【摘 要】文章从期刊出版规模和期刊行业的经营情况两方面介绍了江苏省期刊发展的现状，通过学术期刊和非学术期刊两类期刊分析了某传媒中心期刊发展的现状及存在的问题，针对该传媒中心期刊发展中存在的问题提出对策。
【关键词】期刊发展；期刊出版规模；期刊管理
1 江苏省期刊发展的现状
1.1 江苏省期刊的出版规模
江苏省期刊行业的出版规模同比略有上升，从全国范围看，种类丰富，刊期有所增加。与2015年相比，2016年江苏省期刊行业的出版单位与出版品种的增率相同，增长了0.23%，平均期印数、总印数、总印张、定价总额分别增长了0.43%，4.58%，4.39%，10.67%（见表1）。
表1 2016年江苏省期刊出版规模
| 项目 | 2016年 | 2015年 | 增长（％） | |
| 1 | 出版单位（个） | 4443 | 4433 | 0.23 |
| 2 | 出版总品种（种） | 444 | 443 | 0.23 |
| 3 | 平均期印数（万册） | 399.70 | 398.01 | 0.43 |
| 4 | 总印数（亿册） | 1.1954 | 1.1431 | 4.58 |
| 5 | 总印张（亿印张） | 5.2332 | 5.0133 | 4.39 |
| 6 | 定价总金额（亿元） | 10.15 | 9.17 | 10.67 |
1.2 江苏省期刊行业的经营情况
2016年江苏省期刊营业收入为7.25亿元，与2015年相比增长了10.65%（见表2）。
表2 2016年江苏省期刊营业收入
| 项目 | 2016年 | 2015年 | 增长（％） |
| 岀版单位（个） | 4443 | 4433 | 0.23 |
| 出版总品种（种） | 444 | 443 | 0.23 |
| 营业收入（亿元） | 7.25 | 6.55 | 10.65 |
2 某传媒中心期刊发展的现状
目前该传媒中心有3本正规刊号期刊：2本学术期刊：A杂志和B杂志，正在进行数字化平台建设，致力于打造期刊信息化办公平台和富媒体与可视化阅读平台。1本非学术期刊：C杂志。
2.1 该杂志社学术期刊的现状及问题
2.1.1 该杂志社学术期刊内容建设情况
1）影响因子较低。
国内影响因子最高的期刊是《Cell Research》，其影响因子为15.606；我国期刊平均影响因子为0.6；A杂志影响因子为0.155，B杂志影响因子为0.114。
2）年度总文献量总体呈上升趋势。
1999-2012年，该学术期刊年度文献总量保持稳定；2013和2014年该传媒中心学术期刊年度文献总量增长幅度较大，A期刊从2013年的2108篇增加到2014年的3527篇；2015-2017年该传媒中心学术期刊年度文献总量保持稳定，保持在3665篇左右。
2.1.2 该传媒中心学术期刊影响力有待提升
2014年12月10日，国家新闻出版广电总局正式公布第一批认定学术期刊名单，2017年4月10日，国家新闻出版广电总局正式公布第二批认定学术期刊名单。在这两次公布的名单中都没有该传媒中心的2本学术期刊。
2.1.3 该传媒中心学术期刊的经营收入总体增长
2014年该传媒中心学术期刊A杂志出版周期是半月刊，每年24期，每期84页。自2015年开始该传媒中心学术期刊A杂志出版周期改为旬刊，每年36期，每期84页。
2015年改刊后，出版周期缩短，文章刊载量增加，版面收入大幅提高，之后基本保持稳定；杂志版面费收入从2014年的110700元增加到2017年的850271元（如图1所示）。
图1 该传媒中心学术期刊版面、发行收入情况
发行收入逐年递增，2016年略有下降。原因是原有发行人员退休，新的发行人员没有到位，导致2016年该传媒中心学术期刊发行量下降，发行收入略有降低。发行收入从2014年的231020元增加到2017年的409414元（如图1所示）。
2.1.4 学术期刊数字化建设有待加强
该传媒中心期刊数字化仅借助知网、万方、维普等第三方平台施行，部门内部没有专门的数字化人才，该传媒中心学术期刊没有施行采编一体化系统。该传媒中心自2013年开始，成功申报了两项省文化产业引导资金项目“江苏省科技期刊数字化云平台建设的实践与研究”“江苏科技期刊富媒体与可视化阅读平台建设”，推进该传媒中心乃至全省的学术期刊数字化建设。
2.2 该传媒中心非学术期刊的现状
2.2.1 该传媒中心非学术期刊年度总文献量总体呈上升趋势
该传媒中心非学术期刊C杂志的文献总量，自2009年开始基本稳定上涨。2009年年度文献量为248篇，2017年该传媒中心非学术期刊C杂志年度文献量上涨到411。
2.2.2 该传媒中心非学术期刊C杂志的行业影响力下降
杂志创刊（2003年）前十年，该传媒中心C杂志作为全国行业内唯一的有刊号杂志，在行业内有较大影响力，各大企业争相在杂志上做广告。现今，由于行业发展进入瓶颈期，各大企业对广告的投放比较谨慎。同时由于C杂志社与合作协会的合作模式发生改变，以及新媒体的发展以及各种无刊号杂志的泛滥，对该传媒中心C杂志形成较大的冲击。导致该传媒中心C杂志在行业的影响力大幅度降低。
