来自赫斯特集团的电子商务战略_中国（武汉）期刊交易博览会

　　2015年，那些首屈一指的大型国际媒体集团的新型媒体盈利模式是什么?来听听赫斯特杂志国际集团东亚区总经理杰米•加文(Jamie Gavin)怎么说。

　　你现在的数字战略是什么?

　　我们部门的数字战略非常简单，而这其实也是整个赫斯特集团在全球范围内施行的战略——通过为用户打造可以免费阅读的网站，聚集人气，从中盈利。在日本，我们的电商业务做得可谓风生水起——赫斯特集团在该市场30%的数字收入都来自于电商销售。所以总结来说就是：免费网站吸眼+电子商务挣钱。

　　整体而言，赫斯特集团在电商业务上取得了怎样的成就?

　　我个人认为，赫斯特日本公司是该集团在全球的地方公司里，唯一一家真正在做电商业务的企业。在日本我们打造了一个属于赫斯特自己的独立电商平台，组建了一支经验丰富的电商运营团队，并将赫斯特“与生俱来”的丰富内容融合其中，赢得用户在我们电商平台上的点击量。

　　你认为日本和全球其它市场有什么不同之处?

　　日本的出版业是非常保守的。我认为我们在追赶数字潮流方面是个十足的“后进生”。也正因如此，我们必须要将更多的精力和资金放到这个领域中，因为我们看到整个日本媒体市场正在快速地转向移动媒体领域。数字化转型对我们业务的影响程度越来越深，所以我们将继续把100%的时间和资本投入到数字领域上来——它是我们业务的重中之重。

　　谈谈你们是如何在日本利用社交媒体的?

　　社交媒体是赫斯特集团数字媒体产业发展的重要力量。我们首先要懂得社交媒体的运行机理，利用好这个平台以便在社会的各个层面展现我们的品牌魅力。不同于中国市场，在日本你可以使用如Facebook,Twitter,Instagram和Pinterest等等全球主流的社交媒体网站，所以我们可以相对容易地仿照集团在英美国家的社交媒体建设模式，来学习如何运用社交媒体在日本壮大自己的媒体业务。

　　此外，我认为社交媒体与视频制作是两个重点需要我们投入大量的时间和资源的领域。

　　总结分析：

　　赫斯特集团在日本的数字战略结构可谓简单明了——建立一个大型在线平台，吸引足够数量的用户，然后通过如电商等外在渠道进行盈利。社交、视频和移动也是赫斯特重点发展的业务领域，但他们会巧妙地利用这些新技术来吸引更多的用户，并将这些用户的目光引导至集团自己的网站上，而非将赫斯特的编辑内容简单地挂到这些社交平台上。

　　

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