【作 者】戚东桂：科学出版社
【摘 要】大数据时代如何做好科技图书选题策划，笔者结合从事科技出版10余年的工作经历，从出版人的责任与使命，策划编辑的能力构成，以及策划编辑如何在总体目标定位下在细分领域精耕细作，有大产出，娓娓道来，谈了10余个方面的体会，实践性和可操作性强，无论对于刚入行的新人还是科技出版的老兵，都有一定的借鉴意义。
【关键词】大数据；选题策划；科技图书；组稿
我们正处于一个大数据时代，置身于信息社会，海量信息让我们觉得无从下手，人们每天每时每分都能通过多种渠道获取各种各样的信息，如何在大数据背景下精准地找到人们有用的信息和知识，正是我们作为出版人为客户服务的重心所在。在大数据和互联网技术的帮助下，我们科技出版工作者已然不再满足于仅仅作为一个学术出版人的角色，而欲成为服务于科学家群体和科研全过程的信息服务者。但无论怎么改变，以内容为核心的选题策划仍然是我们出版人的工作重心。以下结合工作实际，谈谈策划编辑如何做好选题策划工作。
1 出版人的责任与使命
出版的核心是内容，出版的本质是选择。相较于一般的写作，出版是要实现真正意义上的文化传播、知识传播。作为产业链上的源头所在，策划工作占据着十分重要的主导地位，决定着方向。作为出版人，我们是文化产业的引领者、文化产品的鉴定者、文化生产的组织者；是价值资源的发现者、挖掘者、抢救者，资源有机整合集聚者，人类智慧的传承传播者；也是书业的导演、出品人。如此重要的工作，首先要求我们有高度的责任心、使命感，有从事这份工作的自豪感，我们才可能热爱之、坚持之、尽善之。
2 选题方向及目标定位
作为整体，出版社有其目标定位，出版分社有其目标定位，策划编辑所在业务单元也必须有其适应出版社目标定位的学科方向甚至亚专科方向。方向、定位、规划很重要，是做专著、教材还是科普，大方向要明确，有所为有所不为，在细分市场，要了解产业现状、竞争对手、发展空间，只有这样，才能做到心中有数，精耕细作，出成果，出效益。通俗点讲，我们的工作是在“大数据”内精准挖掘有价值的“小数据”。如何做规划，举例来讲，对于综合科技出版社内的医学分社临床医学业务单元，选题方向可以是定位做大中型、权威参考书，实用技术类，图谱和手册类专著（含引进），鼓励策划系列书，形成层层相配（多层次、高中低、各学科），系列延伸（纵向、横向），形式多元（较大部头的参考书，中部头的案头书，小型的速查手册）的图书产品；着眼于重点医科大学、著名医院、重点学科，建立以院士、学会主任委员/副主任委员/常委、知名医院院长、重点学科领军人物、科室主任等为结构层次的作者队伍（名校名院名医），逐步积累作者，积淀选题，形成系列，产生规模，形成品牌与市场。
3 策划编辑的能力构成
要成为一名优秀的科技图书策划编辑，需要具备扎实的编辑业务能力、敏锐的信息捕捉能力和良好的人际沟通能力，而且要具备在工作中不断学习实践的能力，特别是在大数据、互联网、多媒体、富媒体时代背景下，科技图书编辑要有数字媒体思维，跳出传统纸质出版看出版发展趋势，要掌握一定的数字技术，给传统出版注入新的血液，插上新的翅膀。一方面，从传统角度来讲，策划编辑要熟悉图书的运作流程，对外要与作者打交道，对内要协调好文案编辑、排版校对人员、数字技术人员、印制、美编和营销销售人员，工作十分琐碎、繁杂，必须具有扎实的业务能力，学会流程管理，才能组织好图书生产；另一方面，敏锐的信息捕捉能力和良好的人际沟通能力是一名成功的策划编辑所必须具备的素质，策划编辑的工作很大一部分在于收集信息、分析信息，从而形成选题思路，物色好合适的作者实现从选题到图书呈现的过程，人际沟通可谓贯穿于整个出版活动之中，其重要性不言而喻。
4 选题策划及组稿模式
