【作 者】张薇薇：开明出版社有限公司
【摘 要】在新媒体时代，数字化出版技术的应用愈发广泛，出版内容亦呈现出数字化特征，同时，传播方式与渠道越来越多样，基于对国外出版集团数字出版发展态势的梳理，本文明确了我国传统出版单位在新媒体时代的数字化转型路径，并提出相应对策，力求为传统出版单位的数字化转型提供参考与借鉴。
【关键词】新媒体；传统出版单位；数字化转型
长期以来，出版技术在人类文明的发展进程中扮演着非常重要的角色。自20世纪60年代起，信息技术呈现出迅猛发展之势，对出版领域产生了极大的影响，自此，出版技术有了新的质的飞跃。以传统出版为基础，通过对新的文化因素、人们阅读方式及习惯所提新要求等的融合，数字化出版得以出现，深刻地推动了出版产业模式的转变以及社会文化的发展，使得传统出版单位的转型新机遇与挑战同时存在。在此背景之下，传统出版单位必须做到对自身有着清晰而又准确的定位与认知，通过对有利发展契机的充分把握，将种种困难以及挑战克服，成功融入至现代化出版行业之中[1]。
一、新媒体时代出版生态的变化趋势
在互联网等信息技术飞速发展的推动下，以“数字出版”为核心的时代已然到来，并掀起出版业新的变化浪潮，对传统的出版业态发出强势挑战。
（一）数字化出版技术应用愈发广泛
诸多实际发展情况表明，在新媒体时代背景之下，数字出版由“编、印、发”的生产模式彻底转变为“采、集、编、传”的新型生产模式。其中，“采”指的是基于大数据技术对读者的多样化阅读需求以及行为风格等要素进行有效地发掘；“集”是指从规模化的层面上集成大量的数据信息，并以此为基础深入挖掘这些信息，对它们执行结构化以及可视化等处理操作，构建起相应的知识体系；“编”指的是在重组并采取有效措施融合出版单位内部结构的基础之上，在开放存取的模式之下，各部门之间建立起相互协作的关系，共同完成对初始形态出版内容的编辑工作，同时，定向、定点处理相应的内容产品；“传”是指基于互联网以及物联网等现代化信息技术的可靠支持，通过对多种传播媒介的综合运用，将内容产品从多个角度及多个渠道向受众推广。所以，在新媒体时代，传统出版单位需要解决的问题不单是应用并普及各项数字化出版技术，还要再造整个出版流程。
（二）出版内容呈现出数字化特征
在新媒体时代，传统的磁带光盘以及纸质图书等已经不再以最为常见的出版内容呈现介质出现在读者的眼前。随着手机、平板等电子客户端的日渐普及，数字化出版内容的缺口也变得越来越大，人们接触数字媒介的时间明显多于纸质媒介。而相伴于读者阅读行为及习惯的转变，诸多传统出版商同新型出版商一样，开始致力于对数字化出版内容呈现的探索。在同新媒体数字化出版企业进行竞争的过程中，传统出版单位所具有的内容资源优势并不突出，究其原因，主要受到两方面因素的影响：其一，传统出版社对于作者著作权的使用会受到时间因素的很大影响；其二，数字出版的内容资源呈现出动态而又多元化的特点，内容产品不仅新颖，还以一个很快的速度在不断发展，传统出版社当前的应用领域与其有很大的差距存在[2]。种种因素均在很大程度上挑战着传统出版单位数字化内容的呈现。
（三）传播方式与渠道越来越多样
同样是在信息化以及新媒体等技术飞速发展的强势推动之下，出版内容的传播渠道变得越来越宽广，不再受到传统纸质书刊与报纸的束缚，手机、电子书以及平板电脑等愈发发展为应用性广泛甚至是主流的阅读渠道。就当前的实际发展情况来看，数字化出版内容通过各种相关技术的整合，与各种媒介所具有的差异化特征及其性质相结合进行有针对性地制作与分发，可以实现多样化媒体形态的呈现[3]。不仅如此，诸多新兴的电子客户端既能为读者提供多元化的阅读方式，还可有效对接诸多自主出版平台、电子数据库等，为图书获得效率以及交流的便捷性提供强有力的支持，给予读者更加优质的阅读体验。
二、新媒体时代国外出版集团数字出版的发展
