【作 者】吴宏涛：内蒙古少年儿童出版社
随着数字化技术的不断发展，智能电子设备已经在逐步普及，进而掀起了数字化阅读风潮，并且逐步成为人们的主要阅读习惯。而这就导致传统出版社正在面临时代考验，要想跟上时代的发展趋势，就必须要进行数字化转型与升级。
智能电子设备的普及加速了数字化阅读习惯的形成，这也使得数字化媒体机构快速发展，立即占据了大量市场，而传统出版社仍在探索升级转型的道路。在此发展背景下，传统出版行业面临着重大的冲击与危机，要想成功向数字化转型，就必须要找到正确的道路，采取正确的策略。
一、出版社转型升级现状
数字化出版对出版行业造成了巨大的影响，首先，其改变了传统出版的产业链关系。一本出版物从作者提交初稿、编辑、印刷、发行，本来这一运作过程由出版社主导把控，尤其对出版内容质量的筛选有着绝对的影响力。但是随着数字化媒体读物的出现，大量非专业的新媒体趁机进入出版行业，其很多出版行为更加利益化，破坏了传统出版行业的规则。其次，数字化出版改变了读者的市场需求。尤其人们的生活越来越繁忙，利用业余时间通过手机等电子设备阅读已经成为了多数人的选择，便捷的方式改变了人们的习惯，但是所提供的阅读内容却仍然处于层次不齐、鱼龙混杂的状态，而传统出版社要想转型成功，就必须要净化市场，提供更丰富而有阅读价值的内容。
就目前来看，传统出版社的转型道路分为两种，第一种是转化型道路，即将出版社本来拥有的优质出版物或阅读内容进行数字化，重新以数字化形式出版、发行，通过自己原有的优质内容，快速抢占市场。第二种则为平台型道路，出版社需要搭建自己的网络平台，比如网站、 APP等，在该平台上进行发布数字化资源，以打造一个全新的品牌。两种道路各有优劣，出版社需要根据自己的实际情况选择具体的方向。
出版社在转型过程中容易出现两个重要的问题。第一，出版社对于转型的道路不坚决，对数字化出版业务的重视程度不足。由于传统出版社习惯了原有的工作模式与行业规则，在探索新道路时难免会产生疑惑，进而总以尝试和碰碰运气的想法开展，这就会导致前期资源投入不足，既错过了最佳发展时期，也白白浪费了大量转型资源与机会，部分出版社在失败一次之后往往就难以再次转型。第二，部分出版社在实施数字化转型时，会选择与其他数字化企业进行合作，进而希望通过捷径转型成功，但是这样很容易导致出版社失去技术的控制权，在出版过程中落入被动地位，因此出版社必须要加强技术人才的培养建设，以专业人才为支持，才能保证转型的稳定和长久。
二、数字出版转型的模式研究
当前数字化出版转型具有多种可选模式。第一，电子书出版模式。随着移动网络技术的全面覆盖，电子书的需求市场在快速扩张，甚至超过70%的读者会更愿意选择电子书的阅读途径，该模式的优势在于市场更广阔，但是其不足在于其出版收入较低，在盈利方面存在限制。第二，数字化服务平台模式。出版社以自身的优质内容为基础，搭建数字化资源库，读者可以根据所需专业知识或内容的关键词进行检索，进而有选择性地阅读资源库中的产品。该模式更适用于专业性、知识性更强的出版物。第三，构建线上专业教育平台。对于教育类出版社，贝_ 以直接通过教育平台的形式，通过教学视频、教学资源、材料等内容的提供，获取相应的收益。此外，出版社还可以选择工具书数字化、自媒体出版、数字化出版等模式，这些模式也各有针对与利弊，出版社在转型过程中，应充分挖掘自身的优势，选择更适合的发展模式进行转型，甚至可以采取多模式结合的转型方式，以避免单独转型所承担的巨大风险。
三、出版社数字出版转型升级策略
人才是一个企业发展的根本性资源，尤其在当前时代背景下，知识与技术具有更高的价值与影响力，企业之间的竞争也逐步沦为了对人才的竞争，因此传统出版社要想成功转型，就必须要从人才建设开启道路，尤其在数字化升级进程中，传统出版行业的人才对数字化与互联网技术的了解与掌握明显不足，出版社必须要引进优秀的网络数字管理、网络技术维护、网络平台搭建等相关的人才，为出版社的转型幵辟基本道路；同时，出版社还要加强对内部出版人员的培训，强化员工的信息素养与数字化意识，让他们认识到必须要通过数字化转型，才能让出版社踉上时代发展的进程。此外，出版社还需要强化内部竞争制度，改革考核方式，完善薪酬制度，让高精尖的技术性人才、积极学习坚持转型的优秀人才拥有更好的发展机会与待遇水平，通过适当拉开收入差距，激励职员为数字化转型作出贡献。
在出版行业内，内容一直是一个出版社得以存活、发展并且在竞争中优胜的关键所在，只有更优质的出版内容，才能获取更多的阅读者，才能推动出版社的社会效益和经济效益发展。尤其随着人们生活水平的不断提升，对于优质文化的精神需求在持续上升，虽然人们阅读的方式在改变，但是对于优质内容的需求并没有改变，出版社要想成功转型，就必须要坚持内容为王的宗旨，才能在当前信息内容混乱不堪的数字化媒体中争取到一席之地。所以，传统出版社也具有其优势，可以先利用原有的优质内容数字化，或者凭借原有的出版社影响力，占据一定的市场份额之后，将自身“优质原创内容”的标签树立起来，其升级发展道路就变得轻松许多。
少儿教育类读物一直是我国重要的发行内容，在数字化转型过程中，出版社可以从少儿类出版物入手，推广数字化教育读物与产品，吸取和学校的合作经验，总结数字化读物的发行规律与特征。出版社可以与国内外优秀的数字出版商展幵合作，进行代理销售或合作出版，通过这样的方式既可以向其他已经转型成功的出版社学习经验，还能获取不俗的经济利益，为转型发展奠定经济基础，与此同时还能拓展本身的出版渠道与市场，对之后发行本出版社的独立读物或产品有着推动作用。
传统出版社要想真正转型成功，还必须要打造自己独立的数字化品牌，尤其在现代营销市场下，品牌效应所产生的影响不可估计，出版社只有打造一个响亮的品牌，才能保证自身的出版内容可以长期受到人们的欢迎和喜好，可以更长久地占据自身的市场。另一方面要推进服务化阅读，要根据人们喜爱的阅读内容与方向，生产针对性的出版物，可以充分利用大数据技术以及网站或软件的反馈系统，收集人们的阅读爱好与习惯，智能推送读者需要的内容。此外，出版社还要加强宣传与推广，积极利用当前的新媒体途径，通过微博、微信公众号、短视频软件等推送广告，以加强自身品牌的影响力。
综上所述，随着数字化的快速发展，传统出版行业迎来了巨大的挑战，同吋也是转型与升级的关键机遇，出版社要想成功转型，就必须要坚持人才、内容、渠道以及品牌四个方面的建设发展，通过打造良好的基础，循序渐进地发展成为新吋代背景下的具有一定影响力的出版社。
