【作 者】高鑫：吉林师范大学新闻与传播学院
【摘 要】数字化时代，智能手机的普及与平板电脑相继出现。新媒介的诞生影响了纸质媒介的生存，用户阅读逐步呈现出碎片化、移动化、浅阅读的趋势，传统期刊业面临着来自互联网的威胁。如何进行数字化转型是目前期刊业面临的重大问题，作为传统期刊的文摘杂志，要想在数字化时代继续生存，就必须要和互联网等新媒体进行融合发展。文章对数字化时代背景下文摘期刊发展所遇到的困境进行梳理分析，分析其现状，探究当前文摘期刊面临的困境，并探讨可行的路径。
【关键词】媒体融合；文摘期刊；期刊转型
数字化时代，新兴技术的发展影响着整个出版业，媒介融合成为大势所趋，全国各地的纸质媒体都在寻找适合自身媒体融合发展的道路。在新的传媒语境下，传统的媒体受到强烈打击，尤以报纸和期刊为代表的纸媒最为严重，读者流失，利润空间缩小，传统纸媒的发展空间受到了挤压。作为传统纸媒的文摘期刊，更是处在了边缘化的位置，随着生活节奏的加快，人们倾向于浅阅读和碎片化阅读，而文摘期刊的中的作品需要人们静下心来细细品读，这使文摘期刊在目前处于十分尴尬的局面。数字出版业如此快速的发展中，文摘期刊已经在竞争中处于下游，面对现状，如何才能在数字化浪潮中坚守阵地？传统期刊业的转型不能只体现在形式上的数字化，还要改变以往以广告为主的单一商业模式，要向媒体产业外多元化拓展。与传统的新闻业不同，同样作为纸质媒体的文摘期刊由于其自身在内容和编纂方式上的不同，在媒体融合的过程中，也有其自身发展的特殊性。
1 文摘杂志在数字化时代转型过程中存在的问题
在数字化浪潮中，人人都是传者，信息的生产和传播呈几何式增长，人们获取信息的成本越来越低，渠道越来越多，阅读习惯倾向于碎片化。随着互联网和社交媒体的不断发展，文摘杂志在应对其他类型杂志的猛烈攻势之时，还要应对新媒体，这也使得文摘期刊在目前的格局中处于尴尬的境地。20世纪八九十年代，文摘杂志的销量非常可观，这得益于当时的社会环境，人们获取信息的渠道非常之少。而当前随着电脑、智能手机、电子阅读器等移动终端的普及，短视频盛行，人们的娱乐方式变得越来越多，纸书对于人们的吸引力逐渐下降，文摘期刊的发行量随之大幅度下跌。伴随而来的是对广告商的吸引力下降，受众逐渐流失，期刊发行量不容乐观，这些都进一步加重了文摘期刊的办刊负担，当前文摘期刊进行数字化转型面临着诸多困难。
1.1 内容问题
文摘期刊由于自身具有一定的文学性，具有较高的审美特征，容易在心理和内容上和读者疏远，缺乏和读者的交流。在人人都有麦克风的时代，新媒体特别注重即时的交流互动。一些文摘期刊虽然有读者互动的板块，但最快也要到下一期才有反馈，显然不具备这一特点。文摘杂志在选稿时大多是对其他文章进行转载，缺少自己的原创内容，而要想在数字化时代进行媒介融合，就必需有自己的原创内容，如果没有自身原创观点，就会失去流量，处于被动地位。缺少了当时的环境，同时还不具备特色，文摘期刊内容上的问题被逐渐暴露出来。文摘期刊的版面设置以及内容雷同造成的同质感，加速了自身的衰落。传统纸媒原有的用户开始接受并青睐于网络媒体，一些比较年轻的读者甚至一开始就是以网络为信息获取的主要途径而非传统纸媒。文摘期刊难以吸收新的年轻读者，在内容方面和新媒体比较并不占据优势，这是文摘期刊目前十分严峻的问题。
1.2 观念陈旧
长期以来，文摘杂志注重稿件的文学性、艺术性，同时十分重视所刊登稿件的政治性，这些无疑提高了受众进入文摘期刊的门槛。而在数字化时代，人们的阅读习惯和之前不同，喜欢阅读快捷易读并且具有感官刺激性的内容。传统期刊的出版流程和办刊理念，显示出滞后性和僵化性。文摘期刊传统的办刊理念与现有的“快餐文化”消费观念存在着冲突。当然，我们并不是要全盘否定传统的办刊理念，而是要吸收之前文摘期刊所具备优点的同时还要拓宽发展路径。在商品经济不断发展的新时代，草根文化和都市文化兴起，强调开放、共享、包容、竞争，这就需要摒弃陈旧的观念，只有挣脱枷锁，才会有新的发展方向。一些文摘期刊的改进都还只停留在表面，并没有看到实质性的进展。再加上一些文摘期刊的办刊人员年龄偏大，观念陈旧，很难体现出目前社会的潮流，这样办出来的期刊缺乏可持续发展的力量。时代在不断变化，如果不更新陈旧观念，跟上时代的步伐，将难以为继。
