融合已成为决定出版业未来的主战场。诸多出版集团都把数字化战略作为首要的发展目标来抓，通过自身内部战略调整或者外部兼并重组来积极进行战略布局，山东出版集团也不例外。“十三五”时期，山东出版集团强力推进出版融合创新，努力推动出版主业的转型升级和高质量发展。
强化发展思路
融合本身就是一种创新，如何实现融合的可持续发展，山东出版集团董事长张志华提出，要遵循“四三二一”的融合发展思路，进行一体化统筹、全局化架构和更前瞻性设计。强化四个思维：即用户价值思维、流量黏性思维、开放共赢思维和产品极致思维。项目发展要坚持三个原则：项目是否对本单位的融合发展具有战略性意义，项目是否最大可能地依托自身已有的平台和资源等优势，项目是否具有清晰的商业模式、赢利点是否可期。探索两条路径：“出版+”，延长出版产品链条，实现多形式展示；“+出版”，通过资本运作实现向互联网企业的转型。一个要求：融合发展项目要公司化运作，亦可以试行模拟法人制度，进行混改。
山东出版集团先后出台了《关于加快数字化转型，推进出版融合发展的工作意见》及《关于加快推进出版融合发展的意见》，成立了出版融合工作领导小组，为融合发展指明思路和路径。设立了融合发展专项资金，对具有发展潜力的项目进行统筹整合，分步推进。
经过努力，数字融合出版创新创业共同体入选山东省“政产学研金服用”创新创业共同体第三批拟建名单，基于5G的云网端协同智慧校园项目入选山东省5G试点示范项目（第二批）名单，将以新兴技术为支撑，打造数字融合出版产业新高地，构建数字融合出版创新创业生态。2020年12月11日，山东出版传媒股份公司与省教育厅、腾讯公司签署了三方战略合作框架协议，将携手加快教育数字化、信息化建设。张志华表示，通过资本运作、跨界融合，将出版社从传统的出版企业向具有互联网基因、甚至是互联网企业转型，使出版成为新型企业生产经营链条上的一个有机组成部分，打造互联网生态全新的商业模式，真正实现文化精神与商业逻辑关系的一次重构。
“我们融合发展的总体目标是打造有行业影响力的出版融合品牌、重点突出的出版融合产品、专业高效的出版融合团队，涵盖主题出版、大众出版、专业及学术出版、教育出版、少儿出版等方向的出版融合体系，使出版融合成为公司高质量发展的重要引擎，全面提升行业竞争力。”张志华说。
实现多元发展
如今，融合发展已经成为山东出版集团自上而下的战略共识，从顶层设计到落实执行，各个业务部门正在通力协同。
山东友谊出版社实施项目带动的数字出版业务发展策略，打造“数字尼山书屋”这一中外文化交流的在线平台，同时在数字产品的策划和制作方面进行尝试，为读者提供增值服务。积累的音频资源时长超过4500分钟，视频资源时长超过700分钟。
明天出版社的数字出版和新媒体业务内容覆盖了学前教育、中小学教辅、少儿文学读物、低幼类读物、知识类读物等多个板块。以“山东省幼儿园课程指导”为基础开发的多套数字化产品实现了产品形态的创新突破。
山东美术出版社充分利用专业资源优势，借助融媒体平台做好艺术服务和艺术培训。“中国青年艺术名家”数字资源平台——“逸品仓”运营良好，以产品、内容、服务为支撑的文创及周边产品在不断尝试探索。
2018年6月，山东科学技术出版社入选国家知识资源服务中心和中国新闻出版研究院联合确定的知识服务模式（综合类）试点单位，围绕服务“三农”、教育培训、文化输出等方向，逐渐探索出一条以知识服务为核心的多元、平衡、高效的融合发展之路，在借助传统优势出版资源、发挥互联网优势的基础上，形成传统纸媒与融合出版项目之间相互促进、共同发展的新局面。
山东电子音像出版社立足自身优势，大力推动融合出版和数字化转型升级，积极拓展新媒体出版领域，在数字平台开发、个性化教育服务、智慧教育等新业态业务方面，与腾讯、中国移动、东软、科大讯飞、浪潮等公司进行了深入合作，初步形成融合出版新格局。
齐鲁书社适应数字化阅读发展需要和共建共享模式规则，转变传统出版观念，重新定位与市场、与读者、与渠道、与互联网的关系，积极推进齐鲁书社版图书进入国家新闻出版改革项目库古籍整理资源平台“中华经典古籍库”，目前第一批40种图书已正式上线发布。
近年来，山东人民出版社利用国企平台优势，适时地申请了网络出版资质、影视拍摄资质、游戏出版资质等，同时向这几个方向做业务的探索与延展，收到了很好的效果。经过长期积累和稳健运营，山东人民社在3D动态仿真教科书——基于虚拟现实（VR/AR）技术的高等教育出版数字化资源平台、《大秦帝国》听书项目等均取得良好社会效益和经济效益。
