刘金双（中国大百科全书出版社副总编辑）：以百科社为例，虽非专业少儿社，但有着《中国大百科全书》的内容、专家和编辑资源，拥有着优秀的百科全书编撰与出版经验，具有出版儿童科普百科类图书专业的编辑队伍和严谨专业的编辑流程，在为孩子编纂、出版权威的百科全书方面有着得天独厚的优势。弊主要体现在非专业少儿社无法进入专业少儿社的圈子，营销时也不能把所有资源集中在少儿图书领域，不利于渠道开发。非专业少儿社进行童书探索，更应做好“专业”二字，应注意细分领域的选择、自身优势的延伸、内容和形式的创新等问题。要注意如何让选题与众不同，做到人无我有、人有我精，让图书卖点更为突出，在众多品种中脱颖而出。
许海峰（外语教学与研究出版社少儿出版分社社长）：利的话，我觉得是能跳出一些做童书的固有思维。非专业少儿社会涉及多个板块和领域的出版，会积累资源和品牌口碑，其他板块的推广营销方式也会给童书带来借鉴。例如，外研社是一家教育性出版社，少儿分社为什么会做阅读课程？就是因为外研社在教育资源方面有很强的积累，与全国各地学校、教研室等有密切联系，能够发挥优势。经过几年摸索，我们确定了ToB、ToC两个方向并举的发展模式。
弊端也有。非专业少儿社在童书圈的影响力还不够大，资源相对不足，在童书圈的专业度和权威度不足。毕竟一说起童书，大家一般关注的都还是中文童书，对英文童书没那么关注。比如，外研社其实从2006年就开始做中文童书出版，现在还有人问外研社还出中文童书？很多人会因为社名，想当然认为我们不出中文童书。其实，这两年我们也已经开始做面向小学语文老师的阅读培训课程。我们组织的第三届小学中文阅读教学研讨会最近刚刚举办。做中文阅读教学培训一开始我们也很忐忑，实践下来还不错。只要持续耕耘，就能克服一些外在影响。
非专业少儿社需要充分发挥自己的长项，做好细分市场，不必追求各个门类的面面俱到。童书品种数现在已经很多，没有必要让编辑始终处在拼命赶新书的阶段。我们秉承的思想是充分做大存量。把存量图书的销售提上去，比做新书更重要。所以，会把更多精力放在打造重点系列影响力，更多做套系图书，这样才值得花大量精力持续不断地研发推广。比如，我们出版的“温妮女巫魔法绘本”系列，套系比较大，我们下大力气连续几年大力推广，销量增长了五六倍。
刘明辉（大连出版社社长兼总编辑）：利在于思维不受局限，出版经验嫁接，敢于实行创新与创造。弊在于编辑经验不足，读者缺少对出版社的品牌认知，作者资源欠缺，渠道仍需要完善。因此，在实践过程中，大连社采取战略驱动、人才推动、品牌拉动、平台促动、创新驱动、项目带动、外脑助动、融合联动等方式，强化自身优势，规避短板。
张龙（江西教育出版社少儿分社社长）：从0到1是非常痛苦、折磨人的过程，对于非专业少儿出版社而言，初期最艰难时，出版资源、人员配备、运营经验、渠道资源等各方面条件和实力都有所欠缺，已有的固化思维还可能限制新领域的发展；但非专业少儿社也有自己的优势，作为少儿出版领域的“后浪”，我们显然是轻装上阵，不容易被已有“游戏规则”所束缚，时常会有打破常规与创新之举。从个人角度而言，建议入局者必须做好市场调研，提前布局好发展方向，要善于学习新的出版营销知识，定位、细化好出版领域，并坚持下去。新时代少儿出版人要顺势而为，又要不忘初心，在不断学习精进的过程中逐渐形成在少儿出版领域的核心竞争力和行业壁垒。
朱雁峰（天地出版社营销总监、北京蜀川新华书店图书发行有限责任公司总经理）：专业的事情应该由专业的人来做，天地出版社虽然是一家综合出版社，但在准备进军童书出版时，社领导班子很明确，一定要高起点，组建最专业的管理和研发团队。天地出版社少儿分社社长戴迪玲等核心团队都是从童书出版领域顶尖企业请来的。作为综合出版社，我们的眼界、资源没有局限在童书领域，在出版资源、营销玩法上，更擅长做一些跨界尝试，带来一些新理念。
无论是专业少儿社还是综合出版社，真正能贡献规模和利润的产品，都遵循了二八定律，只有个别产品表现突出，成为爆款。1%的新书品种大约能创造58%的收益贡献率，而90%以上图书都是长尾，年动销在10册以下。因此，做出版，最终拼的还是产品。拥有优质产品且营销跟得上才有望破圈。
董小眉（山东科学技术出版社BOX童书馆主任）：非专业少儿社做童书会面临许多困难。一是人员素养，童书对非专业少儿社的编辑来说新事物，编辑需要从零学起，要有一定的前期积累时间。二是选题资源积累、渠道资源拓展以及作者资源建设等，一切都是从零开始。非专业少儿社没有专业少儿社那样厚实的家底，但并不是说就不能做出好的童书。例如，山东科技社自身在科普领域的先进性与权威性在童书选题策划中发挥了巨大作用，这是我们独有的资源。所以，少儿科普也是我们BOX童书馆很明确的发展方向和重点。由于看到了童书市场的活力与蓬勃生命力，山东科技社非常重视童书的建设和发展。