2.2.3 C杂志广告客户流失，收入大幅减少
2013-2017年C杂志广告客户有所减少，从2013年的48家，降低到2017年的34家。2013-2017年C杂志广告收入逐年减少，从2013年的480000元，降低到2016年的312100元，2017年更是断崖式下跌，降低到50000。
2.2.4 C杂志发行量和订户数量有待提升
2013年以来C杂志订户数量缓慢减少，2016年开始C杂志订户数量降幅有所增大。从2013年的493本，降低到2017年的349本。其中，邮局发行量占比62.5%，企业赠阅占比31.25%，编辑部自发行占比6.25%。
3 该传媒中心期刊经营困境的原因分析
3.1 该传媒中心学术期刊经营困境的原因分析
3.1.1 名牌栏目偏少，收文范围较广
在该传媒中心学术期刊A杂志和B杂志中，大多数期刊的栏目与其他科技类学术期刊栏目基本相似，缺乏特色。因为内容面面俱到，无异于面面不到，与谁都有关系，也就意味着与谁都没有关系。众所周知，期刊形象的树立，主要依靠名牌栏目，有特色、有个性的名牌栏目无疑是学术期刊吸引读者、增加发行量的保证。读者订阅时，选择的无非是几种有影响的或某一学科栏目特点明显的，而对大多数期刊则失去了兴趣。
为达到国家学术期刊的要求，自2013年A杂志和B杂志不断调整收稿范围。A杂志由原来的13期栏目固定为现今的每期7期栏目，分别是：科技战略研究、图书情报、管理与创新、基础研究、应用技术、科教研究、科学与社会。B杂志由原来的每期14个栏目缩小到现今每期9个栏目，分别是：通信观察、无线天地、网络地带、软件透视、设计分析、数字教育、实验研究、科技管理、技术应用。
3.1.2 缺乏自己的发行团队
A杂志和B杂志由于人手不足，工作繁忙，没有设立发行部或读者服务部，专门从事期刊的订阅和客户服务，进行与期刊有关的市场调查，研究自己的优势与劣势。在原有发行人员退休是没有及时补给新的发行人员。
3.1.3 数字化建设进程缓慢
由于经费不足等原因导致该传媒中心学术期刊一直没有建设采编一体化系统。而我部门所承接的期刊富媒体建设项目还在研究中。
3.1.4 刊期多、文章学术性有待加强
由于创收的压力，该传媒中心2本学术期刊都存在改刊期和增加页码的情况：A杂志有原来的月刊，每期52页，增加至现在的旬刊，每期80页；B杂志有原来的月刊，每期72页，增加至现在的半月刊，每期148页。收稿量的增加导致期刊学术性下降，该传媒中心学术期刊未通过国家的学术期刊认证。
3.2 该传媒中心非学术期刊经营困境的原因分析
3.2.1 编辑部对发行工作重视程度不够
C杂志由于人手不足，没有设立发行部或读者服务部，专门从事期刊的订阅和客户服务，也没有定期进行市场调研，研究C杂志的市场。
3.2.2 编辑部对广告管理及市场开拓重视程度不够
C杂志是有该传媒中心与行业协会合作办刊，创刊时杂志的广告及软文江苏省自行车电动车协会提供，杂志的编辑、校对、印刷由该传媒中心完成。多年来该传媒中心与行业协会一直沿用这种办刊模式，导致该传媒中心没有直接与广告客户接触。2017年该传媒中心与行业协会合作模式出现瓶颈，行业协会单方面不提供广告客户和软文。由于该传媒中心C杂志编辑部一直没有与广告客户管理及广告市场开拓，致使2017年C杂志广告收入断崖式下跌。
4 对策研究
4.1 加强对消费者的精准服务
为适应新时代期刊发展的新形势和新要求，该传媒中心的各杂志社应能洞察消费者的消费习惯和消费偏好，细分各类消费群体的消费形态，对消费群族的生活方式进行深度挖掘，从消费偏好去思考如何增强期刊竞争力和影响力[1]。
4.2 培养核心竞争力
该传媒中心经过多年发展积累的读者群非常庞大，可以借助大数据技术，将读者群进行分类统计，精分读者群，建立具有特色的读者服务平台，分析读者的需求和喜好，形成读者数据库，为读者提供精准的服务[2]。
4.3 实现期刊多元化经营
期刊特别是非学术期刊已经从高利润转入微利化阶段。由于传统期刊盈利模式单一、经济增长方式粗放简单，导致期刊特别是非学术期刊持续发展能力不足、抗风险能力较弱。在各种信息泛滥的当今社会，寻找和开辟新的经营方式，实现产业升级是期刊发展的重点[3]。如实现期刊数字化转型、实现跨界传媒等方式，延伸期刊的核心价值。
4.4 培养高质量人才
新时代背景下，新媒体与传统媒体对工作人员的要求不同。媒体融合发展的背景下，对传媒工作人员提出了新的要求：（1）有媒介融合的理念，打破传统理念的限制[4].（2）能熟练运用各种技术工具。（3）具有进行整合传播和策划能力[5]。
参考文献：
[1]张立伟.纸媒数字化的五种盈利模式[J].新闻记者2014(2):3-10.
[2]易欣.移动阅读环境下传统媒体的数字化转型一以壹读为例[J].青年记者,2016(33):77-78
[3]黄春平,蹇云.传统报业与新媒体融合发展的研究现状､特点与建议[J].徐州工程学院学报(社会科学版),2016(6):83-89.
[4]郭腾月.传媒集团的战略管理与创新研究[J].今传媒,2012(3):60-63.
[5]魏晓莉.论全媒体时代传统媒体与新媒体的深度融合[J].新闻爱好者,2016(10):33-36.
