【摘 要】由“互联网+”引领的创新时代，对出版业造成了冲击，出版业要获得更加健康长远的发展，加快创新成为必然的选项。面对传统出版模式的局限和读者阅读方式的改变，探索适应市场的的改革之路，以期促进出版业高质量的永续发展。文章运用文献法、统计分析法等方法，立足出版业大环境，对四川出版现状进行了归纳，剖析存在的问题，运用融合理论，探讨创新发展之路。研究分析表明，基于新华文轩出版传媒股份有限公司的改革经验，在科学理论的指导下，只要举措得当，积极创新，融合发展对振兴四川出版业是有益的，也是可行的。
【关键词】四川出版；新华文轩；融合发展；改革
2016年被喻为虚拟现实元年，从这年起，科技的飞速发展开始打破越来越多的传统行业的壁垒。出版行业也在科技浪潮的席卷下发生着翻天覆地的变化，VR遍地开花，APP五花八门，微视频、秒拍、听书、自出版方式多样……各种人们能想到和不能想到的媒体形式己经融入社会、融入生活、融入出版。
作为20世纪80年代曾引领全国出版的四川出版业，已难见往日的辉煌。20世纪90年代后，随着内陆地区与沿海发达地区经济、科技水平差距的拉大，文化产业也开始呈现出差距，直至今日，这种差距仍然存在并有扩大的趋势。西部地区的内陆省份四川，尽管有着在全国出版行业中排名TOP10的新华文轩出版传媒股份有限公司（以下简称“新华文轩”）这一四川出版旗舰集团，但仔细剖析整个四川的出版产业现状，仍难以在短期内复兴到20世纪80年代的辉煌。事物具有两面性，差距固然是负面的东西，但它能促使四川出版业扼腕深思，励精图治，差距会成为迎头赶上的最佳动力。故而，充分利用科技发展带来的契机，融合优化四川出版的核心资源，也许会让四川出版重占鳌头。
一、在整体形势下新华文轩的出版融合现状
从全国来讲，全民阅读立法及“全民阅读”连续六年被纳入《政府工作报告》，这一顶层设计为出版行业带来了政策指导，更带来新一轮的市场契机。从四川来讲，从成立四川省全民阅读活动指导委员会到打造“书香天府”全民阅读品牌，[1]四川省委、省政府都极其重视“全民阅读”。秉持四川省委、省政府“振兴四川出版”的战略思想，四川出版行业自2015年起进入发展快车道，这集中体现在了四川出版龙头企业新华文轩的身上：新华文轩在全国出版集团中的排名，从2015年的第26位提升到2019年的第7位；从2016年到2019年，新华文轩出版板块逐步转亏为盈，利润逐年递增，彻底改变了长期以来四川出版社靠教材教辅生存的局面，使大众出版成为新华文轩产业发展的新引擎。[2]
这样的转变离不开新华文轩的融合发展。2008年，新华文轩成立文轩中盘事业部，探索出版社编辑与发行的分离管理，力求让专业者做专业的事。2018后，新华文轩先后进行了部分业务整合，如成立了新天地出版社，发展文轩云图24小时智能书店、文轩儿童书房kids Winshare等，这既是新华文轩顺应市场发展的变革，也是与科技、市场新一轮的融合发展体现。出版企业要在将来的市场中实现利润攀升、实现市场份额扩大，抓住科技、利用科技已是共识，且也是众多出版集团己经或正在走上的融合发展路径之一，这也是近年来在出版业探讨得比较多的话题，本文不再于此点做过多探讨。
虽然新华文轩的融合发展在这几年内有凸显的成绩，但通过融合发展释放出的企业利润与社会效益仍不够，这还需要企业从主体和客体出发，找寻更好的融合发展之路。
二、融合发展的理论分析
