【作 者】吴信根：江西省出版集团公司
【摘 要】随着国民经济和文化产业的全面发展，我国出版产业迎来了巨大的发展机遇，变革贯穿始终。其中，数字出版产业发展迅速，成为了新闻出版业转型的重要方向。在这样的趋势下，传统出版业面临着严峻的挑战，主要挑战来源于新媒体的快速崛起。推动传统出版业向数字化转型和升级，是我国新闻出版业可持续发展的重要保障，也是必然趋势。本文从新闻出版业可持续发展的角度分析了传统出版业数字化转型升级的问题和有效对策。
【关键词】传统出版业；数字化；有效策略
社会经济和科技的发展，促进了互联网的进步，其中，数字通讯技术、移动互联网技术和多媒体交互技术已逐步渗透到了新闻出版业的方方面面。在这个基础上，数字出版产业成为了我国出版行业转型的重要领域之一。从经济数据分析，我国数字化阅读率已经大大超过了传统的纸质阅读率，达到了80%以上。网络媒体和电子阅读的区域不断扩大，对传统出版业市场造成了巨大的冲击，所以推动传统出版业的发展，促进传统出版业数字化转型是新闻出版业发展的必然趋势，符合现代化的经济发展趋势。
一、传统出版业数字化转型升级的问题
（一）过于依赖路径
传统出版业转型的过程中，通常会出现依赖路径的问题。受经济规模、协调效应、学习效应、适应性预期等多方面因素影响，传统出版业在面对新的挑战时，会习惯性按照原有的思维模式去思考。在企业转型的过程中，企业面临的重塑竞争力和原有积累的知识并不一定完全匹配，也会有矛盾冲突点。传统出版业热衷于将少儿读物、教辅、名著等经典作为市场的主攻方向，看好其消费市场。但是在转型的过程中，如果不能突破原本的固化模式，书本的畅销会越来越少。没有了消费市场，传统出版业也很难获得读者的关注,企业在转型的过程中，不敢调整现有的发展方向，就会丧失竞争中的优势。[1]
（二）企业发展不平衡
传统出版业种类繁多，各个出版企业的经营模式和转型意识都不一样，所以企业的发展也不平衡，这就造成了传统出版业数字化转型停滞不前。在2020年的《全国数字出版转型升级动态评估研究报告》中，被评估的我国传统出版企业有252家，在数字化转型升级过程中分为四个层次。其中传统出版业数字化转型过程中第一至第三层次的投入产出比分别是4.31%、1.83%、1.57%。被评估的252家传统出版企业整体投入产出比在1.5%左右。在252家传统出版企业中，只有五家处于第一层次中。传统出版业数字化转型的四个发展层次分布严重不平衡，处于第一层次的是北京、广东、上海以及江浙地区等企业单位。为了顺应经济发展的趋势，不少企业都急于转型，但是在转型的过程中，企业并没有做好最根本的路径设计，以致于企业转型定位模糊，各企业之间的发展严重不平衡。
（三）转型过程中盲目追求技术
传统出版业与数字化经济相比，收益回报的周期普遍较长，无论市场发展速度还是市场的发展规模都不具备优势。从经济发展的趋势分析，数字产品占据着明显的经济优势。数字化出版的过程中，所有产品可以互联网化,以互联网作为媒介，所有的知识和信息都可以互动交流，这形成了鲜明的个体特性，为消费者提供了极大的便捷[2]。同时，有了互动和交流，用户体验感更佳。在此发展状况下，传统出版业不断受到冲击，为了改变这种局面，很多传统出版企业在转型过程中，不断加大技术投入，甚至开始盲目地追求技术，缺乏必要的调研和科学设计，最终导致传统出版业在转型过程中丧失话语权。同时，在对技术不了解的情况下，出版业过于依赖技术，社会效益往往会被直接弱化。
二、传统出版业数字化转型升级的有效策略
（一）明确企业数字化转型的定位
