编者按：近日，上海三联书店出版了国内知名出版专家李昕所著的《今天我们怎么做书：编辑感悟和理念五讲》。在书中，他提到了激情是编辑成功的动力，并从两个维度进行了详细阐述。
编辑是一个特别需要激情的职业。这是它的工作性质所决定的。一本书就是一个新产品。出版一本书，又要开发下一个产品。而且，开发产品是编辑的个人行为，在出版社，这一切都靠编辑自己，没有别人帮助他开发。
所以编辑必须时时刻刻保持对于文化界、学术界动态的关注，对于作者动态的关注，对于市场动态的关注，保持一种对于选题的敏感性，这就迫使他不能不使自己常年处于兴奋状态之中。
能使自己常年兴奋的编辑就是有激情的
怎么判断一个编辑有没有激情？就是看他对一本好稿子的态度。那种一见到好书稿，就两眼放光，抑制不住兴奋的编辑，那种看了好稿子就迫不及待要和别人分享的编辑，那种拿到好作品就急于要把它编辑出版奉献给读者的编辑，都是有激情的编辑。
激情不仅和一个编辑的工作态度和责任心有关，而且和他的工作效率有关。在实际工作中，拖拖拉拉、磨磨蹭蹭不讲求效率的编辑，通常是缺乏激情的。每个出版社都有这样的人，作者来稿，他不着急，迟迟不给作者回话；签了合同，他还不着急，一年两年甚至多年发不出稿子。这样的编辑不能设身处地体会作者的心情，不能急作者所急，很难令作者满意，有的时候作者动气，还找上门来要说法，弄得出版社非常被动。这种低效率的工作，其实是编辑工作的主动性不足造成的，同时也是效率意识不足造成的。
遇到拖延的情况，每个人都会辩解，说事情弄到今天的地步，有多少客观原因。但要知道两点：第一，做事有轻重缓急，但在排序时，作者和书稿永远是第一位的。第二，有些事需要别人配合，不完全取决于编辑自己。但是出版社的工作，编辑是决定因素。如果说出版社是一架机器，编辑不是一颗普通的螺丝钉，而是一只轴承。轴承运转得快，机器的效率才会高。一本书的编辑出版过程中，固然有许多问题需要各方面协调解决，但编辑在其中，不能总是被动等待，而要设法推动，加快问题的解决。凡此两点，都要求编辑必须具有效率意识。
“高水平，低状态”是因为缺乏激情
在出版社里，我们常常看到学历高、专业水平也比较高的编辑因为没有激情而工作状态不佳，这种情况叫做“高水平，低状态”。
他们在工作中常常不及水平一般但高状态有激情的编辑。因为编辑工作其实是一种综合性很强的工作，需要依赖编辑的各种能力：学科专业水平当然是需要的，但这只是其中之一。还需要策划能力、创新能力、案头能力、营销推广能力、协调合作能力等，都和学科专业水平的关系不大。那些“高水平，低状态”的人，他们只具备较高的学科专业水平，但是低状态使他们不能很好地发挥其他能力。而那些高状态的人，如果也有很高的学科专业水平，那就更好，即使他们的专业水平不是特别高，也可以依靠自己的激情调动其他各种相关能力，自然就能够取得很好的工作成绩。
客观地说，我们应该承认，编辑的工作，对于编辑本身的可塑性很强。你今天做什么和怎么做，用什么态度来做，决定了你将来成为一个什么样的编辑。编辑是一项非常有创意的工作，但没有创意，是不是就不能做编辑？也不是。编辑是非常容易混日子的工作，每一个出版社里，都有一些只把编辑作为饭碗、作为养家糊口的职业的人，他们面对工作，只求完成任务，没有较高的目标和要求，因而主要是采取敷衍的态度，得过且过，这样当然就很难把书做好。即使遇到了好书，也难以做成精品。但是反过来看那些有激情的编辑，他们最大的特点，是对每一个环节的工作都尽最大的努力，都做到极致。他们从策划到案头，从设计制作到推广，都会想得很细，很深入，不忽略一切细节，因而他们常常会有出人意料的策略，给出别人想不到的建议，把一些看起来不起眼的图书做成精品。
一本书有影响，或能畅销，固然有客观因素，但也有一定的主观因素。很多著名的畅销书，如果换一个出版社，甚至在同一个出版社里换一个编辑，换一种营销方法，可能都不会畅销，甚至不会有影响。编辑的主动推广和其推广策略，在很多情况下起决定作用。而策略背后，实际是编辑的激情在起着决定作用。首先是他们对作品有超乎一般人的热情和信心，别人不看好的书，他们却非常在意，做得非常认真和用心；其次是他们挖空心思去想办法推广，为此不惜打破常规。这样的事，没有激情做得到吗？
*本文选自《今天我们怎么做书：编辑感悟和理念五讲》，李昕/著，上海三联书店，2021年4月出版，有删减