在经济学意义上，融合是指将各种资源要素以价值最大化的考量，通过管理创新，将其融成一体。而组织中融合是将组织的各个资源要素按序整合。一个企业，融合不仅仅是将各要素聚集起来，而且要通过聚集，使既定要素产生更大更多的效益，推动企业更好地发展。要达到此目的，就需要融合创新。所谓融合创新是将各种要素通过创造性工作的融合，使各要素之间互补匹配，从而使系统的整体功能发生质的飞跃，形成独特的不可复制、不可超越的能力和竞争力。融合创新不是目的，只是手段，通过融合创新促进企业更好发展才是目的。
为此，可得出融合发展的理论逻辑模型。
图1 融合发展的理论逻辑模型图
理论模型图的构建是为四川出版振兴提供指导。通过几十年的发展，四川出版积累了丰富的资源。经济学理论认为，资源转化成资本才有效用，效用大小取决于资源的创新整合。将四川出版置于该模型中分析，假设情况是：资源是既定，发展目标是预设的。当前及今后一段时间，通过大量资源投入振兴四川出版不现实，要想实现振兴的预设目标，唯有融合创新，这是客观合理的选项，也是新华文轩前期改革验证了的，以及新华文轩今后发展将继续面对的。
三、传统出版集团融合发展路径创新思考
通过前面分析得知，出版业面临的内外部环境都己或正在发生变化，出版业改革与创新成了不二选择，这也是新华文轩前期改革成效证明了的。我们知道，改革与创新是永无止尽的，以新华文轩为代表的四川出版业在全国的境况虽说有进步，却仍存在着差距。为求不断进步，就得不断创新，条件、要素既定，主要创新方法路径得当，目标就能达到。为此，本文以融合发展理论为指导，立足四川出版业环境现状，探索传统出版集团融合发展的路径。
（一）出版社的资源融合
目前全国的出版与企业基本都是集团化，大多如新华文轩一样，旗下拥有多家出版社，且每家出版社都有自己的重点出版产品线、品牌优势、出版资源。根据经济管理理论，互补可以使效益最大化。传统出版集团如何打通旗下各家出版社的资源壁垒，充分融合，实现资源共享，是实现企业融合发展的可行之路。
1.人才的融合
每家出版社都有着自己的人才队伍，可各家出版社的人力资源却又往往都局限于本社内的工作圈，少有相互间的交流。因此，同一集团旗下的各家出版社常会舍近求远、耗时耗力去求助“高人”。这种现象一是受到市场的影响，二是集团内部信息的不对称性所致。因此，建议传统出版企业集团出版社的人才资源进行分类分层地系统化管理，根据业务需要定期举行不同层级和类别的人才内部交流会议，更多地注重内部人才资源的整合利用和开发。
其措施有：建立各家社分类人才资源库，将每家社的美术编辑、英语编辑统一归类等，并且将分类人员的特长进行标签化标注。如每个美术编辑都有自己相对擅长的版式及封面设计种类，每家出版社都会遇到跨类别图书。跨类别图书的设计对一些美编有限的出版社而言，常需要借助外力。如今图书设计市场的人力费用并不低，若贵任编辑为了某个产品在市场上去寻找适合的图书设计师设计封面，多会抬高图书成本，而囿于空间、时间、合作频繁度、默契程度等问题，责任编辑在和社外图书封面设计师沟通时，也会付出更多的时间成本和沟通成本，这也变相抬高了出版社做书的人力成本，且产品结果也不一定都尽如人意。所以在此种情况下，出版集团可利用旗下人力资源库，将美编信息及特长共享给旗下所有出版社，出版社在职美编在与贵任编辑沟通时较市场上的非专职图书设计师沟通会更高效，而一个集团内的出版社往往在空间距离上也相聚不远，也更易实现面对面的沟通，这也就大大降低了工作中的时间成本和沟通成本；对直接经济成本而言，利用同集团内美编来进行合作，也更有益，往往人力费用报价都会低于市场报价，更可通过每家出版社自有图片库、素材库的使用降低购买设计元素的成本。
这样的人才融合，共享合作，不仅能直接为出版社带来产品生产成本的降低，贵任编辑工作人力成本的降低，更能提升集团内部人才的使用价值，也可以培养人才在不同方向的发展，积累不同的工作经验。