在传统出版业数字化转型升级的过程中，首要任务就是要明确定位。在发展过程中，传统出版业要利用自身的优势，找到自己在数字化产业链中的定位。在定位的过程中，一定要根据自身的特点和优势，选择合适自己的发展路径。[3]以专业出版社为例，专业出版社给读者提供了专业的知识资源服务，实现了出版商和信息服务商之间的转型。从根本上来说，专业出版社对自己的资源和产品进行结合和分类，通过应用软件和移动互联网平台，可以为读者提供产品定制、数据检测、在线出版、信息推送等服务。与此同时，专业出版社还可以和相关的院校、协会、科研机构进行有效地合作,在这个基础上，专业出版社在读者、作者、企业之间都拥有自己的社交圈子。[4]在利用自身优势实现数字化转型的过程中，也有很好的示范企业，如人民卫生出版社。在数字化转型过程中，人民卫生出版社利用其专业优势，实现了教材出版和纸质图书的结合，并对专业人群提供了临床知识库、助手等知识服务。
（二）调整组织架构，完善顶层设计
企业在发展中，战略决定了组织的机构。在数字化转型的过程中，企业要确定战略，组织机构在发展的过程中根据企业战略作出相对应的调整。在技术革新的趋势中，传统出版业的动态能力比较弱，环境变迁和内部学习的联动机制还没有明确建立。且组织内部的学习能力也比较弱，在转型过程中，并不能快速地整合和构建资源。要完成数字化转型，资源的重置、环境的适应都是非常重要的。传统出版业的出版流程和整合能力都有一定的局限性，面对新的挑战和机遇反应比较慢。要解决这一问题，企业可以在组织机构变更时，将企业模块分解，这样可以提高组织结构的灵活性。在转型过程中，企业可以根据战略，对组织结构进行调整，实现全数字出版流程。[5]
（三）创新人才培养和管理机制
传统出版业在数字化转型过程中，人才是决定转型是否成功的关键性因素。所以在企业发展的过程中，既要保障人才的能动性，构建内部机制，又要招聘外来人才。对于专业性人才，企业要重视其专业能力和职业素养。专业能力要符合数字出版的要求，构建一支符合企业战略发展的人才队伍。在数字出版的背景下，热门岗位逐渐趋向于受众分析类，文字内容编辑成为核心生产力。在数字化转型升级过程中，组织内部人员可以搭建沟通媒介，扩展建言渠道。员工建言在企业发展中本身就是一种交流行为，且是自下而上的。员工的建言内容有可能会对企业的发展有利，也有可能是反映当前的困难。在企业转型的过程中，本身会面临各种不同的问题，所以企业要了解员工的真实想法，有利的建议不仅可以推动企业的发展，而且还可以提高团队的凝聚力，减少人才流失。[6]
（四）打造双效统一的产品
市场经济发展中，产品是决定企业发展的关键因素，也是企业市场竞争中的支撑。目前的市场发展中，产品的多元化成为普遍选择。企业要根据自身的优势和实际情况进行产品布局，提升产品的竞争力。不管是出版活动还是出版物的内容，本身都具有双重属性。出版业作为文化的重要部分，在推动结构改革的过程中，一定要把握好社会效益和经济效益的统一。因此，企业在打造产品的时候，一定要注意三个方面：第一，企业要坚持社会效益为先，实现社会效益和经济效益相统一。这是我国社会主义文化发展的根本要求;第二，保证文化产品的质量。产品质量是行业发展的根本，也是传统出版业的核心优势;第三，数字化转型过程中进行合理布局。出版业本身具备的多层属性会将出版物和出版活动进行划分，所以在发展的过程中，企业要对产品进行合理布局。
三、结语
传统出版业数字化转型是市场经济发展的必然趋势，在此过程中，企业要做好合理的定位和布局，进一步通过明确发展定位，优化顶层设计，创新人才培养和管理机制，打造双效统一的产品，有效实现数字化转型，确保企业在日益激烈的市场环境中保持可持续健康发展。
参考文献：
[1]康红波.关于传统出版社数字化转型的几点思考[J].传媒论坛,2020(11):96-97.
[2]葛欣.传统出版企业数字化转型困境剖析及扭转策略[J].中国编辑,2020(01):46-49.
[3]田旭东.关于传统出版社数字化转型发展的几点思考[J].传媒论坛,2020(03):92+94.
[4]闫玉刚.出版业数字化转型的启示——基于疫情期间文化消费的特点[J].出版广角,2020(07):10-13.
[5]张钰.对宁夏教辅类图书出版数字化转型的思考——以宁夏某教育出版社为例[J].北京印刷学院学报,2020,28(03):7-13.
[6]王俊杰.中小出版社教辅出版数字化转型与融合发展研究[J].科技传播,2020(05):80-82.
