□黄双蓉（中国财经出版传媒集团）
核心阅读：在选题策划过程中更多以读者为导向，在把好政治关和专业关的前提下，不拘一格开发更多符合读者需求和偏好的作者资源和选题方向。传统图书出版单位应根据信息技术发展和市场变化，在积极进行内容创新、科技创新、管理创新探索尝试的基础上，结合自身现状，逐步明确转型融合发展路径，推动传统出版和新兴出版融合。
随着数据技术的进步、消费者阅读习惯的改变，融合出版的发展理念不断深化、产品形态日渐丰富、产业规模不断扩大，随之出现了产品立体化等新趋势。面对逐渐成熟的融合出版业态，传统图书出版业务急需转型升级，在理念、产品、运营等方面也面临着一些困境，应该从革新理念、产品创新、全媒体运营、人才引进等方面入手，积极推进传统出版与新兴出版的融合发展，更好地满足市场需求。
出版融合新趋势：产品立体化、生产一体化、运营全媒体化
产品立体化。数据技术近年来日新月异，融合出版产品形态日益丰富，产品立体化程度提升。以考试辅导类产品为例，其产品形态已由前些年简单的“纸质书+配套在线课程”演变为“书+在线题库+直（录）播课+在线答疑+督学+学习方案定制”的立体化产品。
生产一体化。传统图书出版单位的出版融合之路，是立足于自身的纸质图书内容优势，结合数据技术，实现传统媒体和新兴媒体的融合。这种融合最初是内容、渠道、平台方面的融合，最终将深化到经营、管理层面。经营管理层面的出版融合，其中一个重要方面就是生产一体化，也就是改变最初“先出纸质书而后将内容电子化”的二次加工做法，实现纸质图书内容和数字出版内容在产品策划、生产过程中的一体化，减少产品制作工序，节约出版时间和出版成本。
运营全媒体化。随着移动互联网的社交化、视频化趋势，短视频、在线直播等新媒体形式日渐兴起，人们获取信息的方式也从传统的文字阅读为主转向“文字+视频+音频”。在这一时代背景下，出版融合呈现运营全媒体化的趋势，也就是出版方会根据用户需求和用户群体特性，利用各种媒介渠道，采用创意策划等方式对内容进行加工、匹配、传播，并根据用户反馈及时调整运营策略。
出版融合趋势下传统出版亟待全面创新
经营理念陈旧。在出版融合的新趋势下，消费者的需求是动态的，而且变化速度很快，这需要出版者更多地关注消费者需求变化趋势，及时调整经营策略。而传统图书出版业务在选题策划过程中，策划编辑考虑更多的是选题内容、作者学术影响力、出版成本和经济效益等，对读者需求的判断主要是基于以往的市场调研。这种陈旧的经营理念，难以快速响应市场需求的变化。
产品缺乏创新。传统图书出版业务的产品形态为纸质图书，在出版融合初期，传统图书出版单位也积极进行了产品创新，例如以电子书形式出版大众类、文学类图书，以配套在线课程的方式提供教育类图书的增值服务。这些尝试是积极的，也在一定程度上促进了纸质图书的销量，但是这些创新大多未能提供新的利润增长点，也未能充分满足消费者对立体化产品的需求。
运营方式单一。在出版融合新趋势下，传统图书出版业务的运营方式较为单一，主要体现在几个方面：一是运营推广平台以网站、微信公众号、微博为主，对短视频、直播等新兴媒介的运用较少。二是在不同社交媒体平台的宣传文案大同小异，未能根据用户群体特征适当调整推广方案，做到有的放矢。三是对于推广受众的反馈，重视程度不够，未能及时对流量进行分析，实现流量转化。
人才储备不足。传统图书出版单位的员工招聘和培养工作，是按照岗位性质（编校、营销、印制、行政等）来开展的。员工的培训计划和方案，与其岗位性质密切相关。而在出版融合的趋势下，快速变化的市场环境、海量反馈的用户数据、立体化的产品需求、全媒体化的运营机制，对员工的市场敏感性、新兴技术应用能力、数据分析能力提出了更高的要求，传统图书出版单位在这方面的人力资源储备不足。
明确转型融合发展路径，推动传统出版和新兴出版融合
革新经营理念。在坚持正确政治导向和价值导向、坚守初心的前提下，传统图书出版应该革新经营理念，在选题策划过程中更多以读者为导向，在把好政治关和专业关的前提下，不拘一格开发更多符合读者需求和偏好的作者资源和选题方向。传统图书出版单位应根据信息技术发展和市场变化，在积极进行内容创新、科技创新、管理创新探索尝试的基础上，结合自身现状，逐步明确转型融合发展路径，推动传统出版和新兴出版融合。
大力推进产品创新。传统图书出版业务应该大力推进产品创新，提升产品立体化程度，丰富产品的介质和形态，进一步增强产品的功能。以考试类图书出版业务为例，应该转变过去靠“书+课”单向灌输知识的传播方式，对出版的内容、渠道、功能进行全方位整合，打造“书+课+题库+答疑督学”的立体化产品体系，积极探索电子书包、微课等新型产品的可行性，依靠培训平台和大数据技术增加与读者的互动，逐步形成一套多元考试培训模式。
重视全媒体运营。在出版融合新趋势下，“得流量者得市场”。传统图书出版单位应该重点打造全媒体运营机制以适应这种趋势，在用好微信公众号、微博等传统移动互联网宣传途径的基础上，整合现有服务平台，通过将原有传统出版内容与新媒体、新形态、新技术相结合，根据不同的用户群体特性制定不同的产品投放方案，对不同途径反馈的用户数据进行及时分析和评估，推广自己的品牌和产品，从而实现流量的吸引和转化。
引进与培养复合型人才。传统图书出版单位应该积极引进和培养市场判断力敏锐、熟悉新兴媒体、综合素质较强的复合型人才。一方面，需要重视对现有员工的培养，根据出版融合的时代发展趋势，制订合适的职业技能培训计划，给现有员工提供更多的平台和机会去转变思维，多了解市场现状、竞争对手产品和读者需求，推动产品形式和内容创新，适应融媒体时代。另一方面，应该积极大胆从社会引进复合型人才。例如，可以考虑引进曾在互联网公司产品经理岗位或运营岗位任职的人才，他们熟悉最新的数据技术和新媒体运营，有助于帮助出版单位实现传统图书出版业务的转型升级。