2.图书资源库的融合
由于图书资源库的融合是目前国内大型出版集团都在做的一项工作，全国不少出版集团都己着手搭建属于自己的数字复合系统平台。建议在搭建资源库建立时，应考虑融合旗下出版社优质图书资源。
如新华文轩旗下出版社更多地都是各自发展，对兄弟社优质图书的了解往往是通过各自的自媒体或集团公众号平台宣传所知，也多只局限于信息的了解，不能进行进一步的转化利用。集团图书资源库的建立，可考虑打通一些版块的融合，如优质图书的营销策划方案、内容碎片标签化等，以使大家能共享这些信息。一是有助于兄弟社在做同类图书时，避免走弯路，有直接经验可获取：二是可整合集团内的内容碎片，有助于编辑进行内容碎片重组，形成更好的选题策划，同时也提高了图书内容的再利用，使同一内容产生不同的附加值。
（二）出版、发行的信息融合
传统出版集团中，有些集团出版强，有些集团发行强，但就出版核心而言，要想占领市场，最后还得以产品为王。
要想出版一个好产品，得从源头抓起，即抓选题。在如今的市场中，蓝海早已难寻，想要从同类中脱颖而出，选题的创新、内容、形式都十分关键。可对于常年埋头审稿的编辑而言，市场选题调研的时间往往很难保证。相反，发行人员、采购人员常年沉浮于市场中，对图书市场信息的反馈持有第一手资料，真实且及时，长年累月，自会对市场形成更为准确的认知。而这些信息其实往往是编辑在策划选题时最急需的立论基础和依据。因此，应加强发行人员、采购人员和编辑人员的信息对接。
其措施有：定期举行采购中心或发行中心对出版社的信息交流会，或新华文轩在线数据库对出版社的信息交流会，参会人员不仅限于领导管理层，更应是一手市场信息的掌握者和图书编辑。参与形式也不应局限于出版社对于发行系统的好书推荐会或好书讲堂，更多的应是补充进发行人员对编辑人员的市场辅导，以及时更新市场信息。只有面对面地交流，你来我往地聊天，才能将更细节性、更准确性的信息在上游和下游间对等流通。也只有加大发行端和出版端的信息融合，在开放共享的基础上才能实现对信息转化产品的有益助力。
（三）出版社全媒体融合发展的配套机制
前两点中，更多都立足于传统出版业务，而出版人都深知传统出版正在经受着颠覆性的变革，出版必须将既有的资源融入全媒体范围才能成功转型，寻求新的生机。从如新华文轩一样的传统出版集团的层面，制定行业标准，经营出版业务中的细节范式也许是前景，可作为集团公司旗下的出版社，又该如何在全媒体融合中寻求转型方式呢？
1.立足自身优势，衍生媒体形式
全媒体阵营中的媒体形式极多，而每一种媒体形式的开发都需要巨大的人力、财力、物力，才能打造成功一种媒体形式，如近年来极速发展的得道APP，是经过了漫长的时间积累及金融资本进入，才在在线听书、讲书上占有如今的市场份额。而这样的时间、人力、财力的投入对单个出版社而言，开发此类媒体形式是很难办到的，且已有的媒体形式中都早己有了领军者，要想从零开始去撼动前者的地位，即使成功，也将付出巨大的代价。因此，在能力可控范围内，应立足自身优势寻求媒体业态的新发展，才是生机。
拿地方人民出版社为例，与人民出版社和出版强省的地方人民出版社相比，其他一些地方人民出版社在出版体量和市场份额的占有上离前两者都相距甚远，也无法承担很多数字项目开发的经济成本，要想启动覆盖行业内的数字项目，几乎是天方夜谭。可地方人民出版社一般都是各地传统出版集团中的“老大哥”，相对拥有较长的建社历史，多数都积累了当地较多的社科资源，特别是各省科研机构和高校的社科资源。且由于近年来受教师职称评级的需求，许多高校教师的社科出版物都采用协作出版，这就大大降低了出版社的出版成本，而协作出版的电子版权又较易取得。这些协作出版的社科资源，其实大有文章可做。