对于科技图书的选题策划，每位策划编辑都会找到其特有的模式，固然有些差异，但也有规律可循。大数据、互联网时代，我们获取信息的渠道更加宽泛，信息更为丰富，对于选题策划工作，也带来了更多机遇与挑战。但无论如何，置身于大环境，作为科技图书的领路人，科技图书策划编辑要学会思考和分析，把握行业大趋势、大方向。一方面，做实传统出版的基础，策划编辑不能只顾策划组稿，要多接触稿件，具有较为扎实的稿件把握能力、编辑加工能力，才能对选题形成正确的判断，反过来指导选题策划，形成良性循环；另一方面，在新兴媒体不断冲击之下，传统出版受到来自各方面的影响，在把好传统出版这个根基的前提下，要迎接拥抱这个时代，接受与数字媒体互相融合的现实。要认清一个基本事实是，我们的出版还是为了更好地服务于作者和读者，以满足人民群众日益增长的物质文化需求，那么市场在哪里，读者需求在哪里，也是我们作为传统出版人需要认真思考的现实问题。如何将两者更好地结合，如何将传统出版以更接地气的方式展现给读者，需要我们认清大趋势，把握好大方向。
在这里，考虑到传统出版与数字出版，人文社科与科学技术图书编辑，年轻编辑与有一定工作经验的成熟编辑成长方式和工作模式的不同，笔者从一开始医生这个职业跨行进入医学科技传媒行业工作，边干边学，边学边干，一路走来，结合自己从事医学图书选题策划工作10余年的经历，谈谈体会，虽不成体系，但却是亲身实践摸索出来的方方面面。
1）关注行业大趋势的前提下，在熟悉自身产品结构后，要多了解同行出版动向，经常性地浏览国际出版传媒集团网站，了解其选题方向、产品构成和产品树建设，因为西医，欧美国家是其起源地，国内属于引进，起步相对较晚，其学科产品设计思路值得我们学习借鉴，而且在此过程中可以发现值得国内翻译引进的图书，另一方面，也能了解到行业趋势，体验线上产品的展示模式，比如在线优先出版、作者录播视频形式介绍作品等；对于国内兄弟出版社网站，也要时常关注，结合现状，了解对手，优化产品。做到人无我有，错位竞争；人有我优，同位竞争；人优我配，配角竞争。
2）参加国际、国内书展，体验出版新趋势。书展是我们图书行业的重要交流平台，虽然现在我们获取同行新书信息的途径很多，但书展上展示的往往是对方出版社拿得出手的图书，有利于我们更为直观、清晰地了解同行信息，同时，书展上也会展示对方新的业务成果，比如数字出版、数媒融合等；其次，书展上可以和同行进行很好的交流。因此，笔者认为，参加大型书展对策划编辑来讲还是很有必要，能启发新的思维，补充新鲜血液，加强同行交流。
3）通过电商平台和实体书店调研，关注当当、天猫、亚马逊、京东等电商图书销售平台读者对图书的评论，可以指导选题策划，改进产品设计；市场调研工作对选题策划有着举足轻重的作用，不可轻视，特别对于自主策划、创新型选题和同类书较多的选题。此外，虽然线上购物等方式对读者来说带来很大的便捷性，但对图书生产者，对策划编辑来讲，笔者还是建议一定的实体书店市场调研很有必要，重点可以关注学科现有产品其书名、作者、内容、写作特色、读者对象、开本、装帧、用纸、印张、定价等，对我们形成选题思路非常有帮助。通过寻找空白点，形成自己的特色，找准市场定位，以利于实现科技图书作者选顶级权威，价格应趋向合理，设计须彰显特色。
4）充分利用学术会议和科研社交媒体与作者打成一片。对于科技类图书特别是专著选题策划编辑，需要经常参加各种学术会议，会上了解学科发展方向、前沿趋势，广泛结识作者，融入学术圈子，真正做到朋友式交往，让该学术圈的专家一有好的作品就第一时间想到你。学术会议有大有小，笔者觉得大型学术会议重点关注学科布局、发展趋势、热点话题，因为参与人数众多，专家授课日程都比较紧张，与专家深入交流时间上相对困难；而中小型会议，人员规模小，话题探讨深入集中，与专家交流时间会更为充裕，有利于促成合作。会议的选择也要结合策划编辑的选题方向而定，可以关注交叉学科、新兴学科，便于形成新的选题思路，产生新的增长点；专家的接触也是，强调广泛，不单是权威资深专家，也要发掘培养年轻有潜力的专家。随着互联网的发展，社交网络及其他一些社交媒体对学术交流产生了重要影响，科研社交媒体在学术交流中的作用越发凸显，如医生群体活跃的丁香园，在其中，我们可以捕捉到各种非常有价值的信息，包括学科信息、作者资源、读者关注话题等。
5）科技专业类图书主要服务于科技工作者，读者受众面有限。因此，按照学科设置开发选题应是一项重要工作。明确方向，主动策划，在学科规划的框架内构建学科产品体系，根据读者对象的不同设计不同层面的产品，形成产品树，实现所谓立体化设计。目前国内的学术导向都以论文为主，不少院校就盯着SCI，写书不算主要成绩，在这样一个大背景下，主动投稿写书的少，这就需要编辑做工作，加强主动策划，主动约稿，以激发作者的写作热情。
