在中国共产党建党一百周年的重要节点，一大批主题出版佳作上市，从不同角度展现共产党百年奋斗征程。近两年，主题出版已经成为常规化出版样态与内生性的出版增长点：顶层设计不断强化，出版机构也主动多角度探索做好主题出版的模式机制。有业者表示，主题出版成为顶层设计和基层探索相结合的一体化出版样态。值得注意的是，近些年，出版业围绕主题出版内在运营模式的变革与创新一直持续，围绕重点选题组建项目组，成立专设部门，开发自有出版品牌，发力公司化运营，探索跨社合作、做响品牌……除了在选题、形式多样化等方面下功夫之外，出版机构在运营机制方面的探索形式多样。目前，这些探索效果如何？主题出版运营机制创新和模式探索需要注意哪些问题？
激发内驱力，主题出版部门成标配？
经过十余年如火如荼的发展，主题出版已成为引导文化思想、完善社会治理的重要抓手。根据中宣部发布的通知，2020年各地区、部门、出版单位共组织上报主题出版选题2233种，其中图书选题1911种、音像电子出版物选题322种，上报选题总量比2019年的1856种增加20%。今年恰逢建党百年，主题出版选题数量依然保持高位。做好做强主题出版的重要性，对出版行业和出版机构而言，都无需赘述。如何做好做强？虽然已经有一些经验积累，但无论对于出版社还是出版人而言，都仍处于探索之中。其中，主题出版的模式机制创新是为激发内驱力探索有效路径的主要着力点之一。
除了选题策划需要在丰富题材、严格把控内容等方面下功夫，主题出版培育、运营模式也是出版机构发力的重点。目前，出版机构的主题出版内驱力激发有几种模式：一是鼓励全社各部门积极策划主题出版选题，并设立相应的选题论证机制以及奖励机制。二是以项目组形式攻坚主题出版重点选题。三是设立主题出版中心，或其他相关部门，重点发力。四是探索品牌化、公司化运营。五是打破相关壁垒，跨社合作，共同推动主题出版品牌推广，践行使命担当。
近几年，在管理架构、部门设置等方面，出版机构的探索各有特色。例如，越来越多出版社单独设立主题出版编辑部或主题出版中心，经过一系列培育积累后，部分还升级为分社。例如，人民出版社主题出版中心，下设社会主义核心价值观和红军文化两个分中心；北京师范大学出版社设有主题出版与重大项目策划部；华东师范大学出版社、江西教育出版社等也都设有主题出版编辑部或中、分社。广西师范大学出版社北京主题出版中心与北京人间道文化传播有限公司于去年9月同时揭牌，探索主题出版组合运营新模式。今年，中信出版集团也成立了主题出版中心，以加强主题出版工程的策划和推进。
此外，一些出版机构也有承载相关功能的主题出版部门，如中国人民大学出版社成立了由社长牵头的“重点项目办公室”，并制定了《主题出版管理办法》。广东人民出版社的主题出版部门从政治读物编辑室升级为时政读物出版中心。在上海人民出版社，政治与理论读物编辑中心一直是重要的编辑部门之一，2019年，在上海市委宣传部指导下，“党的诞生地”主题出版中心挂牌在该中心。少儿出版方面，相关资料显示，（上海）少年儿童出版社、海豚出版社等也都有专设的主题出版编辑部门。
对任一家出版机构而言，主题出版都是全社层面的重中之重。单设部门、在管理运营模式上的探索，显然是为了集中力量、提升主题出版进阶的效率。当然，也有不少出版机构认为，由现有部门和管理架构发力，充分发挥各环节作用，能够全面调动参与积极性，确保产品的丰富性。同时，单设部门后，其他部门是否还需重点推进主题出版类选题，因情况不同，采访中，多位出版人的观点也有所不同。
做好做强主题出版，如何着力？