其设想是：地方人民出版社可以利用这些出版资源设计一套各所属省份高校教师PPT教案数据包。如今的高校教师都需要制作PPT上课，在将教材转化为PPT时，往往需要挑选重点、收集素材，并加上自己著作中的见解。因此出版社完全可以就高校教师的备课需求，制作一个教案PPT数据包，里面不仅有PPT的基础模板，更重要的是分门别类地存储各学科的知识碎片，当教师在点击知识链接后，就能获得需要备课的知识素材，方便快捷地加入到自己的教案PPT中，而不是去知网上在浩如烟海的论文中查询、筛选。数据包即将协作出版的纸质转化为了电子，又将纸质的书本大部头转化成了知识碎片的要点精简，符合电于时代的需求，也方便教师使用。而立足各自省份高校的开发也将更加符合当地高校的需求。出版社进行此种资源的融合性开发，在协作出版的基础上，将资源二度加工，销售给作者和高校用户群，可实现资源的附加值盈利，同时降低资源成本。
以上一例旨在说明，出版社应结合自身的财力境况和业务优势，寻求性价比最高、细节性最准的媒体衍生形式（品），不求大而全求，精求准才是突破。
2.自下而上的项目申请配套机制
依旧以地方人民出版社的高校教师PPT教案数据包开发为例。即使它相对行业内的数字项目而言成本更低，但对单一社而言，仍需投入极大的成本。此时，所属母公司若能有数字项目基金的投入，将极大地解决出版社的难题。若成功运营，也将是出版社成功转型的契机，和母公司新业务的拓展。所以，要想出版业务能有突破，母公司应有一套匹配的管理（保障）机制。例如，若出版社自下提出出版媒体融合项目，可行性论证通过后，公司应配以相应的项目运行机制，以促进项目的开发、实施。完整的项目运营机制应涵盖人员的配套、资金的投入、人员绩效的激励等，应有一套完整的机制来激励出版社大胆想、大胆干，只有这样，才能有出版全媒体融合的可能。
结语
四川出版业能在三年中交出较为满意的答卷，一是离不开“文化自信”的建设，离不开“全民阅读”的倡导，顶层设计把控全局；二是离不开四川省委、省政府制定的“振兴四川出版”战略及相关政策与举措，指导与扶持准确及时；三是离不开龙头企业的转型融合发展，产业经济发展的提速提质需要龙头企业的引领与带动。振兴四川出版企业之路很多，相关探索经过实践也取得了成绩，然而，如何让振兴四川出版企业之路在今后走快走好，融合发展无疑是可行的。这既是大势所趋，也是出版业业态所决定的。如能通过紧抓龙头出版企业，科学实践与探索融合发展模式、路径，总结成功范例，那么融合发展的成功经验同样可以被其他新闻媒体、出版发行企业所借鉴，促进整个传统出版企业的转型及四川出版业的振兴。
注释
[1]中共四川省委宣传部,四川省新闻出版广电局,四川省全民阅读活动指导委员会办公室.让阅读成为一种生活方式[M].四川人民出版社,2016:134.
[2]三年三大步,文轩出版快速崛起背后的秘诀何在?——《出版人》专访新华文轩黃事长何志[DB/OL].http://www.winshare.com.cn/mtgz/5382.jhtml.
参考文献
①2019图书市场报吿:新书品种大輻下降,成交额不降反升[J].出版人杂志.
②中共四川省委宣传部,四川省新闻出版广电局,四川省全民阅读活动指导委员会办公室.让阅读成为一种生活方式[M].四川人民出版社.2016:133.
③新华文轩官网.http://www.winshare.com.cn/wmdgs/index,jhtml.