1.3 版权问题
20世纪末，由于我国媒体对版权的保护意识不足，使得文摘期刊有足够宽松的发展空间。文摘期刊在当时获取其他媒体的原创性内容也就显得比较容易，这也是当时文摘期刊比较繁荣的原因之一。随着近年来我国对版权保护力度的加大和人们法治观念的提升，文摘杂志在版权问题上就没有之前那么自由了。当文摘期刊编辑加工处理其他原创性内容时，需要获得原作者的同意，得到原作者的版权授权，无形中影响了文摘期刊的生产机制，内容的加工和传播受到限制。
1.4 人才资源匮乏
人才是我国经济社会发展的第一资源，对于想要转型谋发展的文摘期刊来说也是一样。在媒体融的大背景下，文摘期刊的从业人员不但需要掌握基本的数字化技术，部分期刊还需要聘用专门的技术人员来完成后期制作。由于传统的文摘杂志无需进行录音、视频拍摄、多媒体宣传等，人员配置本来就比较紧张，更没有专门的人员来进行相关的工作。其次，人员老化也是重要原因，文摘期刊的从业人员更换迟缓，很多老编辑在快要退休的时候还是期刊的编辑，编辑和受众之间存在着代沟，这必将影响到一本期刊的未来发展。虽然新闻出版管理部门也进行过一些相关的数字化培训，但总体来说，传统的文摘期刊对数字出版热情不高，同时一些出版社自身技术基础条件的限制，使得这些情况并没有很好地缓解。这就说明在媒体融合时代，人才资源不足是文摘期刊的一大短板。
2 传统期刊转型发展基本思路
传统期刊虽然如今面临着诸多困境，但也有自身的优势，学会利用互联网思维办刊，改变旧有的模式的同时注重提高期刊内容质量，突出办刊特色。另一方面吸收新媒体文摘期刊的办刊经验，扬长避短。需要意识到文摘期刊并不会迅速灭亡，应该要利用媒体融合带来的好处，让它成为补充拓展和延伸，为文摘期刊的转型发展带来利好。
2.1 立足自身内容，形成品牌效应
新媒体的特点是内容更新速度快，呈现方式多样化，用户参与程度高。但是传统文摘期刊在内容上的深厚度和权威性是新媒体所不具备的。文摘期刊应当突出自身的优势，以此来体现出与新媒体之间的差异，要注重定位，根据读者群来编排具有自身特色、精美的内容。文摘期刊并不意味着没有原创，文摘期刊可以根据自身的定位来策划出独具特色的专题和栏目。以《意林》为例，每一期都有“意林选题”栏目，每一期都精心策划出一个选题，以当下的新闻事件或者社会热点话题为切入点来策划栏目。体现出了传播学中的“议程设置”，增强了杂志的可读性，突出了杂志独有的特点。《意林》杂志的栏目设置也随着时代的发展而改变，比如青少年对明星、名人感兴趣，《意林》就调整了对相关栏目的编排，投入更大的精力。《青年文摘》的“偶像说”栏目也体现出了这一特点，每一期介绍一位明星，并由该明星来为大家朗诵文学作品中的片段，同时这些内容在微博和微信公众号上面向观众。这种融合体现出文摘期刊的创意，可以看出并不是简单地将纸质媒体上的内容移植到开设的微博和微信公众号上，而是将两者有机的融合，既能看出创意，也能吸引读者，从而扩大期刊影响力。
2.2 改变陈旧观念，形成深度融合
文摘期刊想要实现长远发展，就要摒弃陈旧的观念。学会利用互联网这个平台来抓住更多的读者，在发展读者群的同时发展自身的作者群，明确自身期刊的定位。一本好的文摘期刊，不应该去区分年龄、时间、和空间。把数字化、媒体融合和互联网作为自己的工具，去和不同年龄、不同地区的读者交流。利用好媒体融合带来的益处，例如期刊可以开设官方微博账号和微信公众号、抖音账号，以此来发布关于期刊的信息和动态，同时还能和读者互动拉近和读者的距离，弥补了传统文摘期刊不能随时随地与读者交流的缺点。但要注意的是这并不意味着只是简单地把纸质期刊上的内容原封不动地转移过来，而是要根据不同媒介的特点，对已有内容进行再创造，从而实现一种内容多渠道传播。利用网络语言和吸引人的标题来让更多的读者关注，根据在后台获得的最新数据，以及点击量来了解读者对什么内容更加感兴趣，只有走进读者，充分了解读者的需求，才能在今天有进一步的发展空间，为期刊带来更多的读者。
