□孟阳（中国工人出版社）
当下科学技术高速发展，给新闻出版行业带来了深刻的影响和变化。未来新科技的广泛运用会让做基础性工作的记者、编辑必须对自己的业务能力进行更新升级，不然就会被时代淘汰。那么编辑需要具备什么样的能力，才能跟得上时代？
避免碎片化信息误导。编辑要有前瞻性思维能力。特别是在策划选题方面，要看清楚图书市场上的风向。往往在一段时间内，市场上会有很多书名和品相差不多的图书冒出来，比如，央视纪录片《舌尖上的中国》一炮走红之后，图书市场上以“舌尖上的中国”为关键词的书就有十几种之多，其中有很多图书是食物图片及材料汇编，并无太大价值。编辑与其浪费时间去做“低仿书”，不如沉下心来研究图书市场的风向，走在市场的浪尖上。
如何了解市场的风向呢？非常重要的一点是了解行业动态，避免碎片化的信息误导。很多编辑只通过一些碎片化的信息作出判断，这样编辑的路会越走越窄。真正有价值的行业信息不是点状的，而是线性的闭环，所以编辑必须明确图书市场全链条上下游的协作关系，包括各个环节的重要信息及相互关系。行业类媒体对于图书市场全链条的最新报道和深度报道，比如国家政策的解读、对出版行业发展的预测、某爆款图书的运作解析、书店经营模式的探访等，能够让编辑们了解和把握出版行业的动向。参加行业类会议及与同行交流，能够扩大眼界以及认清自己在行业中所需要掌握的信息和技能。
找准市场痛点。从内容方面来说，编辑要提高资源整合能力。《人民日报》曾发表文章提出大众要对“碎片化阅读”保持高度清醒，因为这种浅阅读对建立知识体系不利。编辑可以整合碎片化的信息热点，从中找到读者的需求和痛点，在某个方面深耕细作，形成完整的知识结构体系，就能赢得刚需读者的关注。比如，市场上有关儿童专注力的书非常多，但内容形式大多是理论配案例，关注理论本身，而中国工人出版社策划了《关键能力：儿童专注力训练手记》这本书，关注儿童本身，以儿童专注力缺失的9种具体表现为基准，分别给出一个整体的训练模式，针对性和操作性很强，被业内认为是专注力训练图书的一个新方向。
在移动互联网时代，出版节奏非常快，这就要求编辑和发行人员必须通力合作，保证营销方案快捷高效地实施。编辑是最了解图书的人，拆解图书内容，把能够击中读者痛点的段落、观点拿出来，和发行人员一起研究用什么形式传播最有效，比如社群营销、短视频营销、直播带货等。其实这些年的营销方式由微博、公众号推荐，变成了社群营销、短视频推荐，但营销的内核没有变，还是把图书的优质内容和读者的需求结合起来，才能受到读者关注，激发读者的购买欲望。
内外高效沟通。从整个图书生产链来说，编辑要对接的部门和人非常多，对内包括总编室、校对、印制、发行、财务等部门，对外包括作者、机构团队、设计师、排版人员等，很多编辑抱怨工作时间都用来处理琐碎的事务性工作，精力被分散，很难有整块的时间看稿。在出版社内部，大部分工作需要协作进行，高效的沟通方式能提高工作效率。比如，细心聆听对方的要求，和对方确认准确的信息，不明白的地方要及时询问，以免造成麻烦，甚至返工。如果有质疑的地方，要有根有据地提出问题，而非一味地把责任推给对方，不然双方争论半天只是浪费时间，解决问题才是目的。
对外沟通过程中，换位思考、尊重他人是有效沟通的必要条件。编辑和作者沟通时，要认真倾听作者的想法和需求，对作者有及时、热情的反馈，在谈到书稿写作、版税等核心问题时，不要模棱两可，这种态度会导致作者对编辑与出版社的质疑和反感。比如，有个编辑和一位首次合作的作者准备签署出版合同，但作者一拖再拖，最后和编辑说因身体不适，等第二年再谈。编辑追问后才了解，作者由于对交稿日期和版税存在疑虑而丧失了信心，再次沟通后才达成一致，这也给编辑一个教训：不要想当然地以为作者和自己想的一样，作者有什么犹豫或者不明白的地方，一定要开诚布公地说清楚并解决问题，不然到最后编辑还是会返工，或者干脆丢掉了作者。
