锚定目标，从0到1开始创业
社科社是传统学术出版社，多年来在学术出版领域有着很深的积淀和较强的优势，但学术图书对于一般读者而言门槛太高，怎样不断提升市场影响力，并站在一个更高的层面规划未来的全面发展，社科社社长赵剑英说：“要成为最好的学术出版社，除了专业化之外，大众化、普及化同样不能缺席。”
2017年，之前深耕经管类学术出版多年的侯苗苗被调到大众分社主持工作，成为了大众分社总编辑、“鼓楼新悦”品牌创始人。面对当时出书品类杂、尚未形成清晰发展定位的局面，侯苗苗认为，大众分社需要优化产品结构，探索品牌化的集中发展，“做大众出版和做学术出版一样，一定要同时坚持社会效益和经济效益，缺一不可。既然是面向市场，就一定要有清晰的产品辨识度，要走品牌化发展之路。做品牌意味着要有确定的产品思路、明确的读者对象，以及自己的风格和特色。长久以来，读者和渠道对社科社的认知，都是学术出版社，这也是社科社的优势。综合来看，‘学术出版大众化’是最适合我们的发展路径。”
2018年4月，“鼓楼新悦”顺势而生，作为一个传统学术出版社全方位探索市场化创新的“先锋”，“鼓楼新悦”从选题策划、产品线建立到营销推广模式，每一步都是从0到1的工作，从产品研发、市场营销到零售渠道建设，在内部并没有经验可循。社领导鼓励侯苗苗以创业的态度放手去干，在资金、人员等方面提供了大力支持。
万事开头难，品牌筹划压力巨大但势在必行。这个成立之初只有3个人的小团队，在2018年4月出版了第一本书——《自行车的回归：1817—2050》，荣获“《深港书评》2018年度（非虚构类）十大好书”。
作者：[法]弗雷德里克•赫兰 著 乔溪 译/出版社:中国社会科学出版社/出版时间:2018年4月
三条产品线，扩大读者覆盖面
脱胎于社科社学术出版的沃土，“鼓楼新悦”致力于在学术与大众之间寻求接合点，以学术为底色，以大众化为展现形式，尽可能降低阅读门槛，为大众读者提供新知和思想滋养。因此，“鼓楼新悦”最初确立的产品方向是人文科普类图书，这也成为其第一条产品线。“基本每本书都是跨学科的，甚至有一些书是文理科知识混合在一起的。”侯苗苗说，“提供跨学科新知”是这条产品线的最大特点，旨在探寻思想的边界，引领读者在跨学科阅读中建立科学精神，提高人文内涵。如《宇宙简史》，在该议题下加入了更多历史和文化内容，与市场上包含很多公式和专业术语的相关图书区分开来，广受读者好评。又如《疫苗的史诗》，虽是一本人类疫苗发展史，但除了知识性内容之外，也包含了很多伦理、法律方面的内容。
作者：[西]曼努埃尔•托阿里亚 著 孟凡济 吴见青 译者/出版社：中国社会科学出版社/出版时间：2020年8月
作者：[法]让-弗朗索瓦•萨吕佐 著 宋碧珺 译/出版社：中国社会科学出版社/出版时间：2019年01月
就在侯苗苗对人文科普类图书的出版前景充满信心时，发行部门的同事为她提出了意见，这类书刚刚进入市场，并不能马上被广大读者所接受，从扩大读者覆盖面考虑，建议出版一些经管、历史类图书，打开品牌知名度。考虑过后，侯苗苗为“鼓楼新悦”设定了第二条产品线，即“全球史”书系。
如何找到适合的选题和内容呢？经过调研，侯苗苗发现伦敦Reaktion books出版社策划出版的“失落文明”（Lost Civilizations）丛书兼具学术性与趣味性，填补了现有世界史的空白，又符合“鼓楼新悦”的调性，于是即刻联系版权方引进出版。从2019年起，“鼓楼新悦”已引进出版“失落文明”丛书7种，分别涉及埃及、古希腊、波斯等。“全球史”书系目前已出版11种，更侧重于大历史而非国别史，以历史中的某个横切面来展现人类文明新视野。
同样，为了使品牌覆盖更多类型的读者，第三条产品线被确定为非虚构文学。该系列图书已出版了8种，都是在国外已获奖的纪实类作品，具有很强的文学性。“三条产品线互相补充，也能给我们带来不同类型读者的反馈，对品牌的发展十分重要。”
创新做法，稳步发展的新兴品牌
目前，学术出版大众化趋势突显，市场上有不少耕耘多年的图书品牌在读者群中拥有较高的知名度。作为一个新兴品牌，“鼓楼新悦”还力求在选题、团队组建和营销等多方面实现创新。
在选题上，“鼓楼新悦”秉承的核心是“新知、思想、趣味”。出版的图书不限定语种，但考察作者的专业背景、行业评价，其著作的获奖情况、写作风格等，并根据该选题在国内的出版情况、同类竞品、未来预期等进一步论证，综合各方面情况后最终决定是否立项。
3年来，“鼓楼新悦”平均每年出版新书15种左右，同时已出版图书的重印率超过50%，发货数量超16万册，目前累计发货码洋近1200万元。
2021年，团队人员由最初的3人增加到7人，设立了营销编辑岗位，分管营销资源和零售渠道，这也是社科社目前唯一拥有营销编辑的部门。侯苗苗提到，“虽然团队成员都是女性，但不希望我们的产品具有太鲜明的性别色彩。”从其公众号粉丝的性别比例来看，她们做到了，男性用户占比超过50%。
在营销方面，侯苗苗认为，以往的营销模式，如新书发布会、专家研讨会的方式，并不适合“鼓楼新悦”。在线上，“鼓楼新悦”积极拓展新媒体资源，一是运营自己的微信公众号、豆瓣和微博等，并与外部大号积极建立合作关系；二是在新华号、强国号等一系列其他宣传矩阵号上发布书讯、书评、活动等内容；三是运营微信社群。未来，还会尝试向其他平台延伸。在线下，“鼓楼新悦”以直接面向读者的新书分享和签售活动为主，如《金犀牛：中世纪非洲史》一书先后在先锋书店、慢书房、杭州单向空间等各地知名书店举办过活动。此外，“鼓楼新悦”积极参加线下图书市集，带去的图书常常被抢购一空，进一步扩大了品牌的大众知名度。
作者：[法] F. 富威尔-艾玛尔 著 刘成富 梁潇月 陈茗钰 译/出版社：中国社会科学出版社/出版时间：2019年1月
3年来，“鼓楼新悦”成长迅速，出版的每一本书几乎都入选过各类媒体好书推荐、人文社科专业类榜单等。如《六千零一夜：关于古埃及的知识考古》入围第15届文津图书奖，《疫苗的史诗》入选中国出版协会等单位联合推出的“2019年度引进版优秀图书”等。读者的关注度和评价也越来越高，侯苗苗透露，有一半的书实现了加印，有的甚至加印了3次以上。
提起未来，侯苗苗认为，“鼓楼新悦”希望做一个扎扎实实的“长期主义者”，不投机，不赚快钱，而是明确产品定位，坚持特色方向，每年用稳定的出版节奏、出书数量和产品质量，扎扎实实地建立品牌口碑。同时，除了持续地推出好书，还要全方位拓展营销通路，继续突破传统学术出版的营销模式，不断创新，让团队与品牌一同成长，行稳致远。