2.3 丰富产品线，实现品牌延伸
文摘期刊要实现数字化转型，除了要跨媒体、多渠道发布信息外，还要学会利用自己已经建立起来的品牌资源，最大化利用已有的品牌资源，分析市场前景，进一步挖掘市场潜力，以丰富的产品线来迎接多样化的未来需求。以《读者》为例，注重品牌战略，延伸品牌效应，实现了期刊真正意义上的“三次售卖”。为了服务在校学生，《读者》（校园版）继承了《读者》特有的人文特色，围绕“校园、青春、成长、教育、知识”来编辑，围绕校园做文章，增补了大量贴近中学生生活的内容，搭建了互动与交流的平台，为原有的品牌带来新的活力。形成规模经营依靠原有的品牌来继续占有市场，延伸自身品牌。《意林》立足于自身品牌，经过多年来不断的发展，《意林》已经从一个杂志品牌发展成为一个教育、文化品牌，旗下的产品十分丰富，包括《意林》（少年版）、《意林》（小小姐）、《意林》（作文素材）、《意林》（小淑女），形成了一个面向青少年的期刊品牌阵营。意林传媒集团通过《意林》来带动其他子产品的发展。这些都是文摘期刊实现品牌延伸的案例，通过利用母刊的品牌辐射力拓宽了发展空间，扩大了市场空间，也拓展了办刊视野和思维。
2.4 加强队伍建设，培养“全能”人才
在媒体融合背景下，各文摘期刊以及主办单位应该以各种方式来加强文摘期刊的编辑队伍建设。从纸质媒体到微信微博，再从短视频到直播，每一位编辑必须时刻保持学习来应对媒体信息技术的发展。要加强学习，提高运用新媒体的能力和利用大数据搜集信息的能力，运用微博微信等途径推广文章，收集读者反馈等。文摘期刊的主管也应该多组织和鼓励本单位编辑参加学术会议，加强交流和学习。各地的新闻出版局和期刊协会也可以举办关于融媒体技术教育的培训班，培养全媒体编辑。媒介融合改变了文摘期刊的生产运作方式，文摘期刊在人才队伍的培养和建设也要跟上。传统出版时代的图书营销和业务与现在不同，传统的发行以及期刊社的营销人员将会越来越少，网络营销将会变得重要，如今，各个出版社都在淘宝和当当网开设网店来扩宽读者的购买渠道，与电商合作来进一步促进文摘期刊销量的增长。因此，在如今网购大潮的推动下，还要提高编辑的网络营销能力。文摘期刊的编辑也要保持一颗不断学习的心，根据时代的发展不断调整自己，只有这样才能不被社会淘汰。
3 结语
在媒体融合的时代文摘期刊如果不尽快走向转型的正轨，就很容易面临被淘汰的局面。但是文摘期刊的转型之路要有自己的特色和思路，要利用自身厚重的内容优势来服务读者，将读者视为“用户”，将期刊视为“产品”。一个好的产品包括产品的品牌、产品的质量，产品的使用以及售后服务等，文摘期刊就要做好每一个环节，培养出自己的忠实用户。习近平总书记强调：“对新闻媒体来说，内容创新、形式创新、手段创新都重要，但内容创新是根本的。”在信息泛滥的时代，海量信息充斥着人们的生活，文摘期刊更应该为读者筛选出优质的内容，在内容上多下功夫，做好自己的主业，彰显出作为传统期刊的深厚性。在不同的平台选择不同的内容和不同的服务，利用纸质媒介和网络平台将内容资源最大化的利用，深度开发内容价值，打通全产业链，在生产、传播、营销等环节。文摘期刊要想实现转型并不能一蹴而就，如果要完成自身角色转变，就要打破自身固有的枷锁，在新媒体时代与时俱进，创新发展经营思路，学习相关技术知识，全面提高自身能力，合理定位自身，在内容、品牌、技术等方面持续创新，才能够在融媒体背景下转型突围。
参考文献
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