早些年甚至现在，仍有读者对主题出版有刻板印象：主题出版都是为了完成任务而做，内容“高深”，不用依靠市场渠道。实际上，主题出版早已成为出版机构内在基因的一部分，成为传递优质内容与推动双效增长重点着力的一部分。主题出版类“爆款”，成为出版机构撬动市场的有力武器之一。不过，目前发展阶段，也有一些需要注意的问题。广西师范大学出版社集团党委书记、董事长黄轩庄表示，一方面，不能只用经济效益来评判，主题出版更注重双效统一。另一方面，主题出版不能为了主题而主题，不能是应景的、任务式的出版项目。广西师大社集团成立主题出版中心，主要就是为了聚焦主题出版工作，集中优势力量办事、办成事。据悉，该中心聘请了在主题出版方面有几十年资历的专家曹光哲作为总策划，编辑也多为党史、历史专业，从而保证了团队的专业性。而以公司形式来运营，初衷是希望能多一些灵活性，为选题策划、编校执行以至于后期宣传留下更大空间。
从政治读物编辑室到时政读物出版中心，广东人民社的规划是进一步扩大规模、扩充团队，条件成熟将建立分社。该社总编辑钟永宁认为，当下，提高主题出版机构的效率是出版机构需要注意的重要问题。一是要明确产品的主攻方向，特别是要将产品线设计好。二是明确内部分工，形成竞争关系。三是明确内部考核制度，注意向策划编辑倾斜，做好主题出版，好的选题是关键。
坚持内容优先，无疑是做好主题出版工作的基础。在上海人民出版社政治与理论读物编辑中心总监鲍静看来，同时要加强宣传营销，尤其是利用好新兴媒体的宣传推广，策划有差异化、有特色、创新性的方案，顺应移动化、视频化的互联网趋势，力争“出圈”。人员方面，要培养年轻编辑队伍，给传统出版行业注入新的创新理念，带领年轻编辑在游泳中学习游泳，通过重点项目培养年轻编辑快速成长。
深掘出版社专业优势和地域优势资源，也是出版机构做好主题出版的着力点。例如，华东师范大学出版社重点发力主题出版与教育出版结合、与上海红色文化、海派文化结合的产品线，推出了“教育现代化的中国之路”、《红色弄堂》等具有代表性的作品。该社副总编辑张俊玲表示，出版机构在发力主题出版时，要借助专业优势，从擅长的角度入手。例如，华东师大社结合高校出版社的优势，从长计议，培育内容扎实、学术过硬的作品，以进一步培育品牌。
此外，以畅销书、内容IP运作机制发掘驱动主题出版，成为不少出版机构发力的方向。例如，发挥媒体融合特色，通过多媒介联动、跨界融合，深挖内容资源价值。上海人民社在数字内容研发、跨界联动、文创研发等方面都做了诸多探索。华东师大社策划的《初心——红色印记撷英笔记本》，以经典红色纪念地照片与党史教育专家撰写的凝练文字，展现中国共产党奋斗征程。据悉，该笔记本目前已有几万册销量。同时，该社基于《红色弄堂》开发的帆布包、明信片等周边也受到欢迎。
2020年9月19日，广西师范大学出版社集团北京主题出版中心和北京人间道文化传播有限公司在京揭牌，开启主题出版新模式探索。广西师范大学出版社集团党委书记、董事长黄轩庄兼任北京主题出版中心主任，广西师范大学出版社集团首席编辑曹光哲任北京主题出版中心及北京人间道文化传播有限公司总策划。成立半年有余，广西师大社集团北京出版中心探索进展如何？如何在模式创新上着力？
以组合运营探索主题出版畅销书孵化
■受访人：黄轩庄（广西师范大学出版社集团党委书记、董事长）
□采访人：张聪聪（中国出版传媒商报记者）
□广西师范大学出版社集团北京主题出版中心和北京人间道文化传播有限公司目前有哪些产品布局？
■经过慎重考虑，2020年9月，广西师范大学出版社集团成立了北京主题出版中心和北京人间道文化传播有限公司，以新的模式探索主题出版工作。今年围绕主题出版的主题主线已有部分重点产品出版和在途。
