传统媒体如何“破圈”融合？进行深度融合的路径有哪些？转型发展上的核心竞争力是什么？新媒体业务下一步的发展方向有哪些？对此，《中国新闻出版广电报》记者采访北京体育大学新闻与传播学院副教授、新闻教研室主任及北京师范大学数字出版与数字人文研究中心兼职研究员庞明慧，红网评论部主任、大瀚舆情智库研究员王小杨两位专家，为传统媒体深度融合发展把脉献策。
全面拓展渠道 数字化转型升级
媒体进行深度融合的路径有哪些？庞明慧告诉记者，传统媒体通过数字化专业转型，不仅成为数字传播内容生产的重要组成部分，同时，充分利用自身的人才资源、专业生产经验等原有专业优势，积极转型MCN、代运营以及平台服务等共同生产参与形式，为其他组织和个人数字传播提供强大的专业生产支撑。如中国体育报业总社除了通过冰雪壹号微信公众号、新体育网等数字平台积极进行体育数字传播外，还为国家体育总局、中国奥委会、中国田径协会、中国花样滑冰协会等机构提供数字官方平台的代运营工作。
从传播角度看，媒体融合的本质就是媒介资源及使用效率的竞争，最终是为了在融媒时代实现最大限度的用户覆盖。王小杨告诉记者，所谓媒体深度融合的路径，无非就是三个方向：一是向内挖掘的纵向路径，充分发挥自身的传播优势，强化自身的内容特质；二是向外延展的横向路径，积极拓展外围资源，形成传播的渠道优势；三是处于前两者中间状态的平衡路径。王小杨表示，三条路径各有优劣。“当然当前处于一个媒介发展的全新转型期，顺应5G、大数据、AI等技术发展大势，立足内容为王，全面拓展渠道，打造圈层化、本地化、视频化的传播生态，则是深度融合不可逆的必然。”
内容为王 算法传播
媒体融合、转型发展的道路上，核心竞争力是什么？在内容制作能力上，内容为王依然是传统媒体融合转型发展的核心竞争力。庞明慧表示，坚持新闻专业性，以及提供用户喜闻乐见的新闻内容和报道形式很重要。如现阶段，传统媒体要积极提供短视频等内容服务。
同时，传统媒体需具有洞察用户即时需求的能力。“随着5G、大数据等技术不断发展与进步，人类进入场景化传播的时代。”庞明慧表示，传统媒体应积极发展洞察用户在特定时间和空间下的特定需求的能力。
此外，庞明慧认为，在学习能力和创新能力上，随着技术发展日新月异，传统媒体应具备较好的学习和创新能力，以便不断适应快速发展变化的用户需求。
核心竞争力是一家媒体的传播效率，以及融合发展的机制，而效率又取决于新应用技术。王小杨告诉记者，当前的“算法传播”操控着信息场域，主导用户内容的接收互动。机器、AI取代了传统意义上的信息发送者、把关人的角色。尽管算法的背后是人，然而算法传播一旦形成，谁也决定不了最后的结局。在某种程度上，未来的内容传播，如何避免陷入积重难返的“算法深渊”，真正让人们不再成为算法之奴，这才是有意义的“核心竞争力”。
链接多种资源 增强用户黏性
媒体的业务增长方向和下一步的发展方向有哪些？庞明慧告诉记者，具有专业生产能力的传统媒体可以为社会组织、公司、社会个人等其他信息生产主体的内容生产和分发等提供专业化服务，积极为其他主体赋能，越来越多的拥有专业数字产品生产能力的传统媒体机构转为MCN机构，从资源、生产能力等方面为内容生产者提供专业的帮助。
同时，转型为其他组织机构的数字平台进行代运营服务或者数字内容代生产等服务型生产工作，也是传统媒体业务增长的重要方向。庞明慧表示，另一个重要发展方向是人工智能MGC生产。融合发展的主要方式也应该有人机协同生产。
“未来的新媒体业务增长，很可能会在直播领域。”王小杨指出，这不仅仅是指当前较浅层次的电商直播，更是指更加重视用户体验、信息场景的沉浸式直播。另外，区块链技术在新媒体业务上的全面应用，可能也是一个重要领域。
环境即是媒介，媒介即是环境。王小杨认为，未来新媒体将进一步突破人的生物学局限，无限拓展技术的边界，实现真正意义上更加专业化、垂直化的价值流通的消费生态，即在媒介深度融合之下，进一步加速超级内部连接。链接更多资源，并有效组合这些资源，增强用户黏性，才是新媒体发展的王道。