6）有了以上基础，编辑拜访作者，交流选题设想，是实现选题成为作品的重要环节。可以是点对点（单独拜访）、点对面（专家座谈）、面对面（编辑部与科研院所），带着合适的选题设想、通过合适的方式，找到合适的专家，特别要关注专业领域内著名科学家及其成果，拜访前做足功课，事先可以通过Email、电话、微信等联系，有初步意向后赶紧跟上，注意沟通技巧，促成选题方案的最终落实。出差拜访的另一个好处是，可以进一步加强与作者的联系，加深印象，更为全面细致地了解作者及其团队和机构的研究领域和成果，而且老作者也会给你介绍认识新的作者，特别在谈话过程中，多让作者帮你介绍同一单位或同一学术圈的其他专家，通过专家推荐专家，你的作者队伍会逐步扩大，人脉也就越来越广。编辑部与科研院所整体合作也是一种很好的获取选题资源的方式。当然，前提是双方有合作的基础，彼此对品牌的认可。
7）洞悉领域内政策法规和专业学会信息。作为科技出版工作者，需要经常与科学家打交道，了解国家宏观政策，如接下来要着手拟定的“十四五”国家科技创新规划，经常浏览国家科技部、国家自然科学基金委、中国科学院、中国工程院、国家卫生健康委员会、中华医学会、中国医师协会等官方网站，熟悉政策法规导向，围绕政策法规，立体化开发配套选题；专业学会往往会有相应指南、标准的发布，可以加以利用开发，出版成著作，以指导行业发展，规范行业行为，此类著作往往读者面广，有利于扩大影响，形成很好的品牌效应。
8）挖掘再版选题，包括社内和外社。可以通过梳理，对出版社现有产品作一分析，挖掘出销量较好、有业界口碑，作者影响力较大（有可能当时影响力较小，近几年作者影响力提升），学科内容有较大进展、值得继续传承的作品，鼓励作者进行再版，作者一般都非常乐意，这一点国外图书做的比较好，国外的医学著作版次往往较高，在业界都奉为经典，得益于其不断更新再版传承；也可以关注外社多年前曾产生过较大影响力的作品，因为编辑的流动性或者出版社的工作重点转向，不少作品已被遗忘在角落，没有很好地继续开发和传承，内容已显陈旧，可以联系作者再版，重新让其焕发容光。
9）从目前和长远来看，在大数据和互联网技术的帮助下，出版社的定位已然不是学术出版这么简单，而逐渐成为服务于科学家群体和科研全过程的信息服务者。在“互联网+”的时代背景下，让互联网与传统出版业进行深度融合，创造新的数字出版发展生态，已成为全社会的共识。数字出版和纸质出版融合发展将成为新的业态，结合现状，策划编辑应有针对性地开展组稿工作，提高自身数字化产品设计能力，培养作者数字化意识，并且这方面的需求在作者圈内也越来越为强烈。互联网思维下，用户至上、体验、互动、便捷、流量等成为新的关键词，也一定范围内成为了策划编辑产品设计的准则。协助科研人员提高工作效率，致力于为科学家提供这样一个线上平台，同时，根据用户的搜索习惯进行大数据分析，从而为他们提供最合适的商品推荐，也成了我们工作的新思路。如我们业已开发的在线协作写作、在线优先出版等，将改变以往传统模式。
10）关于组稿模式，出版社的稿件来源包括约稿和自投稿，约来的不一定是好稿子，投来的也不一定是差稿子。我们要认真对待作者自投稿，坚决舍弃无出版价值和导向有问题的选题，修正、改良一般性选题，进行深度策划，多发现有价值的高质量选题。
5 结语
总之，策划选题要多条腿走路，策划编辑要有敏锐的市场嗅觉，善于寻找选题资源，善于发现和培养有潜力的作者，真正成为有出版价值资源的积聚者。最后强调，品牌不是自封的，而是经过市场检验被书店和读者认可的；品牌也不在乎容量多大、定价多高，而主要看市场是否能长销畅销。正如医学大家裘法祖院士说的，好医生不是登广告登出来的，而是病人口口相传传出来的。好书亦是如此！
参考文献
[1]戚东桂.沟通在编辑工作中的重要性与技巧[J].出版参考,2013(16):36.
[2]巩岩.浅谈新时代背景下的科技图书选题策划[J].今传媒,2018(5):125-127.