主题出版中心的产品线将从“革命理论”“革命历史”“革命文学”三个方面展开，具体包括《人间正道是沧桑》《国际歌——巴黎公社与中国革命》《笔下乾坤：毛泽东手书里的中国》《我流血的地方》《永远和革命在一起》《中国革命地理笔记》《月印万川：寻找中国城市之魂》等。
其中，《人间正道是沧桑》系统梳理30年来的党史出版，从获得历届国家级图书大奖和国家权威部门推荐的数千种图书中精心选择100种优秀党史图书，进行简明扼要的介绍，并摘录其中的精彩片断，汇编成册，用100种图书建构起中国共产党100年历史的知识体系。
《国际歌——巴黎公社与中国革命》是为了纪念巴黎公社成立150周年推出的图书。该书通过讲述《国际歌》创作和传播的故事，反映巴黎公社与中国革命的特殊关系，富有新意。
□主题出版中心培育的“人间道”品牌有何定位？公司运营模式有何不同或优势？
■“人间道”品牌取自毛主席的诗《人民解放军占领南京》中的“天若有情天亦老，人间正道是沧桑”。品牌旨在从历史发展中探索“中国道路”，从事件细节中反映沧桑变迁。公司运营时间不长，目前优势或不同还没有很充分地展现。以公司的形式来运营，初衷是希望能多一些灵活性，为选题策划、编校执行以及后期宣传留下更大空间。目前团队架构与一般编辑部也没有太大差别。主题出版中心主导出版和人间道公司主导经营是一个新的组合运营方式，集团在考核时更加注重社会效益的比重，不会只追求经济效益。
□主题出版模式机制探索，有哪些需要注意的问题？如何进一步发力？
■不能只用经济效益来评判，主题出版更注重双效统一。主题出版相比其他出版，更能展现出政治高度、社会广度、思想深度，体现出理论性、专业性、思想性的统一。但这也对主题出版提出了原创性、高质量的精品出版要求。某种意义上讲，现在的主题出版对于“讲什么”的问题是很清晰、很成熟。但是“怎么讲”是需要着力思考和提升的关键能力。从经济效益角度看，主题出版也需要提升市场的运作能力，让主题出版物能更多地进入大众视野，扩大影响力的同时实现经济效益。
主题出版不能是应景的、任务式的出版项目。要结合一贯以来所倡导的精神理念、文化情怀的定位和理念，考虑原有读者群的风格，对主题出版进行长远布局，立足于本社专业特色和优势，从内容策划制作到产品设计等全环节进行深耕细作，将精品出版的意识融入主题出版中，做出特色、形成经典、做出品牌。
未来，主题出版会和其他出版板块一样，也面临着从单一的纸质出版向全媒体呈现方式的转型，同样要注重利用新技术对资源进行立体化开发、多媒体呈现、多媒介推广，扩大主题出版物的传播形式、途径和范围。
□在选题角度、内容品质保障及营销推广方面有哪些策略？
■中心研究了近30年来的党史出版物，研究了国家级图书大奖中的优秀主题类图书，总结它们的闪光点，具体来说有几点体会：
一是小切口，大主题。一般理解的主题出版很容易给人很宏大的感觉，但此类内容多由人民出版社以及地方人民社出版。作为一家地方大学出版机构的主题出版中心，选题更多考虑的是从小切口切入。
二是在现实和历史之间。利用地域性优势深入挖掘一些具有实现性和历史感的选题，从小事件反映时代变迁的大主题。
三是以学术立足。主题出版，学术是基础和核心，没有学术的通俗通常会走向庸俗。
四是以年轻取胜。开发年轻作者资源，培养自己的作者团队。
五是用畅销书思维做主题出版。在产品装帧设计以及营销推广时，更多的向畅销书团队学习，跳出主题出版“一片红”的设计模式，更多考虑读者需求。
例如《国际歌——巴黎公社与中国革命》一书，从《国际歌》一首歌曲切入，研究了巴黎公社与中国革命之间的联系。该书由该作者的博士毕业论文修改而来，文字功底和研究都很扎实，并且也填补了近几十年关于这方面研究的空缺，内容品质上得到了保障。
□主题出版物的市场推广或者主题出版公司化经营是否仍面临一些难题？