近年来，国外一些成功的出版企业大都已经发展为传媒集团。作为全球图书领域的领跑者，西蒙与舒斯特出版公司现位居全球畅销书排行榜第一的位置。除了畅销书，这家公司所拥有的常销书种类也非常多，平均下来，每年常销书的重版书目多达5.5万种。然而，西蒙与舒斯特出版公司的母公司维亚康姆的主营业务并不是图书，而是电影、有线电视以及广告等业务。另外，时代华纳传媒集团亦在全球排序中位居前列，该集团公司旗下有诸多世界级刊物，如《时代周刊》等，然而，根据近年来的收入数据结构可知，时代华纳传媒集团的传统出版业务在公司的全部业务中仅占较小的比例。类似的还有贝塔斯曼集团，旗下设有纸质书籍出版单位，如兰登书屋等，同时，还有音乐出版单位，含广播电视等在内，覆盖面非常广，对多个行业与领域的产业均有涉及。近年来的财政数据显示，贝塔斯曼集团各业务部门收入之中，传统图书出版收入在集团总收入中所占比例越来越小，现已达不到10%的水平[4]。相较而言，培生教育集团主要将关注点放于投资少以及稳步推进的培训业务之上，传统图书出版在该集团业务中所占比例依旧较大，除了财经图书、教材教辅以及大众出版物之外，该集团还进行教育、科技、工具书、流行读物以及遍及全球的报纸杂志等的出版。
目前国外较多的大型出版企业集团多将数字出版作为经营重点，通过数字出版的发展对多元化的经营产生带动作用。在数字出版中，基于先进技术或者多年积累的主业资源的支持，这些集团在全球出版革新中扮演着领跑者的角色，亦为我国传统出版单位的数字化转型提供一定的可借鉴因素。
三、新媒体时代统出版单位的数字化转型
（一）转型路径
新媒体时代及其相关技术的发展为传统出版单位的数字化转型提供契机，数字化出版具有有利的发展条件，只要对新媒体时代的发展趋势进行准确地把握，便能为数字化转型提供新的更好的路径指引。
第一，新媒体时代，应加强各媒介之间的相互融合，同时，对相同类型媒体之间的交流及互动加以强化，在传统出版单位向数字化转型的过程中，要充分地将不同媒体的优势发挥出来，取长补短，达到对资源的优化配置目的。
第二，传统出版单位人才以及内容资源更加丰富，应更好发挥这一优势。分析当前情况，我国传统出版单位在内容制作上实力相对雄厚，然而技术层面却较为欠缺，所以，可以通过集团化的经营方式对传统出版单位的数字化发展形成推动，在此过程中，提高对品牌建设的重视，增加投入打造数字化品牌，以此为前提实现快速传播及销售。
第三，充分肯定图书作为文化传播载体的重要作用，在此基础之上进行优质纸质图书的深入开发，例如，进行珍藏版图书的制作，在增加出版形式丰富程度的同时，推动传统图书以及电子版图书的共同发展，对潜在的消费人群进行覆盖。
（二）转型保障性对策
第一，进行多元化商业模式的打造。相较于传统出版单位而言，数字化出版单位所采用的传播手段及方式更加多元化，包括产品订阅、会员付费以及线上广告等，在数字化转型过程中，传统出版单位也应对这些方式加以采用，将青年群体作为数字化读物的重要读者，满足它们对于数字化读物的求新、求趣等多样化需求。
第二，提高对多维度产业链的重视。相对来说，数字化出版在出版领域更加占据产业链条的主导地位，对此，传统出版单位在进行数字化转型之时必须提高对产业链升级的重视，将自身的优势发挥出来的同时，寻求与数字化出版的优势互补。
第三，优化实施并不断完善多体系政策。现阶段，我国对于数字化出版并未制定完善的管理制度，应尽快地制定与实施相应法律法规，有效解决现阶段存在的版权以及发行权不明确等问题，将数字化出版领域的自律性提高，提倡公平竞争，在传统出版单位数字化转型过程中营造一个健康有序的出版氛围。
四、结语
新媒体时代，怎样更加有效地借助新媒体推动传统出版单位的发展值得思考。传统出版业应以积极的态度迎接各项挑战，将自身优势充分发挥出来，紧抓机遇，以开放的胸襟向数字出版转型。
参考文献：
[1]茹家鹏.新媒体时代下传统出版单位的数字化转型探究[D].河南大学,2013.
[2]傅勤奎.内容资源的整合与开发:数字出版的制高点[J].新闻世界,2011(05):223-224.
[3]张宏.媒介融合与数字出版——关于数字出版内在基本模式及路径寻找的另一个视角[J].出版广角,2012(01):70-72.
[4]王凤丽,杜永兵.新媒体时代下传统出版单位数字化转型研究[J].新媒体研究,2016,02(11):79-80.
