在移动互联网等新兴媒体的冲击下，以报纸为代表的传统媒体的业务受到了严峻挑战，但同时也孕育着重大机遇。随着互联网的快速发展，“互联网+”已经成为社会经济活动发展的必然趋势。传统报业集团纷纷借助资本的力量，采取上市、并购、重组等方式，整合互联网传媒资源。通过新媒体与传统媒体的业务融合，达到产业转型的目的，以此扭转传统报业集团下滑的不良局面。浙报数字文化集团股份有限公司（以下简称浙数文化）就是传统报业集团向互联网产业转型的一个典型例子，而财务转型是传统报业转型过程中必须面对的重要课题。
现状及问题分析
2011年9月，浙数文化借壳*⒚ST白猫，成为全国第一家由报业集团媒体经营性资产整体上市的A股上市公司。2013年4月，公司通过并购，在原有的新闻传媒业务平台上搭建起数字娱乐平台。2016年年底，公司完成第二次非公开发行项目，全力投入“D互联网数据中心”的建设当中，组成大数据产业生态圈。2017年，公司将旗下新闻传媒类资产出售给控股股东浙报集团，并以此为契机，以“建设国内领先的互联网数字文化产业集团”为目标，全面发展基于互联网的数字文化产业，同时着力发展文化产业服务和文化产业投资业务。2019年，浙数文化启动了新一轮重要布局，加快培育和推进公司融媒体产业发展，致力于通过全面互联网化发展推动产业的转型与创新。
企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。浙数文化作为国有控股上市公司，财务管理模式为混合式财务管理模式，即集权和分权相结合的财务管理模式。集权表现在对投资决策权、资金管理权、预算审批权、经营政策审批权和子公司财务负责人的管理权由浙数文化本级集中管理；分权表现在年度预算内常规费用开支、财产购置和处置权实施一定程度的分权。
浙数文化在转型背景下，财务管理模式主要存在以下问题：综合性财务人才储备不足，财务管理模式与企业发展的需求不匹配，无法适应新环境下技术发展的需求，当前的财务管理和公司的业务不能很好地融合，与管理会计的变化趋势不吻合等。
整体优化方案
通过对浙数文化财务管理模式中存在的问题进行分析，结合公司财务管理模式的优化需求，笔者提出财务管理模式的整体优化方案。
浙数文化财务管理模式的优化需遵循五大基本原则，即坚持统筹兼顾，发展优先；坚持全员参与，全程控制；坚持统一平衡，积极稳健；坚持全面预算以战略和目标利润为导向的，通过编制、执行、控制、调整预算等建立的一种管理控制体系；坚持权责对等，科学高效。
具体优化实施方案为：
一是财务管理组织架构转变。浙数文化财务管理组织架构需转型为财务总监、财务经理、相关部门（含外派财务总监）的三级组织架构。
原有的财务总监需要更高的职业要求，除了专业的能力之外，更要具备适应外部快速变化进行管控的能力。
与原有的财务经理的能力和岗位职责的需求不同，财务经理将不仅仅是专业能力的需求，更需要综合管理能力。
引进的财务人员不再是单纯的财务和会计，更多地会选择复合型人才，如财务与计算机专业复合、财务与外语专业复合等，以便更好地适应数字化改革的需求及服务于公司的业务“出海”。
引入财务BP岗位，并在适当的时机设立业务伙伴中心，参与所服务的业务单元的整个业务流程，提供分析、意见和建议、解决方案。
二是管理理念和管理团队转变。要求财务管理的理念由核算管控型向服务支撑型转变，财务管理团队由单一结构向综合复杂结构转变。
三是资金管理模式优化。浙数文化的资金管控方式由高度统一集中管理模式向适应互联网大数据时代所需求的快速响应、即时结算的银企互联模式转变。公司构建银企直联的资金管理模式，只需通过原开户银行提供的银企直联服务和相关授权工作，将账户纳入统一管理，原已纳入“集团账户”二级账户单位依然可沿用原有方式，上市公司能够通过银企直联系统监控资金池银行账户的变动情况，这样“集团账户”的优势仍然保存，只是改变操作平台。
四是财务管理向信息化智能财务转变。构建基于ERP信息管理系统的全面预算财务管理模式，实行“目标分解、逐级预算、充分授权、全面考核”。
五是集中管控模式向分层分类管控模式转变。企业集团可根据子公司形成的原因分为内延式发展与外延式并购两大类。针对内延式发展的子公司或是传统现有业务，继续原有集权和分权相结合的财务管理模式。对于外延式并购的子公司则主要采取战略管控型的财务模式，其财务管控思维主要体现在监督子公司的整体战略执行情况，除资金管理权、预算审批权等重要权限集中于集团公司决策外，子公司在投资决策权、经营政策审批权等方面具有一定的自主权，同时年度预算内常规费用开支、财产购置和处置由子公司自行决定。在不同业务类型方面，企业集团可根据各子公司的行业特点、业务模式、发展阶段、竞争状况等情况，按照集权与分权相结合的财务管理模式，对其实施分层分类的管控模式。
构建保障措施
传统传媒与互联网的融合，要求财务管理建立财务和业务一体化、快速响应体制、智能管理会计决策机制、高效的资金管理体系、强大的投融资平台、用户至上财务评价体系、创新精神财务团队等，需要浙数文化在财务管理体制上进行不断探索和顶层设计，以解决传媒变革中财务管理转型，更好地服务于传统媒体与新兴媒体融合的战略实施。浙数文化将从三个方面构建保障措施，支持公司财务管理模式的优化。
首先，加强风险的全过程管理。浙数文化风险全管控过程中需着重关注以下几方面：完善公司财务风险管理机制；重视事前、事中和事后全过程管控；加强高层管理者团队的重视及全员参与的意识；加强全面预算管理，建立健全绩效评价机制，加强公司整体内部风险控制能力。
其次，构建优秀的财务人员团队。浙数文化的转型升级要求财务人员由原有的相对单一岗位的人才需求向综合型的人才需求转变。综合型的财务人才应该更强调全局观和战略思维来满足事业发展的需求。
再次，充足的财务资源支持。增加财务资源的支持需要不断提升浙数文化的财务实力。公司的财务实力是财务资源可控量和财务资源潜在能力的集合，是公司经济实力的集中体现。总体来说，加强财务的硬实力，提高财务的软实力，是获取充足财务资源支持的基础。
在浙数文化的转型背景下，从其财务管理的视角出发，对浙数文化的财务管理模式的优化进行研究，可为传统传媒向互联网转型过程中财务管理模式的构建，提供一定的借鉴意义。