■主题出版可以是灵活、有趣的，取决于如何看待和理解。在选题论证以及和业界同仁沟通的过程中，能感觉到大家对于主题出版的理解还是相对比较传统，一些其实可以作为主题出版范畴的题材，需要发掘。主要的困难还是如何做到“叫好又叫座”。传统的主题出版多靠立项、靠国家补助，大投入的同时收益不一定大，这对于公司来说是很难经营下去的。所以如何做出主题出版畅销书，需要不停地探索。
□下一步有何重点计划或发力措施？
■目前中心的任务还是在立足于“革命理论”“革命历史”“革命文学”三个方面展开产品线，建立品牌形象。集团层面计划每年举办一场主题出版学术研讨会，每年确定不同的主题，聚集不同知识领域的专家学者或者出版研究机构，共同探讨当年相关主题的学术研究前沿理论及其出版优化路径与融延发展策略，致力于将研讨会打造成重要主题出版项目的孵化平台。
优化人才机构 5万利润保底 “托底”扶持
■钟永宁（广东人民出版社总编辑）
2020年，广东人民出版社将之前的政治读物编辑室升级为时政读物出版中心，将社内对时政读物出版感兴趣、有相关作者资源、出版经验的编辑集中起来，做主题出版。中心现有8人，以后还要不断扩大规模，条件成熟将建立分社。中心目前产品有两个方向规划：一为高端、权威的政治理论阐释类读物，二为视角新颖、接地气的通俗类主题出版物。这沿袭了广东人民社过去做主题出版的思路。
近年来，围绕第一个方向，广东人民社推出了《历史视野下的中华民族精神》、《中华人民共和国通史》（七卷本）、《严肃党内生活十二讲》等精品著作；第二个方向，推出了《账本里的中国》《中国梦是什么》《如何做个一名合格的共产党员》等作品。
成立时政读物出版中心，主要是想集中力量做大主题出版规模，提高主题出版专业化水平。对无相关编辑经验的部门和个人，我们不建议做主题出版图书。同时，主题出版是广东人民社内容生产的重点版块，流程管理和考核机制上，具有特殊性和灵活性。主题出版选题论证，主要看重其社会效益，如果社会效益显著，即使经济效益一般，我们都予通过。校对安排上对其也采取优先原则。考核上实行“托底”扶持政策，主题出版选题结算时，均提供5万元的保底利润，免去编辑后顾之忧。实际上主题图书基本都是盈利的，但这能提高编辑团队做主题出版的积极性。
主题出版物“叫好又叫座”不容易，但也可为，其努力方向或者说着力点，一是内容权威且大众视角，契合读者意愿需求；二是在产品形态、宣传营销上，要适应新媒体时代，追求新形式和新手段。
以广东人民社的《账本里的中国》为例。该书为庆祝中华人民共和国成立70周年而制作，通过一个个普通老百姓的账本故事，以微观视角表现宏大叙事，让读者真切感受到新中国70年人民奔向美好生活、国家走向繁荣富强、中华民族走向伟大复兴的历史过程。营销推广方面，该书采用持续线上线下推广策略，账本的主人公和作者陆续在线分享相关内容；新书发布后不间断地播放关于引爆话题的小视频，如买房采用哪种贷款方式比较好；孩子的教育投资占家庭收入多少比较合适等等。该书推出后，社会反响很好，重印多次。选题在当年也被列为中宣部重点主题出版物。
主题出版机构化运营、模式机制优化创新，要解决主题出版人才不足的问题。现在主题出版主要缺乏选题策划人才，如何建立好激励机制吸引策划人才，是出版机构面对的一个重要问题。我们不能只成立一个新机构、增加一些人做主题出版，关键是要优化做主题出版的人才结构。
接下来，广东人民社在主题出版方面，一是要围绕党和政府中心工作，抓住重要时间节点，每年推出权威性政治理论读物；二是要主攻经典悦读系列与党建读物系列为主的通俗理论读物。做好主题出版物，当然需要快速反应，但出精品，需要及早谋划、长期积累，编辑人员的政治识见、人文素养是底色，选择和经营好具有核心竞争力产品线是路径。
