的成本方面，和各品牌洽谈深入合作，通过资源置换等方式，将采购成本降低，以期能在图书销售上增加利润；增加吧台的功能，除了软饮，还在考虑加入简餐和酒水的功能；考虑将书店的场地进行划分和有偿租赁。孙谦说：“目前，书店经营面临最大的问题就是租金和人员成本高昂。这家店在不考虑租金和装修成本的前提下，每天做到5000元的营业额就可以持平。”
对于书店的未来，孙谦对记者说：“在政府的支持和扶持下，期待我们可以靠自己活下来，在梦想的坚守中成长发展。”
